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Le nom et changement de propriété roulette pour Marcam s'arrête à SSA Global Deuxième partie: Marketing par Invensys

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

Invensys Process Formulaires et réglementée Groupe des produits de l'industrie

SSA   Mondial a annoncé qu'elle a acquis Marcam , un fournisseur   la planification des ressources spécialisées, au niveau opérationnel entreprise (ERP)   solutions pour les fabricants de process, de Invensys plc , les   automatisation et contrôles groupe mondial dont le siège est au Royaume-Uni, et à partir de laquelle   SSA Global ont également acheté Baan il ya un an.

Mais   puis, étant donné début 2003 Invensys encore une fois mis tous ses actifs et investissements   sous la loupe, il a ensuite attribué le Prisme de la et    protéiforme produits dans leur propre division basée sur le profit, appelés    IPS , qui devait être responsable du développement, du marketing,   les ventes et le soutien du processus de solutions logicielles ERP PRISM et protéiforme et    Invensys Validation Technologies . En rejoignant le Invensys   Validation Technologies groupe avec PRISM et protéiforme, IPS a pour ambition d'être   en mesure d'offrir des solutions améliorées de conformité réglementaire pour le processus et réglementé   industries, d'une façon clé en main.

Validation   Technologies a été une partie de Invensys Solutions pharmaceutiques ,   un autre groupe au sein de la Division de la gestion de production (PMD) d'Invensys, et   l'un des principaux fournisseurs de validation, de la pharmaceutique, de l'ingénierie et   des solutions réglementaires conformes. Fondée en 1994 et comptant plus de 110 dédiés   consultants, le groupe a été l'un des plus importants fournisseurs de réglementation conforme   solutions en Amérique du Nord et en Europe, dédiée à l'industrie pharmaceutique, biologique,   la biotechnologie et l'industrie médicale des appareils.

Comme   la gamme de produits Baan s'est traditionnellement concentrée sur la discrète et hybride (avec   seules exigences de processus simples) secteurs manufacturiers, ce mouvement était de permettre   les deux organisations à tirer pleinement profit de leurs forces dans leur industrie respective   secteurs. En vertu de la nouvelle configuration au sein Invensys PMD, plus de 80 pour cent du chiffre d'affaires   On espérait alors provenir d'industries de transformation, depuis, en conjonction avec les solutions   fournies par les sociétés sœurs Invensys comme Wonderware , Avantis ,    Foxboro , Eurotherm , APV ,   et Powerware , IPS fournirait également une large palette de fonctionnalités   pour le secteur de processus exigeant la conformité réglementaire, la production de profondeur coûts   capacités et l'intégration en atelier, mais avec l'avertissement que plus   entreprises auraient encore besoin d'intégration globale pour une véritable   Suite logicielle ERP complète pour les finances et la gestion la chaîne d'approvisionnement (SCM), qui PRISM   et protéiforme ont cruellement manqué.

Cette   est la deuxième partie d'une note en six parties.

partie   On a fourni des informations de fond.

Pièces   Trois poursuivra la discussion de la commercialisation par Invensys.

partie   Quatre détail de volonté que SSA Global obtient.

partie   Cinq couvrira l'impact de la fusion et de défis.

partie   Six discuteront de la concurrence et fera des recommandations du fournisseur et de l'utilisateur.

stratégie pour le marché IPS

Le groupe IPS avait à l'époque un nouveau leader enthousiaste, environ 270 personnes, et une focalisation accrue pour les raisons et les faits ci-dessus. La stratégie du groupe était de capitaliser sur les points forts historiques de son PRISM et produits protéiforme en combinaison avec les services offerts aux industries réglementées aux besoins de validation. Aujourd'hui, les industries réglementées comprennent principalement les sciences de la vie (par exemple, les produits pharmaceutiques), mais l'entreprise pensait à juste titre que les règlements de la US Food and Drug Administration (FDA) et l'Organisation mondiale de la santé (OMS) allait bientôt s'étendre dans les industries alimentaires et des boissons.

