La promesse (et la complexité) des MDD




réseaux de la chaîne d'approvisionnement collaboratifs class="articleText">

la bénédiction et la malédiction de Global Sourcing et Gestion des fournisseurs et  Distinctions et avantages de l'approvisionnement stratégique .

Quant au secteur de la distribution, il ya aussi une tendance croissante vers l'offre de marques privées et de marques (également connu sous le nom propres et maison les marques et les étiquettes ) pour aider les détaillants à augmenter les revenus. Par conséquent, il arrive à une réévaluation fondamentale de la structure de sourcingwhether mondial d'utiliser des agents ou autres intermédiaires du tout si les entreprises peuvent désormais travailler directement avec les fabricants via l'Internet. Par conséquent, compte tenu des rapports de succès avec des marques de la maison à bas prix, les détaillants de plusieurs segments (y compris biens de consommation à rotation rapide [FMCG], électronique grand public, et les vêtements) ont mis l'accent sur la marchandise de marque privée de profiter de l'amélioration des marges, la qualité plus uniforme, et fidélité à la marque. Pour en savoir plus, s'il vous plaît voir La consommation Fragile Emballé marché des biens et produits sous étiquette privée et Produit outil de gestion du cycle de vie unique pour Private Label détail .

Récemment, Retail Systems Alert Group s '( RSAG ) Sourcing et Product Lifecycle Management (PLM) de l'étude de référence a indiqué que l'ajout de marchandises de marque privée dans le mix global du produit entraîne non seulement des marges des détaillants, mais aussi des revenus de chiffre d'affaires et une croissance soutenue. L'étude a été basée sur les réponses de l'enquête et des entretiens avec près de 150 cadres et dirigeants représentant les détaillants de partout dans le monde avec des revenus annuels allant de moins de 50 millions de dollars (USD) à plus de 5 milliards de dollars (USD). Il rend compte que les gagnants de détail (qui est, les entreprises qui surpassent leurs pairs dans les ventes des magasins comparables d'année en année) portent un pourcentage significativement plus élevé de marchandises de marque privée que leurs concurrents font. Ces mêmes grands détaillants à atteindre également un meilleur retour sur investissement de l'inventaire et des concurrents emportent sur ceux amélioration globale de la marge brute. En outre, selon une récente AMR Research rapport, même épiciers américains commencent à répondre à la demande croissante de produits de marque privée, car ils nécessitent encore plus de rapidité, de la visibilité et de l'agilité.

L'étude de

RSAG découvert d'autres changements clés de l'industrie. À savoir, après une décennie d'enchères inversées et des événements d'appel d'offres destiné à chasser coût de marchandises sans égard à l'impact sur les fournisseurs, RSAG constaté que les détaillants d'aujourd'hui commencent à développer des relations de collaboration à long terme avec des fournisseurs de confiance. Gagner détaillants, selon le cabinet, sont s'appuyant sur des technologies de gestion de ces relations ainsi que pour le développement de produits, des audits des fournisseurs, l'état de marchandise gestion et de suivi, et le fret autogestionnaire, qui tous finalement conduisent marge brute et à l'amélioration des ventes.

conclusions similaires ont été tirées dans un autre rapport fin 2006 intitulé Le New Retail: moteur de la croissance à travers l'innovation produit et du fournisseur par les analystes Industrie Itinéraire . La recherche a révélé que les principaux détaillants se déplacent au-delà des mesures de réduction des coûts sévères de la dernière décennie, à poursuivre les programmes de marques privées les plus stratégiques qui offrent des produits différenciés avec des marges plus élevées sur le marché.

selon les directives de l'industrie, des détaillants qui sont en mesure de tirer parti de l'expertise de leurs équipes de merchandising achat et afin de saisir les opportunités génératrices de revenus présentées par l'étiquetage privé, fast fashion, et l'approvisionnement mondial, sera les leaders de demain. Cependant, ce type d'effort commun intégré nécessite un engagement à de nouveaux processus trans-organisationnelles et technologiques permis une collaboration qui soutiennent l'ensemble du cycle de vie du produit (de la conception du produit jusqu'à sa livraison à l'importateur et l'arrêt du produit) couplés avec la capacité de gérer de façon proactive une multiplicité de tâches, les activités et les relations dans l'entreprise.

class="articleText"> autres recommandations clés

      Détaillants
  • doivent se préparer à travailler en collaboration au sein de leurs écosystèmes de fournisseurs pour augmenter la valeur client tout en répondant à la responsabilité sociale des entreprises (RSE).

