Les différentes étapes de l'évolution de l'ERP et PLM




L'état du marché PLM

Compte tenu de la relative immaturité de la gestion du cycle de vie mouvement des produits (PLM), PLM signifie souvent des choses différentes pour différentes personnes. À savoir, en raison de ses racines profondes d'ingénierie dans les années 1980, il reste souvent se confond avec la conception assistée par ordinateur d'(CAD) et / ou de gestion des données des systèmes de produits (PDM). Alors CAD implique l'utilisation de graphiques à haute résolution dans un large éventail d'activités de conception de produits, permettant une évaluation rapide et la modification de l'intention du concepteur, systèmes PDM ne sont que des voûtes pour le stockage et la mise à jour des données, qui remplacent les processus papier et le stockage de l'information avec un seul référentiel de données centralisé qui permet aux utilisateurs autorisés pour toute une société pour accéder et mettre à jour des informations actuelles de produits, tout en veillant à ce qu'ils suivent des procédures spécifiques. Certains pourraient même remarqué les similitudes entre PDM et groupware ou la gestion des connaissances (KM) de la technologie appropriée pour une gamme d'autres environnements professionnels, étant donné que plus d'assurer l'intégrité des données grâce à la technologie de base de données relationnelle, les deux incluent des applications de workflow et basée sur le Web qui facilitent les efforts de collaboration .

PLM, qui est une stratégie globale (concept) de guider le produit tout au long de son cycle de vie, comprend encore PDM comme l'un de ses nombreux sous-systèmes (depuis un élément clé reste néanmoins la possibilité de générer des nomenclatures (BOM) et d'automatiser leurs modifications pour les maintenir perpétuellement à jour). Toutefois, elle comporte aussi beaucoup plus, ce qui permet la collaboration entre de nombreux électeurs et la planification et l'exécution du développement de nouveaux produits et programmes (NPDI) introduction réussie. Une mission beaucoup plus large de PLM serait de fournir un panoramique «une version de la vérité» en termes de données et de processus d'affaires associés au produit du début à la fin (par exemple, du berceau à la tombe) à toute personne impliquée, comme que les ingénieurs de conception, les ingénieurs de fabrication, les planificateurs de production, les achats, le marketing, les cadres de niveau C, les fournisseurs et autres partenaires commerciaux. Cette catégorie continue d'évoluer de logiciel devrait aider toute entreprise de fabrication de livrer un produit et continuellement l'améliorer en l'aidant à gérer et automatiser approvisionnement en matériaux, la conception et la visualisation, les commandes d'ingénierie du changement (ECO), et la documentation des produits, tels que les résultats des tests, l'emballage du produit, et les données post-vente. Il devrait également aider les entreprises à gérer à travers un nombre multiplication des locaux, provinciaux, fédéraux et règlements internationaux.

La raison d'tre pour les entreprises manufacturières est logiquement la livraison des produits, et bien que ces produits peut varier de quelque chose d'aussi simple qu'une vis à quelque chose d'aussi compliqué que d'un avion ou d'un bateau-citerne de pétrole brut transocéanique, beaucoup d'efforts et de coordination doit se produire pour que le produit soit conçu, fabriqué, livré et ainsi de suite. La durée de vie de développement de produits cycle conceptualiser, planifier, concevoir, acquérir, produire, livrer, de service et comprend retraite naturellement plusieurs personnes, opérant dans plusieurs départements, et typiquement de plusieurs sociétés, chacune avec des implantations dans plusieurs pays à travers le monde. La résolution de ces difficultés inhérentes qui découlent de la gestion de cette complexité sont la raison d'tre de solutions PLM.

