Le programme PLM Une approche progressive de la valeur stratégique de PLM

  • Écrit par : Jim Brown
  • Date de publication : juillet 18 2013



Le programme PLM Une approche progressive de la valeur stratégique de PLM
vedette   Auteur - Jim   Brown             - Le 21 Décembre 2003   

Présentation

Product Lifecycle Management (PLM) est une stratégie d'entreprise qui est en train de gagner une large acceptation. Les entreprises qui ont une approche des premiers à adopter au PLM commencent à montrer des réductions significatives de nouveaux délais d'introduction de produits et de bénéficier d'économies de coûts significatives. Les résultats des premiers pionniers confirment la valeur commerciale du concept et le point à un brillant avenir pour le PLM en aidant les entreprises à tirer profit de leurs innovations de produits.

Ce qui a été intéressant sur les réussites émergents est combien différent plusieurs de ces histoires sont d'une autre, même des histoires d'entreprises qui sont dans la même industrie. C'est parce que la plupart des entreprises ont adopté une approche progressive pour la mise en œuvre du PLM et ont été ciblant leurs projets à la résolution de problèmes concrets qui ont des retombées à court terme pour leur entreprise en particulier.

une approche progressive pour Strategic Value

-delà de simplement PLM, les entreprises ont commencé à investir dans de petits projets avec des rendements tangibles et de grande valeur, par opposition aux grands projets de mise en œuvre avec des rendements vagues. Cette approche progressive est basée sur les conditions économiques actuelles ainsi que la frustration croissante des investissements logiciels faible retour sur investissement. Seuls les projets ayant des objectifs clairs et une portée raisonnable sont poursuivis sauf si elles sont obligatoires pour la sécurité ou à des fins réglementaires.

PLM est très bien adapté à ce climat économique, car il peut être mis en œuvre avec une approche progressive afin que chaque étape paie pour la prochaine. Ces projets, cependant, ne devraient pas être considérées simplement comme des projets autonomes. Les projets PLM supplémentaires doivent être considérées comme faisant partie d'une initiative globale PLM pour que ces petits projets aux résultats dans les grandes, les résultats stratégiques.

Le programme PLM

Chaque entreprise centrée sur le produit devrait élaborer un programme PLM pour soutenir ses initiatives PLM. Le programme PLM est conçue comme une série de grande valeur, des projets séquencés de portée raisonnable qui fournissent des rendements supplémentaires dans un court laps de temps. Lorsqu'on regarde l'ensemble, ces projets forment un programme stratégique qui fournira de l'entreprise avec les avantages hautement stratégiques, tandis que dans le même temps ce qui lui permet de lancer le programme avec de petits investissements supplémentaires et avec un risque minimal. Les projets individuels au sein du programme PLM doivent être prioritaires et séquencés basé sur la capacité du projet à fournir des résultats tangibles dans un court laps de temps et c'est la capacité de soutenir les étapes suivantes dans le programme. La priorité devrait être accordée aux projets qui offrent le meilleur rendement qui peut être atteint dans une fenêtre de projet de 6 mois.

projets PLM potentiels

Il ya un certain nombre de projets à haut rendement qui devraient être considérés comme une partie du programme PLM. Les exemples qui suivent sont tirées des réussites précoces et fournissent d'excellents projets candidats d'être sélectionnés et séquencés basé sur l'entreprise individuelle et de leurs objectifs. Un domaine potentiel d'investissement initial apporte accent plus que nécessaire pour le processus d'innovation de produit. De nombreuses entreprises souffrent de la tentative d'exécution d'autres projets d'innovation produit à un moment de leur capacité le permet. Une approche pour résoudre ce problème consiste à améliorer l'efficacité des processus pour permettre à davantage de projets à exécuter simultanément. L'autre est de réduire le nombre de projets en se concentrant sur ceux qui offriront la meilleure valeur pour l'entreprise.

portefeuille   Gestion - outils et techniques de gestion de portefeuille permettent à l'entreprise   pour sélectionner les bons projets à poursuivre, tout en réduisant la concurrence des ressources de   projets moins stratégiques. Cette approche de portefeuille permet à l'entreprise d'achever   des projets plus efficacement avec la même capacité, simplement en réduisant l'encombrement   des projets de moindre valeur. Dans le même temps, les projets achevés seront   de valeur stratégique élevée pour l'entreprise. Un avantage de la gestion de portefeuille   approche est qu'elle peut être mise en œuvre sans perturbation importante de courant   processus et systèmes.

