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Fournir Morphes des fournisseurs de la chaîne en SCEM avec Vision de gestion des interventions

Écrit par : Michael Bittner
Date de publication : juillet 18 2013

fond

La planification de la chaîne d'approvisionnement applications (SCP) marché aura refroidi de façon spectaculaire à partir de son point d'activité élevé dans les années 1990. Alors que les fournisseurs de logiciels SCP comme i2 Technologies , Manugistics , Adexa , Synquest (maintenant partie de Viewlocity ), et campèrent Logility les avantages de la suite de produits intégrés, seule une minorité de tier one, entreprises de pointe achetés dans le concept et trouvé de bons résultats. SCP processus intégrés essaye de faire coïncider l'offre et la demande à travers la production d'une entreprise et les opérations de distribution. Dans un make-to-stock, assemblage à la commande, et configure-to-order environnement de fabrication, le module de planification d'un fournisseur de l'application est généralement utilisée pour appuyer la planification de la chaîne d'approvisionnement intégrée, généralement de façon centralisée. Dans d'autres environnements de fabrication, comme faire-to-Order et des scénarios de configuration à la commande, SCP intégré est pris en charge par les modules d'ordonnancement de la production de la planification et de la fabrication d'un fournisseur.

fournisseurs SCP se sont efforcés de développer des applications pour planifier chaque domaine fonctionnel, et de synchroniser la planification, de sorte que plusieurs plans dans l'entreprise pourraient être développés simultanément. Dans le même temps, l'intégration avec l'héritage et Enterprise Resource Planning (ERP) des systèmes transactionnels s'est avéré être un avantage pour les éditeurs d'ERP comme SAP et Oracle qui a construit leurs suites SCP. Malgré l'appétit limité pour les applications SCP, les éditeurs d'ERP trouvent toujours le marché attrayant en raison de la différenciation de l'intégration avec exécution de la chaîne logistique (SCE), les achats et les fonctions logistiques à travers une architecture de plate-forme construite autour traitement des transactions.

Cependant, même dans le monde des affaires d'aujourd'hui, plus la planification est réalisée de manière indépendante par chaque organisation fonctionnelle, entraînant des plans distincts et souvent incompatibles pour la fabrication, l'achat et la distribution. Pour une SCP intégré, via une approche de planification centralisée, pour être plus efficace, une entreprise a besoin de plans échelle de l'entreprise, mais les vendeurs SCP ont découvert que les services de planification centralisée sont rares, et la plupart des entreprises n'ont pas les procédés ou de capacité à s'adapter nouvelle planification existants processus de tirer pleinement avantage de la planification intégrée de la chaîne d'approvisionnement.

partage de l'information et de la planification collaborative

Une meilleure approche de planification centralisée et intégrée est une voie intermédiaire où la planification est réalisée par des entités possédant notamment les opérations inter-et intra-entreprise. Cependant, un processus de collaboration et d'un plan de collaboration est établie lorsque chaque organisation partage ses contraintes de ressources et d'informations de planification pertinente avec les autres. Afin de soutenir ce type de planification collaborative, les vendeurs sont SCP Ouverture leurs applications à une variété d'utilisateurs via les intranets, les extranets et le Web. Le flux d'information dans un environnement de collaboration et SCP partage de l'information est plus en phase avec les besoins des utilisateurs et les structures organisationnelles de l'entreprise du monde réel.

Maintenant, les fournisseurs SCP ont dépassé planification d'entreprise pour englober la chaîne d'approvisionnement, y compris les partenaires commerciaux externes. Fournisseurs d'applications SCP ont développé des fonctionnalités pour étendre les applications au-delà de l'entreprise en permettant aux partenaires commerciaux de partager des informations et collaborer. Des exemples de ces capacités ont été observées dans les pays développés comme les produits SCP RHYTHM Collaboration Planner I2 , Voyager de Logility produits, Paragon Managemen iCollaborate s 't Suite , et Webplan 's eSupply -. chaîne produits

Ces produits sont destinés à permettre aux entreprises de synchroniser leurs chaînes d'approvisionnement entre les partenaires commerciaux en collaboration, plutôt que par un modèle de planification centralisée.