Ainsi, traditionnel PDM n'est pas suffisant dans un environnement e-business compétitif et coopératif, où les fabricants sont tenus de fournir de nouveaux produits plus rapidement, moins cher, avec une qualité accrue et immaculée avec service après-vente. Les clients, canaux de partenaires et fournisseurs doivent être impliqués dans un effort de collaboration aussi, puisque les systèmes sans activer les processus en place pour coordonner les données de produits pour l'externalisation, la conception, la fabrication et l'entretien sont voués à l'échec. Pour réussir, les systèmes nécessitent des applications supplémentaires pour gérer la livraison des données de produits à travers la chaîne d'approvisionnement mondiale. S'appuyant sur l'Internet en tant que véhicule de la collaboration, des solutions PLM visent à permettre aux constructeurs, des fournisseurs et des chaînes partenaires à collaborer à chaque étape du cycle de vie. Solutions PLM plus complètes alliant CAD, PDM, la technologie de visualisation, les capacités de collaboration, gestion de programmes, gestion de portefeuille et l'intégration avec les applications d'entreprise existantes ont émergé que très récemment pour permettre aux organisations de gérer complètement ce cycle de vie.

Ainsi, une définition PLM adopté par du TCE serait que «PLM est le concept de la gestion du produit (ainsi que le portefeuille de produits) pour générer des profits, accélérer l'innovation, réduire les coûts et d'assurer la réglementation respect, par lequel l'enregistrement de produit doivent comporter toutes les informations requises par l'entreprise étendue à concevoir, élaborer, source, construire, vendre, services, et de disposer de produits. " Bien qu'une grande partie de l'effort consacré à PLM vient généralement dans les premières étapes (conception de produits et de déploiement), PLM étend les applications d'ingénierie traditionnelles avec les processus d'affaires qui s'étendent plus loin dans l'entreprise et encore plus loin dans la chaîne de valeur. Le multi-départemental, la nature multi-entreprise de PLM est en train de changer la façon dont les systèmes liés à l'ingénierie sont achetés et vendus, et a attiré l'attention du CIO et les services aux entreprises qui appliquent des critères d'évaluation d'applications d'entreprise et les processus de sélections PLM.

PLM met l'accent sur les industries verticales spécifiques

En outre,   la plupart des fournisseurs PLM se concentrent sur les industries verticales spécifiques et leurs solutions   ont été développées pour résoudre les besoins spécifiques de ces industries (par exemple, CPG   concentration des entreprises sur le maintien et l'extension de la valeur et la diversité des   marques de marchandises, les produits pharmaceutiques et les sciences de la vie soucieux d'assurer   la conformité réglementaire, verticales high-tech et de la mode ont porté sur plus court délai de mise sur le marché,   et équipementiers automobiles soin surtout de gérer efficacement le complexe   la chaîne d'approvisionnement). Pour plus d'informations sur les besoins spécifiques de l'industrie, voir PLM   C'est une affaire de l'industrie - ou est-ce? .

Cette   problème de la notion incohérente de PLM peut être aggravée par les utilisateurs '   manque de compréhension de leurs besoins d'affaires mentionnées ci-dessus et de la documentation   des exigences logicielles associées, dûment représenté dans notre article sur   Sélections PLM (voir aussi la sélection   Solutions PLM Software). Compte tenu de la stratégie PLM optimale devrait contenir une   couche d'information et des applications pour les cadres, une couche de gestion des ressources   et budgets, une couche de projets supervisent, et une couche pour le suivi de toutes les activités liées produit   processus d'affaires, il n'y a pas encore de fournisseur unique qui peut répondre à l'ensemble des variables   besoins, et le marché est encore immature, donc presque tous les produits peuvent être le   bonne solution a fourni un certain ensemble de conditions.

défis aux initiatives PLM

L'immaturité relative des initiatives PLM de plus la société et du marché du logiciel PLM fournit des défis supplémentaires. À savoir, les solutions ERP pour la plupart, couvrent le même, la fonctionnalité «empreinte» de base bien établie de fonctionnalités ERP. Certains sont même allés jusqu'à dire que le logiciel ERP d'une marchandise, mais qui ne tient pas compte du fait qu'il existe encore des différences clés entre plusieurs solutions, notamment pour les différentes industries. Le marché du PLM, d'autre part, couvre un large éventail d'applications logicielles précédemment indépendantes mentionnées ci-dessus, et les suites proposées par différents fournisseurs peuvent varier considérablement.