  • La combinaison de processus manuels, Microsoft Excel des feuilles de calcul et des technologies disparates que la plupart des détaillants utilisent aujourd'hui ne peuvent pas supporter la collaboration nécessaire pour offrir des produits différenciés dans les marchés mondiaux.

  • Détaillants
  • doivent gagner en visibilité dans des concepts de produits nouveaux afin de rationaliser et de coordonner les efforts entre leurs organisations et dans leurs réseaux de fournisseurs.

  • Détaillants
  • , bureaux de sourcing, agents, fournisseurs et autres parties prenantes exigent la possibilité de partager des informations essentielles d'une manière opportune et appropriée.   

  • avantage concurrentiel durable appartiendra aux détaillants qui sont en mesure de tirer parti de l'expertise de leurs équipes de merchandising achat et à établir des partenariats synergiques et stratégiques avec des fournisseurs sélectionnés.

On peut se demander, dans une perspective d'approvisionnement, ce qu'il a fallu pour réaliser cette croissance par l'innovation labelbased privé. À cette fin, les détaillants avant-gardistes les plus importantes et ont, au fil du temps, certes maîtrisé achats tactiques et pratiques de la performance des fournisseurs. Notamment, ils ont progressivement évolué au-delà des bons de commande sur papier (qui exigent simplement l'identification des fournisseurs en termes de gestion de la communauté des fournisseurs) dans les processus d'appels d'offres en ligne (dont au processus plus standardisés moins de la demande quand il s'agit de gérer la communauté des fournisseurs et des réponses structurées lorsqu'il s'agit à l'entreprise des processus de sourcing). Comme leurs bases des fournisseurs ont augmenté, ces entreprises ont développé des stratégies solides des fournisseurs de stratification, des tableaux de bord de fournisseurs, et d'autres la gestion de la performance des fournisseurs de (SPM) des technologies qui ont davantage contribué à leur succès. Cependant, sur la base des rapports de recherche ci-dessus, le faible coût de sourcing, bien que nécessaire, ne sera pas suffisant, car il est maintenant plus sur le produit collaborative et l'innovation sur le marché (y compris la collaboration de partenaire stratégique) et en déplaçant fidélité à la marque de labels nationaux et internationaux de magasin marques.

Bien que l'accent mentionnée ci-dessus sur le coût réel demeure d'une importance primordiale, l'approvisionnement est souvent tout autant sur la valeur apportée au client final, où les produits de marques privées offrent des offres distinctes à des sociétés comme Tesco , par exemple. Eqos cite que les clients principale raison d'acheter ses logiciels, c'est qu'ils veulent développer leurs activités de label privé. À cette fin, le logiciel fait partie d'une stratégie plus vaste qui a normalement l'ouverture d'un bureau de sourcing (à Hong Kong, par exemple) et l'expérimentation de s'adresser directement à des usines fournissant potentiels pour sauver le pour cent redevance estimée 6 de l'agent. Étant donné que les agents sont aujourd'hui agissent comme des usines, de nombreux importateurs sont à la recherche d'autres options, et ils utilisent généralement une combinaison d'agents et de bureaux directs, ce qui n'est possible qu'avec des solutions technologiques astucieuses.

Et maintenant, les complexités

Certes, le paysage commercial est en train de changer, et le marché cherche à se différencier grâce à une meilleure adaptation de l'expérience de magasinage des clients et l'introduction de produits de marques privées exclusives de leurs chaînes de distribution. Cependant, mettre des produits de marques privées dans le mélange ajoute à la complexité de la chaîne d'approvisionnement, les détaillants ont du mal à raccourcir les cycles de vie des produits afin de réagir plus rapidement aux dernières tendances de la mode. Le soi-disant équilibre détail acte de créer une expérience d'achat des consommateurs supérieure (grâce à une meilleure variété, la fraîcheur et la pertinence, et sans ruptures de stock) tout en améliorant la productivité des stocks (inventaire optimisé niveaux pour soutenir la réduction des coûts de la chaîne d'approvisionnement et des ventes rentables) a seulement été aggravées.

