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Fournisseur Logistics Management (SLM) Partie 2

Écrit par : Todd Buelow
Date de publication : juillet 18 2013

Résumé

FOURNISSEUR DE GESTION LOGISTIQUE la couche suivante stratégique de l'avantage concurrentiel cadres de la chaîne d'approvisionnement sont sur la sellette étant donné l'économie plat et un ralentissement de la croissance des revenus. Ils sont contestés par les dirigeants à trouver des moyens nouveaux et novateurs pour réduire les coûts, tout en répondant aux besoins des clients. Cependant, dans l'environnement client-centrique d'aujourd'hui, de répondre aux attentes du client n'est pas un avantage concurrentiel, mais une nécessité fondamentale de l'existence. Livrer des produits à temps, à un niveau de service plus élevé, est désormais une attente standard, laissant peu de place à la performance de levier comme un avantage concurrentiel durable.

Pour réduire les coûts et obtenir un avantage concurrentiel, les dirigeants de la chaîne d'approvisionnement doivent se concentrer sur les inefficacités de gestion des fournisseurs dans leur chaîne d'approvisionnement. Ignorant les activités en amont de la chaîne d'approvisionnement peut être coûteux. Par exemple, il a été estimé que l'industrie alimentaire et des boissons perd 7 $ à 12 milliards de dollars par an grâce à des flux de données incorrectes entre les fournisseurs et les détaillants (1) . En outre, lorsque les biens de consommation européens et détaillants de produits alimentaires ont perdu plus de 17 milliards de dollars en inventaire année dernière, ils ne pouvaient expliquer environ 41% de ces pertes (2) . De tels résultats soulignent les cadres de la chaîne d'approvisionnement en avantage stratégique peuvent obtenir en se concentrant sur l'amélioration de leurs réseaux logistiques fournisseur fragmenté et complexe. Grâce à une meilleure gestion de la logistique des fournisseurs, les dirigeants de la chaîne d'approvisionnement peuvent fournir à la haute direction de la balle d'argent qu'ils cherchent à minimiser les inefficacités opérationnelles, réduire les coûts et acquérir un avantage concurrentiel durable.

C'est deuxième partie de la note en trois parties.

Part One couvert comment la technologie permet une gestion de la logistique des fournisseurs.

Pièces Deux et Trois couvrir les sept questions fondamentales ciblées par le fournisseur de gestion logistique.


(1) Kraft In Sync avec la
les supermarchés Shaw     Technologie Biens de consommation, Ralph Bernstein, Juin 2001
(2) Unexplainable     Le
pertes     Le trafic mondial, John Parker 4 Juin 2001

Fournisseur gestion logistique cible sept questions fondamentales

Avec l'Internet comme la route et applications Net-autochtones du véhicule, les dirigeants de la chaîne d'approvisionnement ont la possibilité de conduire des améliorations de l'efficacité et des réductions de coûts grâce Fournisseur Logistics Management (SLM).   SLM permet aux entreprises et à leurs fournisseurs de se synchroniser avec succès information; ainsi, ce qui permet aux entreprises d'étendre l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement et les flux de process à leur base de fournisseurs. Avec SLM en place, les entreprises peuvent cibler les sept questions de la chaîne d'approvisionnement fondamentales que pose la gestion de l'accomplissement réussi de fournisseur:

  1. visibilité des commandes et la gestion des événements
  2. planification entrants et optimisation
  3. synchronisation de l'information
  4. gestion des fournisseurs et de la conformité
  5. Disponible à Promise
  6. prévision et la gestion des capacités
  7. Planification des ressources

Ordre visibilité et la gestion d'événements

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Aujourd'hui, la visibilité de la commande d'achat est avant tout un camion arrivant au centre de distribution d'une entreprise et d'identifier des anomalies d'ordre à la porte de quai. SLM vise à éliminer cette divination visibilité en permettant aux entreprises d'identifier proactivement les risques en amont, ce qui donne le temps de réagir avant l'arrivée de l'expédition. Cela permettrait aux entreprises de réduire les temps de cycle de près de 33% et de réduire les stocks de près de 30%, à la fois, tout en améliorant en stock service client (3) . "Des informations inexactes qui arrive en retard, ou pas du tout, a toujours été le talon de la gestion de la chaîne d'approvisionnement résultant des surstocks, processus inefficaces, des coûts plus élevés et des clients mécontents Achille de. Par conséquent, avoir une meilleure visibilité, ainsi que la gestion des exceptions et le workflow capacités, permet aux entreprises de répondre rapidement et efficacement aux changements, et, à la lumière de l'environnement des affaires très dynamique d'aujourd'hui, cette possibilité traduit finalement en un avantage concurrentiel », déclare Adrian Gonzales, un analyste principal à l'ARC Advisory Group.

utilisant SLM, les entreprises fournisseurs d'émettre des bons de commandes avec des quantités de commande désirées et les dates de livraison. Les fournisseurs sont en mesure de voir et d'agir sur les informations liées à la commande. Tout changement ou ajustement du fournisseur effectue à la commande déclenche une notification d'événement proactive pour les acheteurs de l'entreprise. Le processus reporte aux fournisseurs de créer expéditions des commandes, les expéditions et les livraisons d'appel d'offres de transport. Tout le long du chemin de la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise dispose d'une visibilité complète de la commande d'achat et est informé de toute anomalie de ce qui a été transmis au fournisseur. Permettant aux acheteurs d'être proactif plutôt que réactif et de résoudre les problèmes d'ordre d'achat avec le fournisseur avant la livraison, éviter les mauvaises surprises lorsque les commandes arrivent.