Applications   inclure la gestion des produits de portefeuille, gestion de projet, gestion des ressources,   l'approvisionnement stratégique, la conception collaborative, la visualisation et d'autres en plus   pour les applications d'ingénierie traditionnelles comme PDM et CAD. En d'autres termes, le   Marché du PLM est encore à ses balbutiements par rapport aux ERP, émergeant de la traditionnelle   PDM marché, principalement en raison des fonctions de collaboration élargies et sur la disponibilité   de la technologie basée sur le Web. Encore une fois, aucun fournisseur fournit toutes les solutions requises   pour une initiative pleine PLM, à ce stade, si la quasi-totalité des solutions impliqueront   composants best-of-breed. En raison du nombre de composants qui sont utilisés pour fournir   une solution PLM, il ya toujours une pléthore de fournisseurs de niche qui offre convaincante   produits encore ne parviennent pas à livrer sur la largeur de la solution nécessaire. Voir L'   PLM programme - une approche progressive de la valeur stratégique de PLM pour   plus d'informations sur les composants d'une solution PLM complète.

Il   sont plusieurs dizaines de fournisseurs qui offrent des suites de fonctionnalités PLM à venir   de mondes différents, en fonction de leurs origines. Une grande partie de ces logiquement   grêle de l'espace de l'ingénierie et ont depuis ajouté à sa conception axée sur   Applications PDM pour soutenir fabrication supplémentaire et axé sur les opérations   processus d'affaires. Les sociétés dans cet espace incluent EDS PLM Solutions   (Basé sur les acquisitions d'UGS [anciennement Unigraphics ] EDS et    SDRC Produits), Framework Technologies , MatrixOne ,   et Dassault Systemes (offert en partenariat avec IBM).   Ces fournisseurs ont profondément pénétré ce marché de la vente de PDM, CAD / CAM (Computer   fabrication assistée par-l'utilisation de la technologie informatique pour générer des données à contrôler   une partie ou la totalité d'un processus de fabrication) et de produits similaires tels que l'ingénierie   postes de travail, principalement dans les industries de fabrication complexes, discrets comme   automobile.

Autre   poids lourds sont des entreprises avec des racines dans le CAD / CAM, comme Cadence   et PTC . Tous les produits «les fournisseurs ci-dessus ont tendance à avoir une forte   les travaux de fondation et ont donc acquis une forte popularité au début du axée sur le produit,   entreprises centrées sur le design, qui voient PLM comme un moyen d'accroître la collaboration et   améliorer la gestion des données techniques spécifiques.

Sur   D'autre part, des entreprises comme Agile Software , Eigner ,   et Arena Solutions (anciennement bom.com ) étaient   créé avec l'idée de fournir une plate-forme PLM étendu qui équilibre général   conception et la fonctionnalité de fabrication collaborative. Agile initialement développé   son offre de PDM traditionnel dans la direction opposée, en ajoutant d'abord   capacités d'approvisionnement stratégiques, et, récemment, quelques autres modules comme produit   service et d'amélioration pour l'après-vente recueil d'informations et pour transmettre   rétroaction à l'équipe de développement de produits.

PLM et les industries de process

L'avènement et la croissance de tous les fournisseurs ci-dessus répondant aux besoins des industries de production discrète prouve que le marché du PLM dans ce secteur a été chaud. Il ya cependant, moins d'expériences qui reflètent la valeur PLM disponibles pour les entreprises de fabrication de processus, bien que le nombre de cas de réussite commence à se développer. En cours, ou industries basé sur une formule, les processus de développement de produits nécessitent des fonctions différentes. En cours, par exemple, des fonctionnalités telles que la formulation au moindre coût, gestion des spécifications, analyse nutritionnelle, les procédures de test / analyse, fiches de lot, et l'emballage sont très importants. En outre, le lien vers la fabrication au sein d'une société de processus est complexe avec le rôle de PLM qui s'étend dans l'environnement de l'usine. entreprises de transformation requièrent une spécification de processus standard (basé sur S88 et S95 normes) afin de créer des produits compatibles à travers le monde.

