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Supply Chain Planning - Enjeux pour les entreprises chimiques en continu

Écrit par : Olin Thompson
Date de publication : juillet 18 2013

Pourquoi         SCP pour une Chemical Company continue?

        Pourquoi une entreprise de produits chimiques en continu ont besoin d'un système de planification de la chaîne d'approvisionnement?         Parce que le coût fixe élevé de la plante entraîne un objectif de gestion         d'utilisation des capacités de 100%. Une approche commune à cet objectif d'utilisation         est de fixer les prix à un niveau suffisamment bas pour conduire à 100% d'utilisation. Comme         utilisation proche de 100%, la demande de la perfection dans la chaîne d'approvisionnement         l'augmentation du régime. Ceci, et d'autres réalités de fonctionnement introduisent un certain nombre         des objectifs, notamment:

  • Changement           rien à 100% d'utilisation a une incidence directe sur d'autres parties du           plan, la chaîne d'approvisionnement et les clients: le système de planification de la Supply Chain           doivent reconnaître ce fait et aider à gérer les conflits inhérents.

  • négociation           Un service clientèle et la possession des stocks contre la production           efficacité de l'exploitation à pleine capacité.

  • rapidement           identifier et répondre à la demande du client les changements

  • identification           goulots d'étranglement distribution |           
  • Réduire           la probabilité de "l'arrêt d'un client" parce que les produits nécessaires           ne sont pas à l'usine en cas de besoin. Le problème est amplifié pour "fournisseur unique           clients ".

  • Réduire           inventaire Les coûts de portage à travers la chaîne d'approvisionnement

  • augmentation           wagon, le wagon-citerne ou une barge tourne

  • Réduire           les frais de transport par la planification de l'inventaire pour être au bon endroit           au bon moment

  • Réduire           les coûts de possession des stocks afin de libérer le fonds de roulement

  • Réduire           les coûts de transition, y compris en minimisant la production de hors-spec ou           matériel crépuscule

  • Optimisation           Les horaires production

  • augmentation           l'efficacité de production

  •         Améliorer
  •           satisfaction client

  • Intégration           avec le système ERP existant

vendeur         Considérations

        Si une entreprise chimique continue décide que ces objectifs sont adéquats         pour justifier un projet de planification de la Supply Chain, un produit SCP doit être sélectionné.         Beaucoup de fournisseurs alternatifs existent pour les SCP. La grande majorité conçu leur         SCP produit avec peu ou pas de considération pour les besoins de produits chimiques en continu         entreprises. Bien que ces fournisseurs peuvent être grandes et très respecté, ne         leurs produits répondent aux besoins spécifiques d'une entreprise chimique continue?         Comme nous le verrons ci-dessous, les besoins des entreprises chimiques continus sont uniques         et exigeant. SCP produits plus génériques ne parviennent pas à répondre à ces besoins.         

Comment         pouvez-vous déterminer si un vendeur est centrée sur les besoins de votre secteur d'activité?         des présentations commerciales et brochures ne sont pas une indication fiable, à la fois         peut être personnalisé pour faire de l'entreprise l'air très concentré sur n'importe quel marché.         Pour une vue de l'intérêt de marché du fournisseur, regardez la société Web         site. Il est conçu pour couvrir tous les marchés possibles. Comment profondément dans le         site Web avez-vous aller pour trouver des informations importantes sur les entreprises         comme la vôtre? Si c'est sur la première page, le vendeur est très intéressé         à vos besoins. Si vous avez besoin d'aller trois ou plusieurs niveaux avant de commencer         pour obtenir des informations utiles sur votre type d'entreprise, peut-être le fournisseur de         intérêt à vos besoins est minime, au mieux.

Lorsque         à la recherche d'un fournisseur, certaines considérations doivent inclure:

            Can
  • l'           vendeur fournit une liste de références de l'industrie chimique continue?

  • Est           le vendeur assurer les besoins uniques de la substance chimique continue           industrie?

  • était l'           solution conçue spécifiquement pour l'industrie chimique continue (bien)           ou faut-il utiliser une solution générique utilisant des modèles (OK, mais pas           bien), ou est-ce juste un produit générique (mauvaise)?