Comme mentionné précédemment, les chaînes d'approvisionnement s'allongent. Ils ont besoin de solutions qui fournissent une visibilité du processus de fabrication tôt pour les rayons des magasins, avec la possibilité de suivre les marchandises tout au long de son cycle de vie et à réduire le temps de mise en rayon, permettant ainsi une meilleure prise de fonctions décision au cours de la saison de vente. En d'autres termes, la taille et la complexité des projets de sourcing sont en augmentation parce que ces entreprises impliquent, dans certains cas, de grandes équipes opérant à différents sites distants. En outre, l'information elle-même qui est impliqué dans ce processus est plus important que jamais, vient en plus grandes quantités que jamais, et il est plus difficile que jamais de gérer manuellement la vitesse et la précision qui est nécessaire.

Certains détaillants qui cherchent à acquérir un avantage concurrentiel dans ce domaine ont mis en œuvre des solutions d'optimisation des temps de cycle de certains fournisseurs de logiciels avertis. Plus récemment, lors de sa i2 planète conférence annuelle des utilisateurs en mai 2007, i2 Technologies (NASDAQ: ITWO), un fournisseur de premier plan de la gestion la chaîne d'approvisionnement (SCM) des solutions et des services à diverses industries, a annoncé le i2 temps de cycle d'optimisation ( CTO ) produit, qui a été conçu pour réduire le temps de cycle de conception à la boutique. La solution vise à créer des plans pour se synchroniser avec les plans d'assortiment dans des magasins produit des contraintes de capacité, les principales matières premières prépositionnement et l'optimisation de l'inventaire (produit fini et des matières premières) tout au long de la chaîne de valeur et de réduire les coûts de distribution et de manutention. La chaîne de valeur est reliée à travers la solution CTO utilisant une planification de la chaîne d'approvisionnement au détail et intégré processus (SCP).

peuvent utiliser i2 CTO de devenir plus centrée sur le client en prenant des décisions d'assortiment (ce qui est, réagissant aux tendances de la mode) plus proche de la saison de vente et de garder leurs produits MDD en phase avec la dernière mode mondiale tendances. L'idée est de réduire le risque dans le choix du style et de la quantité d'achat ainsi que de réduire les stocks, la distribution, la manutention et les risques de coûts grâce à la réduction du temps de cycle du magasin pour storeall sans sacrifier les niveaux de service à la clientèle. En plus de raccourcir les délais de livraison, en s'appuyant sur cette solution, les détaillants ont également la possibilité d'optimiser et de gérer les dépenses sur la base de fournisseurs en analysant l'approvisionnement passer, la négociation et le choix des partenaires de sourcing stratégique, d'affectation des ordres d'achat pour mériter fournisseurs en conséquence. En outre, la solution offre des capacités de gestion des contrats de suivi de la consommation contre les contrats et SPM associé.

la technologie peut-Aide de l'information, alors?

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gestion de la relation fournisseur (MRS) des outils logiciels ont également découvert certains avantages liés au processus d'approvisionnement lui-même, à commencer par la réduction des temps de cycle sur les projets de sourcing. Au lieu d'aller dans des piles de demande de proposition pour documents (DP) et en comparant un large éventail de citations, le logiciel peut effectivement aider à mettre toutes ces données ensemble dans un processus de sélection simplifiée et unifiée. Une autre façon que le logiciel SRM peut réduire le temps passé sur l'approvisionnement est que les projets d'approvisionnement peuvent être sauvegardés et réutilisés ultérieurement. Sens, si les besoins de l'entreprise reviennent fréquemment ou viennent avec de petites variations, cette copie à partir et à la capacité permet d'économiser beaucoup de temps.

outils logiciels SRM aussi rendre plus facile pour les entreprises à sélectionner les fournisseurs, depuis peut non seulement être comparés prix rapidement, mais le logiciel permet également aux acheteurs d'ajouter les performances passées de fournisseurs à l'équation. Par exemple, il peut être attrayante pour choisir instinctivement un certain fournisseur sur la base de son prix inférieur à livrer des matières premières, mais depuis la dernière expédition de cet éditeur a été retardée et de mauvaise qualité (ce qui a nécessité la mise au rebut plupart des pièces), l'acheteur peut vouloir changer son esprit cette fois-ci.