L'   procédé marché du PLM a un certain nombre de fournisseurs pure play processus spécifiques existants   et des solutions étendues disponibles aujourd'hui, y compris les systèmes de formation, OSIsoft   (Grâce à l'acquisition de Sequencia), Prodika, Selerant, Siemens, QSA (et   leur distributeur nord-américain MMI), ASD et Sopheon. Avec une version de son   produit Recipe Manager, le géant ERP SAP a également rejoint le marché avec un   produit démarreur et vaste vision. En outre, Oracle a appliqué certaines des   leur expertise en matière de processus de leurs nouvelles solutions PLM. Pour plus d'informations, consultez produit   Cycle de Vie Management (PLM) dans le procédé; Partie 1 Éprouvé dans Discret, Prêt-à-   Blossom en cours.

comment les fournisseurs d'ERP pénétrer le marché PLM

Cette   nous amène au fait que les éditeurs d'ERP font leur chemin dans le PLM   marché en regroupant ou des partenariats stratégiques pour intégrer des fonctions au sein de PLM   leurs suites. Comme dans tous les autres marchés d'applications d'entreprise, mais pas   n'importe quand bientôt, le marché du PLM trop finira par venir à une confrontation entre   les vendeurs PLM pures et les fournisseurs d'applications d'entreprise (par exemple, Oracle ,    SAP , IFS , SSA GT / Baan ,   etc), qui se sont efforcés d'intégrer nativement capacité plus PLM dans leur   produits, en plus de l'aime de PeopleSoft / JD Edwards   et QAD encore remplir leurs lacunes grâce à des partenariats avec   Agile et Arena Solutions respectivement. Bien que leur expertise n'est pas encore   répondre complètement aux besoins des fabricants innovateurs, ils font des bosses,   SAP donnés recueilli environ 300 millions de dollars en revenus de ses ventes de logiciels PLM   en 2002 et Oracle, qui n'est que récemment introduit un produit PLM à part entière,    avancée Catalogue des produits , se vante de gagner près de 30 millions de dollars   en 2002.

Comme d'habitude, les vendeurs d'entreprises miseront sur la mobilisation des clients existants qui ont profondément investis dans les vendeurs, et ont même réorganisé les opérations autour de leurs systèmes ERP. La promesse de produits PLM de fournisseurs de systèmes ERP est le lien de systèmes de fabrication et financière (quoique surtout propre »des vendeurs, ce qui est logique à ce stade) et comprennent Supplier Relationship Management (SRM) capacités et des liens vers les données des clients dans la gestion de la relation client ( CRM). Pourtant, depuis la plupart des déploiements PLM commencer par essayer de résoudre des problèmes d'ingénierie axée sur l'offre PLM ces vendeurs de sont pas encore répandues.

Cependant,   Saint Graal du PLM est devenue la capacité de travailler avec des informations   à partir de sources hétérogènes, un ordre "du jour" au sein de nombreuses grandes organisations,   qui ont souvent plus d'un système ERP ou différents systèmes existants. Le produit   techniques de conception utilisées par les fabricants les plus innovants, cependant, sont plus   complexe, car ils exigent que les rendus graphiques des produits, généralement créés   par les outils de CAO, être adopté dans les deux sens entre le vendeur et fournisseur, et que   les commentaires des clients incorporer dans le processus. Certains vendeurs spécialisés PLM   (Par exemple, EDS , IBM et PTC )   offrir des capacités 3-D et graphique, ainsi que des outils d'appui aux décisions qui pointent   aux données ERP, aux fabricants à l'extrémité supérieure de ce spectre. Ceci est analogue   à la demande l'intégration des marchés de l'entreprise (EAI), car dans les grandes sociétés,   les clients préfèrent encore les vendeurs d'intégration avec la force du produit de renom,   expertise verticale, la viabilité financière, et qui sont avertis en XML B2B   intégration, l'intégration multi-plate-forme, et la gestion du workflow.