  • L'           solution une application unique et intégrée avec un modèle commun ou est           elle modules interfacés?

  • L'           une solution d'application complet ou un langage de modélisation qui vous oblige           de créer votre propre solution?

  • Est           le vendeur appel à des consultants indépendants pour la mise en œuvre ou ne l'           fournisseur utilise ses propres professionnels expérimentés industrie chimique à temps plein?           

  • existants peuvent           personnel (informatique, urbanistes) soutiennent le système ou faut-il spécialisé           l'assistance d'un recherche opérationnelle ou d'un groupe de modélisation?

produit         Considérations

        Lorsque l'on regarde les caractéristiques qui devraient être considérés lors de l'évaluation         un système SCP pour votre entreprise chimique continue, la question clé est         modéliser les caractéristiques uniques de vos processus chimiques spécifiques         et pratiques. Si le modèle ne peut pas définir complètement les réalités des processus,         il ne peut pas gérer possible ces réalités.

Ces         inclure la production cyclique, roues de transition complexes, beaucoup appariement de qualité,         à la disposition de promesse, capable de promettre, et le suivi des ventes dans une production         l'environnement qui fonctionne à une capacité de 100%. D'autres exemples incluent:

  • Aggregate           et des vues de détail de votre modèle de chaîne d'approvisionnement pour aide à la décision au cours de           prévision des ventes, planification de la production et de la distribution du produit.           

  • stabilisation           cycles de production dans un «faire l'inventaire" entreprise par le biais calculé           niveaux cibles d'inventaire basé sur les niveaux de service à la clientèle prévues. Ces           les niveaux doivent généralement calculer les niveaux cibles d'inventaire au produit,           Package et Situation niveau et de montrer les niveaux de stocks globaux           nécessaire pour une entreprise de soutenir un niveau de service donné.

  •         Gérer
  •           inventaire à des clients et d'autres endroits de consignation?

  •         Client
  •           spécifications - la qualité, l'emballage et le transport

  •         Fonctionnalité
  •           pour soutenir un fournisseur unique clients

  • à long terme           planification en amont avec court horizon produit fini prévoit

  •         Production
  •           Les rapports portant sur des questions de qualité de Variable:           
  •         Variable
  •           horizons de planification (paquets de couple et en vrac)

  •         Taux
  •           production basée (longues lots)

  • Tolling           gestion et les horaires

  • Bourse           accords prévoient

  •         Poignées
  •           débits de matière première c'est pour vrac (wagons, barges)

  •         Inventaire
  •           gestion

    • Pipeline               versus "en main" de gestion des stocks

    •             Présenté
    •               la gestion des stocks

  •         Poignées
  •           travaux en cours et de la production non déclarée

  •         Additif
  •           projections consommation

  • Modèles           matières n'ayant pas réagi, y compris recycle

  • Modèles           plusieurs articles fabriqués à partir d'une seule matière première

  •         Production
  •           roue - dynamique vs statique analyse production de ressources exigence

  •         Transition
  •           matrice

  •         Équivalent
  •           produits, les lieux, et des forfaits

  • Collaborative           prévision

Résumé

        Supply Chain Planning s'est avéré apporter de nombreux avantages à un continu         environnement chimique. Gagner ces prestations nécessite la sélection des         une solution SCP qui peuvent répondre aux besoins uniques de ces entreprises.         Bien que peu de fournisseurs SCP peuvent répondre à ces besoins, les options de première classe         exister. C'est seulement en se concentrant sur les exigences qui va faire ou défaire l'         Projet SCP l'opération chimique continue sélectionner la bonne solution         et obtenir ces avantages.

propos         l'auteur

        Olin Thompson est un dirigeant de processus ERP Partners. Il a plus de 25 ans         expérience en tant que cadre dans l'industrie du logiciel avec la dernière 17         industrie de transformation liée ERP, SCP, et les segments connexes e-business. Olin         a été appelé «le Père des processus ERP." Il est un auteur fréquentes et         un haut-parleur primé sur des sujets de valeur gagnant de l'ERP, SCP, e-commerce         et l'impact de la technologie sur l'industrie. Il peut être contacté à Olin@ProcessERP.com         

 
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