Par conséquent,   en 2003, IPS a été de se concentrer sur les besoins en matière de gestion d'usines d'aliments et de boissons,   sciences de la vie, et les industries chimiques de spécialité, puisque de nombreux pré-Y2K réglementé   sociétés de fabrication de processus ont investi massivement dans les systèmes ERP, avec le   objectif de gestion de leurs entreprises en utilisant une seule application intégrée de   de haut en bas. Cependant, une grande partie d'entre eux ont trouvé des difficultés à atteindre   qu 'au niveau de l'usine. Au total, PRISM et protéiforme étaient à l'époque installé   dans près de 1500 sites (répartis sur près de 600 entreprises clientes) avec 100   pour cent des sites se trouvant dans les industries de process. La répartition par secteur   s'établit comme suit:

Food and Beverage 40%
Spécialité       Chemical 22%
sciences de la vie 21%
Autre Process 17%

L'   entreprise de services de validation était d'apporter l'expérience dans les besoins des sciences de la vie   entreprises, y compris une connaissance approfondie de son environnement réglementaire et, par là   compléter la solution. Ainsi, la clé de l'avenir IPS »était incontestablement son installation   base, et le groupe se concentrait sur la valeur ajoutée à ces clients à travers   services et d'ajouter des fonctionnalités supplémentaires à ses produits. Pour les clients existants   nécessitant la validation, à la fois l'élaboration de règlements axés sein protéiforme et   les fonctions de réglementation existants au sein de PRISM, avec l'ajout de validation   services, doit être saluée et plausible une situation d'une solution clé en main   pour les entreprises qui recherchent les services d'une seule entreprise pour mettre en œuvre une entreprise   solution pour les industries réglementées et créer les processus nécessaires à la réalisation   Certification FDA.

raison   des exigences réglementaires croissantes, les entreprises avec des instances ERP existants   ont été exigent que leurs fournisseurs étendent leur profondeur dans des domaines tels que 21   CFR 11 Part 11, qui a été présenté à anticiper les effets de électronique   technologie «sur la découverte de médicaments, le développement et les processus de fabrication.   En conséquence, la réglementation FDA concentrer sur deux domaines:

1)     documents électroniques (c.-à assurer l'exactitude, la fiabilité, la cohérence et     visibilité à l'évolution des dossiers, avec le temps, les pistes de vérification estampillée) et

    2) les signatures électroniques (c.-à-autorisé en ligne signature qui est légalement     contraignant).

Pour   cette fin, les deux versions futures de Protean à l'époque (4.1) et Prism (7.2),   qui se sont engagés à être respectivement publié à la mi-2003 et à la fin de   2003 serait en vedette le respect de la réglementation ci-dessus dans son intégralité.

S'appuyant sur la réputation de Marcam

IPS   J'espérais que la vision des premiers produits de Marcam et vénérable réputation dans le   marché de la fabrication de processus pour fournir des solutions ERP usine centrées pourrait   enfin bien jouer pour capturer l'opportunité de marketing. Les industries réglementées   nécessitera à la fois simple conformité opérationnelle et de contrôle et la maîtrise des coûts,   qui tous deux IPS avait apparemment réponses. D'abord, il avait depuis longtemps établi la conformité   avec Current Good Manufacturing Practices ( CGMP ) basé   méthodologie de mise en œuvre qui vise à aligner les outils, les politiques et procédures,   faire protéiforme adapté aux environnements réglementés et en ajoutant l'adhésion à la FDA   exigences. Certaines de ces caractéristiques comprennent CGMP quarantaine électronique; emplacement   classifications (qui permettent aux utilisateurs de créer différents types d'états d'inventaire et   contrôler la disponibilité et l'utilisation des ressources); médicaments et des matières dangereuses   la réconciliation et la quarantaine libération par l'utilisateur et le type de matériau. Deuxièmement, comme   pour la maîtrise des coûts, la modèle de production breveté , qui sera   expliqué ci-dessous, qui permettrait aux utilisateurs de calculer, suivre, analyser et contrôle   les coûts grâce à unique de la comptabilité par activité capacités (ABC).

