L'importance stratégique de la gestion d'actifs Première partie: Changer les attitudes

  • Écrit par : Daryl Mather
  • Date de publication : Juillet 18 2013



Présentation

Comme   à la suite d'une poignée d'événements, 2003 a été une année de référence dans la discipline   la gestion d'actifs, dont les implications sont résonnent autour de l'   monde. Tous ces événements ont été, d'une certaine manière, due à une défaillance de physique   actifs.

  •     La navette spatiale Colombia catastrophe

  • The New York     blackout, le London panne d'électricité, et la panne d'électricité en Italie

  • Six personnes,     responsable de la gestion et de l'entretien des lignes de chemin de fer, ont été inculpés     d'homicide involontaire sur la catastrophe ferroviaire de Hatfield au Royaume-Uni


  La réaction globale de ces événements a été l'aboutissement d'un processus continu   série de changements dans ce domaine depuis le début des années 1970. Ces changements ont englobé   attitudes au sein de la société, les niveaux accrus de compréhension ainsi que l'   les forces concurrentielles du marché agissant sur la fonction de gestion d'actifs physiques.   

  Ceci est une partie de la note en trois parties.

Part Two   examine les implications pour la gestion d'actifs.

Troisième partie   présente un nouveau cadre pour la gestion d'actifs.

Changement   Attitudes

Société   est devenu de plus en plus intolérant des incidents industriels, en particulier dans   les domaines de la sécurité et de l'intégrité de l'environnement. Il n'est plus considéré comme   acceptable de causer des dommages à l'environnement ou à des personnes et des communautés   qu'ils vivent po

En   Ces dix dernières années, cela a été reflété dans divers changements dans la législation   et de la réglementation dans les pays à travers le monde. Parmi les développements récents   dans ces domaines suivants:

  •     Les modifications apportées aux règlements régissant les fournisseurs d'électricité au Royaume-Uni, maintenant     offrant un degré élevé de concentration sur la gestion des risques et d'atténuation.

  •     Large allant législation de la fraude par le gouvernement fédéral du Canada en réponse     à la mine Westray catastrophe

  •     Législation en réponse à la catastrophe Longford en Australie |     

Il   devient évident que dans l'avenir les responsables de la gestion   des actifs physiques seront plus susceptibles d'être appelés à rendre compte quand il ya   un échec, et comme on peut le voir par l'histoire récente, il est probable qu'il ne sera pas   être entreprises, mais les particuliers.

En   cas incidents extrêmes peuvent également signifier des dommages irréversibles au public de l'entreprise   image. Pensez à des catastrophes telles que l'accident de l'Exxon Valdez, l'environnement, la   Union Carbide catastrophe de Bhopal en Inde ou, plus récemment, la mise en relation de Powergen   à la panne d'électricité de New York. Tous ces incidents sont restés enchaînés à ces   entreprises dans l'esprit du public.

accrue   Niveau de compréhension

L'   publication du rapport Maintenance axée sur la fiabilité, préparé par Stan   Nowlan et Howard Heap, a permis un bond en avant dans la façon dont nous comprenons   comment maintenance doit être géré.

Beaucoup   des conclusions de ce rapport vont à l'encontre de longue date, "de bon sens"   Type croyances et ont mis en évidence la vraie nature complexe de la gestion d'actifs. Ils   également les entreprises de travail pour examiner leur base d'actifs physiques dans un tout autre   manière. À un niveau élevé ceux-ci peuvent être résumés dans les points suivants:

  •     Changements à notre compréhension de la façon dont l'entretien contribue à une société de     avantage stratégique

  •     Les modifications apportées à la façon dont nous comprenons les défaillances matériel |     
  •     Le service de maintenance seul n'est pas capable de développer une durable     et adéquate entretien stratégie régime

  •     L'entretien n'est pas au sujet de la prévention des défaillances, il s'agit de prévenir les conséquences     d'échec

  •     Une bonne compréhension de la capacité de maintien en condition opérationnelle pour conduire capitale     dépenses

  •     Plus de protection n'est pas nécessairement meilleur

  •     Une bonne compréhension des nouvelles façons de maintenir articles, en particulier ceux qui     ne manquez pas selon les vues de longue date

  •     De nombreuses données ne sont pas tenus de prendre des décisions sur les politiques de maintenance


  Beaucoup de ces nouvelles façons de penser ont contesté vues longtemps tenu l'industrie.   Tant et si bien qu'ils sont souvent difficile pour les professionnels de l'industrie à facilement   assimiler. Ils sont encore moins susceptibles d'être compris par ceux à l'extérieur de l'   domaine de la gestion d'actifs.