Un autre avantage souvent cité est que le logiciel SRM permet d'uniformiser les décisions d'achat et d'instiller la structure dans l'ensemble du processus de sourcing. Encore une fois, la plupart des organisations n'ont pas une base claire pour le choix de leurs fournisseurs, mais le logiciel peut rendre les critères de sélection plus évidente. Aussi, au lieu d'avoir à traiter avec des centaines de fournisseurs distincts Personnellement, le logiciel fait la plupart des démarches pour les acheteurs. Technologie SRM accélère également la communication entre l'acheteur et le vendeur. Depuis le transfert de l'information peut se faire en temps réel, le vendeur peut vérifier l'inventaire de l'acheteur de déterminer si de nouvelles expéditions sont nécessaires, et l'acheteur peut immédiatement soumettre des commandes sur Internet sans réduire la productivité globale. De même, les questions relatives aux ordres peuvent être résolues en vérifiant les détails via Internet, de sorte qu'aucune interaction humaine ou retards liés à l'homme avoir à interférer avec le travail.

En résumé, le but de la technologie SRM est de rationaliser les processus entre une organisation et ses fournisseurs, et de rendre ces processus plus efficaces. Ces outils logiciels ont automatisé la plupart des processus d'affaires que les chaînes d'approvisionnement de la structure, et avec cette automatisation vient généralement la réduction des coûts et une efficacité accrue. À cette fin, divers produits de SRM sont disponibles à partir d'un certain nombre de fournisseurs, et un examen des descriptions de produits SRM offre un large spectre, mais pas tout à fait un consensus clair encore.

De nombreux fournisseurs se considèrent comme des fournisseurs SRM simplement en raison de capacités d'approvisionnement et e-procurement (via Internet ou intranet) sur le Web de leurs solutions. Alors que ce sont des éléments importants, d'autres capacités communes de logiciels de SRM comprennent la gestion du catalogue, les marchés de services; approvisionnement stratégique; évaluation des fournisseurs et gestion des performances, des analyses d'approvisionnement, la gestion des contrats, gestion de l'offre de collaboration et de planification collaborative de , la prévision et le réapprovisionnement (CPFR); Vendor Managed Inventory (VMI), etc Selon le Dictionnaire APICS (11e édition), CPFR est un processus par lequel les partenaires commerciaux de la chaîne d'approvisionnement peut planifier conjointement les principales activités de la chaîne d'approvisionnement, de la production et la livraison de matières premières pour la production et la livraison des produits finis aux clients finaux. VMI est un moyen de rendement de la chaîne d'approvisionnement d'optimisation dans lequel le fournisseur a accès aux données de l'inventaire du client et est responsable de maintenir le niveau des stocks requis par le client.

En effet, grâce à une meilleure interaction avec la gestion des fournisseurs, une entreprise peut avoir un plus grand contrôle et la visibilité de la chaîne d'approvisionnement, améliorer la qualité du produit et du service, et entraînement des économies supplémentaires grâce à des processus plus efficaces et rationalisées.

TradeStone Software , un fournisseur de solutions de sourcing unifiées et PLM pour les détaillants, les rapports de moyennes et grandes villes nord-américaines, européennes et asiatiques qui ont adopté l'approche de sourcing stratégique suggère qu'une entreprise peut réduire les dépenses de 10 à 30 pour cent. Eqos rabatteurs des réponses similaires de nombreux gestionnaires de la chaîne d'approvisionnement dans les plus grands détaillants américains et européens du Nord, ce qui indique que le recours à des fournisseurs étrangers va presque doubler dans les cinq prochaines années. Fournisseurs étrangers devraient représenter près d'un tiers de la base de l'approvisionnement total de l'entreprise typique d'ici 2008. La plupart des entreprises ont été en mesure de réduire les coûts de matériel et de services jusqu'à concurrence de 35 pour cent (et donc d'améliorer les marges de profit en conséquence) en s'approvisionnant auprès de fournisseurs à faible coût pays.