Avec   la conformité des opérations et le contrôle maîtrisé en 2003, Invensys a entrepris   développement à intégrer la solution de l'usine en backbones d'entreprise et au niveau des usines   systèmes d'exécutions de fabrication (MES) et les systèmes de contrôle de la production,   où les ventes et les groupes de consultation devaient être augmentées pour servir l'existant   clients et de son marché cible. Bien que tous ces points forts sont, à partir de   Avec le recul, cependant, il semble que l'activité de l'entreprise Invensys intense   des dernières années retardé la mise en œuvre d'une stratégie saine du produit   pour IPS, et a contesté qu'il donne suite à son apparence bien-thought-out   planifier et à produire des résultats tangibles rapidement et efficacement que possible.

En   Autrement dit, si Invensys essayait toujours de s'accrocher le processus de Protean   la capacité de fabrication de rester au cœur de la vision de la Wonderware d'   "Capteur de Supply Chain», longtemps oubliée et négligée lors de passage Invensys   avec Baan, IPS a été confronté à un dilemme insurmontable, décider d'   reconstruire l'élan et le profil comme un processus à part entière ERP fournisseur, ou de relancer   Protéiforme comme un système de gestion des opérations qui intégrerait d'autres ERP   les plates-formes. À savoir, d'une part, IPS ne peuvent plus miser sur sa production de breveté   Modèle fonctionnalité de se distinguer dans la fabrication de processus   ERP arène, où de nombreux éditeurs tels que SAP , Oracle ,    Ross Systems , Infor (anciennement Agilisys ),    Adonix , SSI Monde (au Royaume-Uni), Intentia ,    PeopleSoft , etc ont pris de manière significative (si certains ont   pas même dépassé celle-ci) dans la fonctionnalité, même si elles ont élargi l'ampleur   de leurs portefeuilles d'applications étendue ERP.

Sur   D'autre part, IPS tenté de gestion des opérations cible avec protéiforme 4.1,   qui avait apparemment un nouveau but à la prestation de la conformité FDA américaine et de contrôle   systèmes pour traiter les industries manufacturières, en ajoutant la 21 CFR Part 11 électronique   des capacités de contrôle et d'audit signature, alors que la norme ISA-95 pour le web   services lieraient protéiforme de magasiner les systèmes d'exécution de plancher. Développé par le    Instrument , Systems , et automatisation   Société ( ISA ), et sans doute l'un des plus importants   pour les entreprises manufacturières, standard d'intégration de l'ISA-95 de contrôle de l'entreprise   est une norme internationale en plusieurs parties, qui définit les conditions aux limites   entre une fabrication et un système d'entreprise, le toucher des points entre eux,   et quels sont les éléments de données doivent être transférées.

En outre, comme mentionné plus tôt, Invensys PMD avait encore de nombreux produits complémentaires et des technologies dans ses autres familles de produits qui lui ont donné la crédibilité sur le marché de la gestion des opérations émergents, mais la production des forces du modèle de protéiforme échéancier et des coûts dû encore être intégrés à ces systèmes, un exploit colossal (et apparemment jamais réalisé). En conséquence, la perte d'IPS de l'élan dans l'ERP après la vente de Baan et une négligence prolongée de Marcam est devenu presque irrémédiable, alors que l'avenir de Protean comme un produit de gestion des opérations nécessaires commercialisation commis et l'investissement dans l'intégration au sein du portefeuille de produits d'Invensys PMD, ainsi à des produits tiers.

Cette   conclut la deuxième partie de la note en six parties.

partie   On a fourni des informations de fond.

Pièces   Trois poursuivra la discussion de la commercialisation par Invensys.

partie   Quatre détail de volonté que SSA Global obtient.

partie   Cinq couvrira l'impact de la fusion et de défis.

partie   Six discuteront de la concurrence et fera des recommandations du fournisseur et de l'utilisateur.

 
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