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SupplyChain.Oracle.com et la mise en 20 jours

Écrit par : Steve McVey
Date de publication : juillet 18 2013

SupplyChain.Oracle.com et la réalisation de 20 jours S.         McVey          - Juillet         17 2001

événement         Résumé

Oracle Corporation a fait les manchettes récemment avec l'annonce          SupplyChain.Oracle.com , l'incarnation de sa collaboration en ligne         fournir la suite de la chaîne. SupplyChain.Oracle.com entend aider les entreprises à collaborer         sur demande et l'offre à travers une chaîne d'approvisionnement multi-entreprise étendue         afin d'offrir la réduction des stocks, prévisions plus précises, mieux         demande et l'offre correspondante, et l'amélioration des performances de livraison.

Oracle         s'attend à ce que les utilisateurs de tirer des avantages presque instantanément à partir de la nouvelle web hébergé par         offrant, citant des économies dans les investissements d'infrastructure IT et le travail de soutien.         "Oracle est en train de redéfinir la chaîne paysage logiciel d'approvisionnement en délivrant         logiciel de collaboration de la chaîne logistique éprouvée comme un service en ligne ", a déclaré         Don Klaiss, Fabrication de vice-président senior et Supply Chain application         Développement chez Oracle. «Les entreprises ne peuvent plus se permettre coûteux, ouvert         terminé les projets de mise en œuvre. ROI rapide est ce que le marché exige et         SupplyChain.Oracle.com répond que la tête de besoin sur. "

marché         Incidence

L'         rapidité avec laquelle Oracle libère de nouveaux produits de la chaîne d'approvisionnement est rien         de moins étonnant. Il ya un peu plus d'un an, Oracle s'est écrasé l'offre         partie de la chaîne avec la sortie de Oracle APS (Advanced Planning et         Ordonnancement), un choix limité d'applications pour la planification de la demande,         ordonnancement de la fabrication, et la disposition de promesse (ATP). Six mois à peine         plus tard, la société a annoncé Oracle Supply Chain Change , une ouverture         l'architecture basée sur des normes pour aider les fournisseurs et les clients partagent         informations sur les décisions de planification importants. Maintenant SupplyChain.Oracle.com         entre en scène pour fournir aux utilisateurs les avantages de la chaîne d'approvisionnement Oracle         applications sans les problèmes d'accompagnement d'une mise en œuvre en interne.

Juste         aussi surprenant, le time-to-bénéfice présumé se rétrécit aussi rapidement que         est le laps entre les annonces de nouveaux produits. SupplyChain.Oracle.com         promet d'avoir des clients en place et fonctionne en seulement 20 jours. Alors que le Web, exploité         applications n'éliminent nouvelles installations de matériel, de nombreuses autres tâches         restera comme la mise à jour des processus d'affaires, le développement d'interfaces de données         et les horaires, et la formation du personnel clé. Il est douteux que Oracle         s'attend vraiment installe pour arriver en 20 jours début à la fin, mais son         échec de délimiter où échéanciers pour les autres composants la fin du projet         et que, pour sa SupplyChain.Oracle.com commence est trompeuse.

utilisateur         Recommandations

        Les utilisateurs doivent se méfier des revendications fantastiques promettant un rendement maximal avec         un minimum de risques. initiatives de collaboration qui visent un meilleur contrôle des stocks         et les cycles de vente réduits nécessite une organisation de subir fondamentale         changements dans les processus et l'infrastructure qui ne peut pas avoir lieu dans une affaire         de jour. Avant d'avaler l'hameçon Oracle, les utilisateurs devraient discuter avec leur         partenaire conseil ou l'un de ceux SupplyChain.Oracle.com appui,          KPMG conseil , Cap Gemini Ernst & Jeunes , qui comprennent les difficultés auxquelles ils seront susceptibles de rencontrer.         Certes, si l'un des Big Five sont impliqués, vous pouvez parier qu'il y         est de travailler suffisamment impliqué pour le rendre utile pour eux de participer.         Grands cabinets de conseil prennent rarement sur des projets à court tout simplement parce qu'ils         ne sont pas rentables. L'expérience a prouvé à maintes reprises que la vraie         avantage ne vient que par l'investissement en capital, les capitaux propres de sueur et de temps.

 
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