Avec approvisionnement stratégique, les principaux fabricants, les détaillants, les gouvernements et les institutions financières peuvent réaliser d'importantes économies tout en renforçant les liens avec les fournisseurs qui offrent les meilleurs produits de qualité et un service à la clientèle. Quand approché correctement et exécuté avec soin, l'approvisionnement mondial peut également se traduire par des améliorations dans le temps d'accès au marché, la valeur client et l'innovation (via labels privés et les importations directes), ainsi que la réduction des stocks, ruptures de stock, etc Last but not least , le sourcing stratégique peut également permettre aux petites et moyennes entreprises de rivaliser avec les grandes entreprises pour les contrats importants.

L'Allure est livré avec des obstacles inévitables

concurrence dans les réseaux d'approvisionnement qui traversent les frontières ajoute inévitablement beaucoup de problèmes par rapport à faire des affaires dans un seul marché local où les concurrents doivent jouer selon les mêmes règles, la facture et payer dans la même monnaie, communiquer en la même langue, et de payer environ les mêmes taux pour les salaires du travail, les fournitures et les matériaux indirects directs. D'une part, les économies de l'approvisionnement mondial est livré avec la possibilité de dépenses raides ailleurs, puisque l'entreprise doit régimes de réglementation de perspective; trouver usines qualifiés; demandes de soumissions, passe des commandes; inspecter les usines; surveillance de la qualité, la logistique de la poignée, les coutumes et les devoirs; et ainsi de suite, le tout sur son ownwhich n'est pas un mince exploit.

Tous les commerçants ont aujourd'hui à gérer de nombreux détails sur la façon dont les marques privées sont achetés, fabriqués et livrés, ce qui peut être une tâche assez ardue, surtout lorsque les partenaires commerciaux sont éparpillés partout dans le monde. L'élan de labels privés dans le secteur de la distribution (dans les épiceries aux grands magasins de vêtements) est le moteur de contrats encore plus opportuniste avec petits et inconnus fournisseurs dans des pays lointains. Ce type de contrats est contraire aux notions d'approvisionnement stratégique, car elle exige des acheteurs de prendre leurs chances lors de la commande auprès de fournisseurs inconnus, avec l'espoir de garder les coûts totaux débarqués au minimum.

Quel est également nécessaire à l'approvisionnement mondial est un changement de mentalité en ce qui concerne le calendrier, étant donné que la plupart des problèmes avec les fournisseurs nationaux peuvent être résolus tout de suite (ou au moins en une semaine dans le pire des cas). International, mais, même avec les pays voisins, il pourrait prendre un ordre d'achat plus spécial jusqu'à plusieurs semaines avant d'être confirmé, et encore moins être traités et livrés sur l'océan et à la douane et des devoirs, et de multiples intermédiaires.

Avec approvisionnement mondial, le défi est devenu la façon de communiquer avec une usine qui se trouve dans le désert de l'Extrême-Orient ou en Afrique (bien que nous voulons en aucun cas à paraître désobligeant envers toutes les régions du tiers-monde) d'une, bureau national chic dans un pays du G8, et la façon de les assimiler et de communiquer plusieurs points de données de manière efficace dans une opération unifiée sur un seul écran. Dans le processus de fabrication, la communication doit avoir lieu entre les détaillants, les fabricants, les gestionnaires de marque, entrepreneurs, agents, courtiers et logistique providersand nombreuses informations encore des parts de produit, soit par téléphone, par e-mail ou par fax, ou par d'autres moyens de communication physique .

En effet, il est trop souvent vrai que les systèmes de soutien de sourcing sont encore hodgepodges de solutions ponctuelles qui gèrent séparément les questions complexes et les défis de la réglementation mondiale du commerce, la logistique, le calendrier, les relations avec les fournisseurs, et le grand SCM. Jusqu'à une suite unifiée de sourcing devient facilement accessible pour les petites entreprises, ces organisations vont probablement continuer à utiliser de sourcing et e-procurement solutions disparates, non pas tant pour pays à faible coût de sourcing (CAC), mais dans le contexte d'une base d'approvisionnement principalement domestique connue.

C'est la troisième partie de la série la bénédiction et la malédiction de Global Sourcing et Gestion des fournisseurs . La quatrième partie se concentrera sur les spécificités de l'approvisionnement dans le secteur de la distribution, et ses défis particuliers.

Pour plus d'informations et pour commencer votre propre comparaison de solution personnalisée, s'il vous plaît visitez

Supply Chain Centre d'évaluation de la gestion du TEC

 
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