  Alors que nous entrons dans le 21ème siècle beaucoup commencent à se tourner vers la gestion d'actifs   comme source d'avantages stratégiques. Pour y parvenir l'organisation devra   d'avoir une compréhension approfondie de ces questions, et d'autres comme eux, intégré   dans leur réflexion et leur culture d'entreprise.

forces concurrentielles du marché

Une   des éléments clés de l'environnement concurrentiel mondial de plus en plus ouvert   la pression sur les coûts. Il ya des pressions pour augmenter les marges de profit, ou dans   les pires scénarios conserver des marges bénéficiaires sous la baisse des prix de vente au détail.

Comme   un des plus importants éléments à la fois opérationnel et dépenses en capital, l'actif   gestion est souvent une cible évidente pour les réductions dans ce domaine.

Maintenance   les coûts sont élevés, dans certains cas, un niveau artificiellement élevé. Non seulement ils sont élevés, mais   il ya une pression croissante sur les coûts d'entretien à monter. Des domaines tels que l'augmentation des   réglementation, des machines complexes et automatisés, ainsi que la hausse des coûts   actifs physiques eux-mêmes poussent les opérateurs de maintenance sur le fil. Pressions   faire plus sont en hausse alors que la pression de dépenser moins est supérieure à ce qu'elle   a jamais été.

One   des principaux facteurs qui expliquent cette tendance est que nous ne sommes plus dépendants des machines   que, à tout moment dans le passé. Là où auparavant nous voudrions utiliser les gens pour faire le travail,   Aujourd'hui, nous utilisons des machines.

Cette   situation conflictuelle des pressions pour augmenter le travail combiné des pressions   de réduire les coûts de faire ce travail, a été l'un des principaux moteurs   derrière la plupart de la vaste gamme de produits et de services «solutions» qui sont apparus   au cours des trois dernières décennies. Celles-ci ont généralement été axées sur appel   à cette gestion préoccupé par la hausse des coûts directs.

Cette   situation a malheureusement conduit à des décisions plus pauvres et les malentendus   la gestion d'actifs que n'importe quel autre facteur influençant. Les résultats des décisions   sur la base de ces préoccupations seuls, tout en apportant souvent des gains à court terme, sont   rarement durable et peut même être dangereux à moyen et à long terme.

Ad-hoc   ou la réduction des coûts isolé conduit souvent à l'éradication de compétences ou d'activités   qui aident à la réalisation des objectifs de production. Dans le pire des cas ils empiètent   sur les milieux de travail sécuritaires d'actifs.

Cette   ne signifie pas que la réduction des coûts directs ne sont pas réalisables dans la gestion d'actifs.   

grande   de l'entretien que nous faisons aujourd'hui atteint ou très peu, ou est activement   contre-productive. Comme tel, il est toujours possible de réduire les zones de redondance.   À cela s'ajoutent d'autres zones d'inefficacité tels que la planification et l'ordonnancement,   la gestion des magasins et d'autres secteurs clés.

  Le concept de réduction des coûts directs doit être remplacé avec l'accent mis sur   réduction des coûts unitaires d'entretien. Cela nécessite une réorientation des coûts de l'   activités actuelles vers des activités que nous devons vraiment faire pour atteindre adéquate   niveaux de performance. Toute augmentation de l'attention, peu importe d'où il vient,   est évidemment la bienvenue. Toutefois, il convient de renforcer la connaissance de la   vraie nature de la gestion d'actifs, ainsi que l'importance stratégique pour beaucoup   facettes de l'activité des entreprises.

  Il peut s'agir de la conformité réglementaire et législatif, la sécurité et l'environnement   intégrité ainsi que les exigences économiques standards de qualité, de production   et d'efficacité.


Ceci conclut la première partie de la note en trois parties.

  La deuxième partie examine les implications pour la gestion d'actifs.

  La troisième partie présente un nouveau cadre pour la gestion d'actifs.

  À propos de l'auteur

Daryl   Mather est un auteur, conférencier et consultant en gestion de l'Australie   vit et travaille actuellement au Royaume-Uni. Il est spécialisé dans l'assistance   les entreprises à obtenir des avantages stratégiques dans les domaines de l'actif physique   gestion. Après avoir débuté en Australie, il a connu une carrière dans plus de quinze   pays à travers le monde. Il peut être contacté à darylm@klaron.net   ou aller à www.strategic-advantages.com   

 
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