Technologie Consumer Goods
(3) », Maximiser votre retour sur   Logistique de la
 Mai 2001

planification entrants et optimisation

Avant SLM, la planification systématique entrant en temps réel et l'optimisation n'était pas une réalité. Les entreprises ont été contraints de planifier les envois entrants basé sur des informations périmées et datée par les fournisseurs. Les modèles de nombreuses sociétés ne sont pas évolutives, exigeant de leurs fournisseurs qu'ils appellent les livraisons en centres d'expédition pour obtenir des informations de routage porteur. Cette approche inefficace exclut les opportunités de consolidation et se déplace en continu, ce qui entraîne une vision rudimentaire de la chaîne d'approvisionnement au lieu d'une approche holistique.

SLM fournit aux entreprises une vue centralisée de toutes les expéditions de ses fournisseurs. «Avant SLM, les entreprises n'ont pas les outils pour prendre efficacement en compte la diversité des interactions entre ses fournisseurs», déclare Karl B. Manrodt, professeur adjoint en Géorgie Southern University, «SLM étend la visibilité et crée un centre d'information pour coordonner entrant processus logistiques, permettant une optimisation du transport de succès. Ce changement est celui qui profite à la fois les expéditeurs et les transporteurs. "

information centralisée offre aux entreprises une vision complète de leurs envois entrants, leur permettant d'optimiser les expéditions LTL petits camions dans rentables. Des compagnies comme Dollar General, qui ont déjà mis en œuvre des programmes de consolidation, expérience des économies de 20% sur leur fret entrant coûts (4) .

Deux facteurs connexes, des taux plus faibles de lots complets et la minimisation des transporteurs et des remorques arrivant dans une installation, de réduire les besoins en main d'installations et de contribuer à des économies de coûts. En outre, les deux sociétés fusionnent activités entrants et sortants sur une plate-forme centralisée, les possibilités de mouvements continus se posent, ce qui permet aux entreprises d'atteindre un taux de transport plus bas en reliant les expéditions et les transporteurs entrants et sortants pour accroître l'utilisation de l'actif.


(4) Delivering Value au Dollar   General «
  Inbound Logistics, mai 2001

Informations synchronisation

Le manque de synchronisation des informations empoisonne actuellement la relation entre les fournisseurs et leurs clients. Des études ont montré 30% des données partagées entre les fournisseurs et les entreprises est incorrects (5) . En fait, une enquête de la logistique alimentaire 2000 a mis en évidence l'avantage le plus fréquent résultant de l'adoption de la technologie électronique a augmenté la précision des données ' (6) (voir figure 1). Erreur véhicules de communication sujettes existants, y compris téléphone, fax et frappes, suite à des données qui sont souvent mal saisies et incompatibles dans les différents systèmes de l'entreprise et le fournisseur. SLM comble cette lacune en fournissant une plate-forme de communication, permettant aux fournisseurs et aux entreprises de voir les informations synchronisées à travers leurs réseaux. Une vue dans les deux sens dans le bon de commande et l'expédition notifie à toutes les parties de l'évolution et des divergences, ce qui élimine le flux asynchrone de l'information d'ordre d'achat d'une entreprise à fournisseur et renseignements d'expédition du fournisseur à l'entreprise.

Ceci conclut deuxième partie d'un article en trois parties.

propos de l'auteur

M. Buelow est un chef de produit chez Elogex Inc. et possède plusieurs années d'expérience ofindustry dans les logiciels de la chaîne d'approvisionnement et de stratégie. Bülow était précédemment Senior Consultant au sein du groupe de stratégie de la chaîne d'approvisionnement à iXL et avant cela a été un consultant senior et analyste d'affaires à Optum Inc. Il a contribué à développé des stratégies Internet pour une telle Fortune 500 entreprises comme GE Polymerland et Danaher et des logiciels de gestion du transport en œuvre avec succès au Federal Express Logistics, Skyway Logistics, Ticona, Monsanto et Solutia.


(5) de Kraft en phase avec les supermarchés de Shaw s
  Technologie des biens de consommation, Ralph Bernstein, Juin 2001
(6) «The Coming e-Supply Chain-Comment l'Internet va façonner l'   alimentaire / Industrie CPG '
  F   ood Logistique, Ronald Margulis et Mina Williams, Juillet / Août 2000
 
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