, directeur général du Moment Définit succès final

Le "refroidissement" du marché SCP au cours des dernières années, est considéré comme une reconnaissance du déséquilibre entre l'investissement des entreprises dans les technologies à long terme pour la planification stratégique de l'entreprise, les prévisions de produits, le sourcing stratégique, et la chaîne d'approvisionnement planification, de rapport et de la performance de l'entreprise actuelle. Dans un avenir prévisible, les entreprises seront toujours dépendants Excel, fax, téléphone, et des mesures de performance ad hoc pour conduire les opérations au jour le jour. Dans un monde où les affaires "tourne comme une horloge" avec peu de volatilité au cours intermédiaires et à long terme des horizons temporels, SCP intégré peut être efficace.

Beaucoup diront cependant que nous ne vivons pas dans un monde des affaires qui tourne comme une horloge, et la plupart des entreprises n'ont pas une solution stratégique pour répondre rapidement à de véritables volatilités du monde. Gestion de l'offre et de la demande doivent être considérés avec la réalité de la volatilité inévitable et imprévisible chaîne d'approvisionnement. interruptions de l'approvisionnement et des retards, les changements d'ordre, des changements de prévisions, de nouvelles contraintes de capacité, les changements de prix dynamiques, et beaucoup d'autres variables réelles peuvent entraîner une érosion de la clientèle, inventaire ou en deçà, et même l'érosion marge si les opérations ne sont pas en mesure de répondre à-ups build monde réel stimuli point de mesures immédiates. Malheureusement, ces événements ne peuvent pas être intégrées dans un plan de maître, ni traités par une solution SCP intégré et centralisé.

Un nouveau paradigme pour résoudre les problèmes de la Supply Chain

Un fournisseur de la chaîne d'approvisionnement, Kinaxis , a réalisé que la gestion des événements et des réponses comme elles se sont produites et aligner les résultats au point de mesures ont été primordiale pour SCE succès. Pour cette raison, Kinaxis, qui a été fondée en 1984 comme Cadence Computer Corporation et le re-lancé en 1995 en tant Webplan, a pris la décision audacieuse pour redorer le blason de son nom et de produits de l'entreprise en dehors de son héritage en tant que SCP vendeur. Transformation actuelle de Kinaxis est une conséquence directe de sa croyance dans la gestion de la réponse de l'entreprise comme un moyen de stimuler le rendement de fabrication au point de l'action. Cette transformation est orientée vers un positionnement plus clair des points forts de l'entreprise, associée à la tendance du marché SCP vers la synchronisation des entités de longues chaînes d'approvisionnement via une réponse rapide et intelligent.

Kinaxis offre maintenant un logiciel de gestion de réponse, marque RapidResponse , pour stimuler la performance des opérations en répondant rapidement à la volatilité constante au point de l'action, où les écarts de la demande, l'offre, capacités et des opérations quotidiennes en collision.

solution RapidResponse

Kinaxis concentre sur les opérations de fabrication sans gaspillage, où la réponse aux demandes des clients volatiles et les flux mondiaux de la chaîne d'approvisionnement interagir. Le RapidResponse serveur est généralement relié à un système ERP, et la suite d'applications est composé de

  • active Tableur , une interface conviviale avec des données synchronisées nourrit à partir des données et des outils ERP extraits destinées à autonomiser les équipes d'action, y compris les planificateurs, urbanistes, des acheteurs, des représentants du service à la clientèle (RSE), gestionnaires, fournisseurs, etc en offrant une vue unique de AlwaysOn Analytics Informations       

  • Résolution moteur , le moteur qui tourne fond en temps réel et s'appuie sur l'al WAYSON Analytics des informations afin de conduire des équipes d'action de collaboration       

  • ScoreCard en direct : fournit immédiatement des résultats comparatifs communs aux scénarios de simulation afin de comprendre les implications du changement, comme un changement de configuration sur un ordre du client et les implications pour l'inventaire, la production, la capacité , marge, etc

Grâce RapidResponse, les outils de la chaîne d'approvisionnement sont disponibles pour de nombreux participants à travers l'entreprise et de la chaîne d'approvisionnement étendue, contrairement aux rares participants à un exercice de planification centralisée de maître.