Enfin,   une ligne de démarcation claire encore ERP / PLM serait que les solutions PLM sont orientés   autour des processus d'innovation de produits créatifs, par opposition à la transaction orientée   monde dans lequel progiciels ERP fonctionnent mieux, puisque les processus tels que les rapports sur les coûts,   achats, le sourcing et la gestion des contrats, la planification et la surveillance des ressources   sont les mieux accompli avec le logiciel axé sur le contrôle, comme les suites ERP intégré   à partir de modules d'analyse financière et. Ainsi, le logiciel ERP peut accueillir   le développement de produits qui s'inscrit dans un ingénieur-to-order (ETO) ou de configurer à la demande   (CTO) cadre. Cependant, les suites ERP ne permettent pas d'accueillir encore pleinement collaboration   ainsi que stand-alone forfaits PLM conçues à cet effet. Pour rester compétitif,   Toutefois, les fournisseurs autonomes feraient bien de se concentrer sur l'intégration facile avec   Suites ERP. Pour plus d'informations, reportez-Can   Parlez ERP PLM?

L'   La supériorité des dirigeants actuels du PLM, comme dans le cas de la SCM et CRM marchés,   diminuera à mesure que les éditeurs d'ERP continuent d'améliorer leurs fonctionnalités PLM,   capacités de collaboration et d'accessibilité et d'ajouter des interfaces universelles, y compris   les nouvelles normes de services Web pour faciliter l'accès et l'intégration des données à l'extérieur   leur propre environnement. Ainsi, les vendeurs PLM doivent établir une aussi forte attente   sur le marché que possible avant que l'entreprise et les fournisseurs de plates-formes rattraper,   en dépit de preuves d'endurance de PLM au sein des départements informatiques. Surtout le reste   niveau deux et trois, le point solution PLM fournisseurs, s'ils ne peuvent pas gagner important   traction et la différenciation distinctive, pourraient se retrouver dans une position   d'être acquis ou s'associant avec une fonction complémentaire ou   fournisseur de technologie de plate-forme (comme IBM, Oracle, Microsoft ,    Computer Associates ).

PLM marché toujours en expansion

Le marché du PLM est toujours en expansion malgré une certaine consolidation récente du marché, puisque les vendeurs s'efforcent d'offrir l'étendue fonctionnelle requise pour répondre adéquatement aux besoins des utilisateurs. Le marché ne fera que devenir plus compétitives que les organisations voient l'avantage de solutions PLM. Parce PLM est un marché relativement nouveau, il ya toujours de nombreux fabricants de petites et innovantes qui devraient être considérés en fonction de la fonctionnalité requise. Trouver et évaluer ces petits vendeurs spécialisés peut être un défi, mais peut fournir des rendements élevés en termes de fonctionnalité accrue du produit. En conséquence, il ya encore une grande disparité dans l'étendue des fonctionnalités disponibles, mais dans les prochaines années, il sera plus facile de trouver des solutions PLM les plus stables et standardisées offrant des fonctions plus traditionnelles PDM, les capacités CAD / CAM de rédaction, gestion de projet, et de soutien pour l'approvisionnement. Encore une fois, pour les fournisseurs de solutions ponctuelles pur-play qui décident de ne pas construire sur cette fonctionnalité, il y aura une pression croissante pour fournir un meilleur (et moins cher) intégration aux outils existants.

propos   les auteurs

Predrag   Jakovljevic est un directeur de la recherche avec les centres d'évaluation de la technologie,   Inc. (TEC), avec un accent sur le marché des applications d'entreprise. Il a plus de   quinze ans d'expérience dans l'industrie de fabrication, y compris plusieurs années   comme un utilisateur de puissance de l'informatique / ERP, ainsi que d'être un consultant / exécutant et du marché   analyste. Il détient un baccalauréat en génie mécanique de l'Université   de Belgrade, en Yougoslavie, et il a également été certifié en production et des stocks   gestion (CPIM) et dans la gestion intégrée des ressources (CIRM) par APICS.

Jim   Brown a plus de quinze ans d'expérience dans le conseil en gestion   et le logiciel d'application axée sur les industries manufacturières. Jim   est un expert reconnu en matière de solutions logicielles pour la fabrication et possède une vaste   expérience dans l'application des applications d'entreprise telles que la gestion du cycle de vie du produit,   Supply Chain Management, ERP, CRM et d'améliorer la performance des entreprises. Jim   est un auteur et conférencier sur l'application de la technologie logicielle pour atteindre   des avantages commerciaux tangibles. Jim peut être contacté au jim.brown @ tech-clarity.com.

 
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