PLM   Process Management - Une autre façon d'améliorer le problème de capacité plus est   afin d'améliorer le débit de l'innovation de produit traiter lui-même. Project   des outils de gestion et les meilleures pratiques d'affaires qui impliquent un examen périodique et   approbation ou portes, peut fournir à l'entreprise la possibilité de mieux gérer   leurs projets d'innovation afin qu'ils fonctionner plus efficacement et avoir d'importantes   réductions de retravailler. Des gains importants ont été réalisés en automatisant l'   les processus d'innovation et d'approbation

Matériel   Rationalisation / Strategic Sourcing - Un autre problème que de nombreuses entreprises   souffrir de la perte de contrôle de définitions de matériaux. De nombreuses entreprises ont   d'importants licenciements dans les matières premières qu'ils achètent parce que les concepteurs   n'ont pas un moyen facile de trouver une définition de matériel existant qui fonctionne.   Ce manque de résultats de contrôle des stocks redondant, l'incapacité à tirer profit   des remises en vrac dans les achats, et peut-être même de rupture de stock des situations où   un matériau parfaitement applicable est assis dans l'inventaire. Gestion des spécifications   et produit des outils de gestion de données avec des fonctions de recherche paramétrique peut être   mettre en œuvre pour permettre aux concepteurs de rechercher des éléments existants avant d'en créer   nouveaux. Initiatives stratégiques d'approvisionnement peuvent tirer parti de ces matériels commune   définitions de profiter des achats volumineux pour un plus petit nombre   d'articles.

Conception   Rationalisation - Un projet supplémentaire qui peut être mis en œuvre qui prend   avantage des définitions de matériaux communs à partir de matières rationalisation est   un examen systématique des modèles existants pour analyser si conceptions en double   peut être rationalisé, et de trouver des possibilités de remplacer les matériaux avec moins   alternatives coûteuses. En outre, la normalisation des conceptions permet plus   développement rapide des conceptions similaires lors de la conception de nouveaux produits.

Collaborative   Conception - Une dernière initiative potentiel PLM est de réduire le délai de commercialisation par   l'amélioration de l'efficacité du processus de conception. Certains des projets potentiels   ci-dessus seront susceptibles de réduire l'introduction de nouveaux produits des délais parce que les projets   peut être réalisé plus rapidement lorsqu'ils sont exécutés de manière efficace et quand ils sont   pas en concurrence avec un trop grand nombre d'autres projets.

En plus de ces économies, cependant, de nombreuses entreprises ont la possibilité de réduire le temps qu'il faut pour mettre un produit sur le marché en impliquant d'autres parties dans le processus de conception et de partager des informations produit avec eux. De nombreux processus de conception sont inefficaces et nécessitent de nombreuses itérations de conception pour être passé entre les services internes, les fournisseurs et les clients. En mettant en œuvre des processus et des outils collaboratifs, les entreprises peuvent partager des informations produit en interne avec les partis «en aval» pour s'assurer que le produit peut être fabriqué de manière efficace et à un prix compétitif.

Cela peut être regardé comme plusieurs projets distincts, où une entreprise peut décider de mettre l'accent sur l'implication des fournisseurs dans le processus de conception d'abord avant d'impliquer les clients, ou se concentrer d'abord sur l'implication de tous les départements internes dans le processus de conception . Bien que certaines entreprises peuvent bénéficier le plus simplement en mettant en équipes de conception inter-fonctionnelles, d'autres peuvent voir plus haut bénéficieraient de la participation des fournisseurs ou des clients dans la conception de leurs produits.

Résumé

La ligne de fond est que les entreprises qui ont eu du succès au début de la mise en œuvre des stratégies PLM ont décidé de commencer à petite échelle, mais ils ont également décidé de planifier un grand retour sur investissement. En définissant leurs stratégies PLM et de le décomposer en plusieurs projets qu'ils ont pu adopter rapidement de nouvelles pratiques qui fournissent un retour à l'entreprise. Ces rendements peuvent ensuite être investis dans d'autres projets qui donneront plus de valeur incrémentale et plus l'entreprise pour atteindre leurs objectifs globaux PLM.

propos   L'auteur

Jim   Brown a plus de 15 ans d'expérience dans le conseil en gestion et de l'application   logiciel axé sur les industries manufacturières. Jim est un expert reconnu   dans les solutions logicielles pour la fabrication et possède une vaste expérience dans l'application   applications d'entreprise telles que Product Lifecycle Management, gestion de la chaîne d'approvisionnement,   ERP et CRM pour améliorer les performances de l'entreprise. Jim est un auteur et conférencier   sur l'application de la technologie des logiciels pour obtenir des avantages commerciaux tangibles.

Jim   peut être atteint à jim.brown @ tech-clarity.com.

 
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