Embracing de Supply Chain Visibility et Supply Chain Event Management

Par définition, la gestion des événements de la chaîne logistique englobe les capacités et les qualités pour surveiller, informer, de simuler, de contrôle et mesure des événements tout au long de la chaîne d'approvisionnement.

Ces applications ont aidé les utilisateurs à répondre à des questions telles que les suivantes:

  • Est-ce ma chaîne d'approvisionnement comportant pas comme prévu? Sinon, que dois-je faire?
  • Où est mon inventaire spécifique dans la chaîne d'approvisionnement? Où sont les atouts dans ma chaîne d'approvisionnement en ce moment?
  • Quel est le véritable statut d'une commande? Envoi? Récipient? Palette? Point? Le numéro de série?
  • Comment est mon fournisseur de la scène? Sont des contrats honorés?
  • Quel est en transit, et quand seront-ils livrés? Sera-ce le moment?   

applications SCM qui répondent à ces types de questions en temps réel comprennent une large classe d'applications prenant en charge les processus métier orientés réponse. Ils

  • Moniteur pour fournir de l'information continue sur les objets et les événements de la chaîne d'approvisionnement, y compris l'état actuel des stocks, les commandes, les livraisons, la production et l'approvisionnement, même jusqu'au niveau de l'article       

  • Notifier pour appuyer la gestion des exceptions en temps réel par messagerie d'alerte qui avertit de façon proactive un décideur si une action doit être prise       

  • Simuler pour soutenir le processus de prise de décision en évaluant ce qui se passera si des actions spécifiques se produisent ou en recommandant qu'une action soit prise, basée sur des méthodes d'optimisation       

  • contrôle permet à un décideur proactive modifier une décision antérieure, tels que détourner une cargaison ou d'accélérer un ordre       

  • Mesure pour fournir aux décideurs des mesures, des indicateurs clés de performance souvent (KPI) et les mesures, pour évaluer la façon dont la chaîne d'approvisionnement est performant et a joué historiquement

Dans la fenêtre d'exécution, RapidResponse produit la suite de Kinaxis est bien positionné comme un outil de visibilité et de l'agent de gestion de cas pour réponse intelligente aux stimuli volatils long de la chaîne d'approvisionnement. Des études et des adoptants de la technologie cas intéressant comprennent Casio , Jabil Circuit , Honeywell , Raytheon , et Viasystems . «Sweet spot» de Kinaxis semble être électronique fabricants d'équipement d'origine (OEM) et les services fabrication de produits électroniques fournisseurs (EMS) avec une volatilité de l'offre et de la demande. La société est également voir traction dans l'automobile, l'industrie, l'aéronautique, et des dispositifs médicaux.

Conclusion

qui réussissent à réinventer et re-marque de leurs produits et services pour le "long terme" ne sont pas monnaie courante. Cela est particulièrement vrai chez les fournisseurs SCP existantes. À l'heure actuelle, Kinaxis semble être une exception, car il continue à descendre son nouveau chemin vers le soutien aux entreprises de conduire leur performance industrielle au point de l'action. Un courant d'implémentations client succès une croissance régulière et cohérente devrait propulser Kinaxis comme un fournisseur viable de produits de la chaîne d'approvisionnement qui sont de bonne valeur pour les entreprises qui cherchent retour à court terme sur l'investissement (ROI). clients des études de cas qui sont prêts à parler à d'autres entreprises sur les mérites de solutions SCV et SCEM pour améliorer les performances de production sont l'indicateur ultime de la réussite.

 
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