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L'importance stratégique de la gestion d'actifs Deuxième partie: Implications

Écrit par : Daryl Mather
Date de publication : juillet 18 2013

Implications pour l'Asset Management

Le changement des attitudes, la compréhension des actifs physiques et des conditions de marché apportent un large éventail de conséquences pour les responsables de la gestion d'actifs. La majorité d'entre eux peut être expliqué comme "nouvelles responsabilités." Beaucoup de ces responsabilités portées contre ou à l'intérieur des sociétés elles-mêmes. Cependant, bon nombre seront également orientés sur les personnes qui prennent ou superviser ces décisions, souvent avec des conséquences redoutables pour l'échec.

New   Niveaux de responsabilité

Comme souligné précédemment, les gestionnaires d'actifs commencent à trouver eux-mêmes de plus en plus appelé à rendre compte des décisions qui ont été prises.

seront de plus en plus jugées en fonction de:

  •     Des normes plus élevées en matière de conformité législative et réglementaire

  •     Une meilleure compréhension du rôle des actifs dans les domaines de la productivité, le coût,     et la qualité

  •     Risque de dommage pour l'image de marque de l'entreprise

  •     Échecs à comprendre adéquatement la production doit

  •     Défaut de déterminer avec précision les besoins de planification des immobilisations, sur la base actuelle     actifs physiques et les besoins futurs

Cette   conduit à deux conclusions. Tout d'abord ceux qui sont responsables de prendre des décisions en ce qui concerne   actifs physiques doivent avoir une connaissance approfondie de toutes les questions et implications   de ces décisions, ainsi que l'autorité nécessaire pour agir sur eux.

Deuxièmement, il faudra être capable de défendre adéquatement les décisions prises. Non seulement en termes de considérations internes à l'entreprise, mais aussi en matière de défense en cas de poursuites judiciaires potentielles. C'est cette seconde conclusion qui a le plus d'impact pour les responsables de la maintenance de l'avenir.

La capacité d'affirmer que les décisions de gestion d'actifs sont défendables est primordiale. Cela signifie qu'elles ont été prises par des personnes qualifiées et expérimentées, d'une manière qui soit conforme aux normes internationalement acceptées sur la question, et d'une manière démontrable est conforme aux deux premiers locaux. C'est-à-dire, d'une manière qui est totalement vérifiable.

Bien que ceux-ci peuvent s'étendre dans de nombreux domaines de la gestion d'entreprise, il ya trois "en vogue" éléments de marché d'aujourd'hui qui sont particulièrement préoccupantes.

Ils sont:

  •     ERP / EAM prise de décision et la gestion

  •     L'externalisation de la gestion d'actifs fonctions

  •     L'utilisation des centres d'appels comme des outils de gestion d'actifs viables


Ceci est la deuxième partie d'une note en trois parties.

partie   On discutait changer les attitudes.

partie   Trois présentera un nouveau cadre pour la gestion d'actifs.

Le marché EAM / ERP

d'actifs, ou la gestion des actifs d'entreprise comme il est souvent appelé dans ce secteur, est l'un des domaines où il ya eu un déclin certain dans le processus décisionnel.

Bien que cette région est de loin le plus cher de la gamme actuelle de solutions en gestion d'actifs, il est de loin le plus incompris et contre-productive dans de nombreux cas.

Avant 2003, de nombreux systèmes de maintenance class="articleText">

Même dans les organisations où l'importance de la gestion d'actifs est entendu ceux qui ont une formation en informatique ou en finances ou d'autres disciplines indépendantes, sont souvent responsables de ces types de projets. Ainsi que les décisions impliquées dans l'exécution des projets.

Comme on l'a expliqué plus haut, le domaine de la gestion de la maintenance est un domaine qui est complexe et n'est pas guidé par reconnu "bon sens" jugements. Ce n'est pas un domaine qui est facilement ni rapidement compris par ceux à l'extérieur de la discipline. Bien que l'utilisation des quasi-experts peut suffire dans d'autres domaines d'activité des entreprises, en gestion d'actifs, les enjeux sont tout simplement trop élevé.

Même dans le plus cavalier de salles de réunion, le risque d'entreprise associé à cette pratique dangereuse est de plus reconnu. Dans les années qui suivent 2003, la responsabilité continue d'être un facteur notable de la gestion d'actifs, les décisions antérieures seront de plus en plus besoin d'être revisité par ceux qui ont la connaissance et une expérience approfondie de le faire.

Cela marque un changement radical dans la structure de ce secteur du marché. Les décisions relatives à la sélection, la mise en œuvre et la gestion post-mise en œuvre doivent être davantage axées sur les vrais domaines de la gestion d'actifs.

class="articleText"> auparavant «exigences»

Outsourcing en Asset Management

externalisation est devenue l'une des captures cris de ceux offrant des solutions et des régimes visant à abaisser les coûts directs. Dans certaines régions, cela peut être pertinent. Dans le domaine des biens matériels il ya quelques considérations importantes qui doivent d'abord être pris en compte.

Peu importe qui a été déléguée la responsabilité du maintien de la base d'actifs, il n'y a toujours qu'un seul propriétaire des actifs. C'est la société qui exploite et détient des actifs. Alors, même s'il reste possible de déléguer la responsabilité, il n'est toujours pas possible de déléguer les conséquences juridiques de ces responsabilités. Ceci a été démontré de façon spectaculaire dans les événements récents, mentionnées précédemment, au Royaume-Uni.

Cela indique qu'il ya au moins deux domaines de la gestion d'actifs qui doivent être conservés sous le contrôle strict des propriétaires d'actifs.

Tout d'abord, est le jugement sur ce qui devrait être fait. La détermination de exactement ce que les régimes d'entretien doivent être appliquées afin de se conformer aux exigences de l'entreprise des actifs physiques. Les propriétaires d'actifs sont les seuls qui peuvent le faire avec succès car ils sont les seuls à avoir une connaissance complète des objectifs de l'entreprise dans ce domaine.

Deuxièmement, il est nécessaire de conserver le contrôle, sous une forme ou une autre, sur la façon dont les choses devraient être faites. Ce peut être mieux expliqué que les normes auxquelles une tâche doit être effectuée, ainsi que les dates entre lesquelles une tâche doit être terminée.

pour la maintenance externalisée ne peuvent être gérés sur la base d'une simple remise sur les actifs ou une série de tâches à gérer. L'exécution de nombreuses tâches, dérivé en réponse aux exigences d'actifs, ont de faibles tolérances d'exécution Ils sont animés par la manière dont une pièce d'équipement échoue ainsi que les conséquences de cet échec.

Un échec à mener à bien ces tâches dans les délais qui sont nécessaires est une défaillance de la fonction de gestion d'actifs.

Cette   combinaison soigneusement équilibrée des faire le bon emploi et faire   le droit du travail est l'essence de la gérance d'actifs responsable et   être la base sur laquelle les gestionnaires d'actifs, seront jugés dans l'avenir, quel que soit   de qui ils ont délégué la responsabilité de l'exécution de ce plan.

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l'utilisation des centres d'appels

L'utilisation des centres d'appels pour la gestion d'actifs est un développement extrêmement inquiétant et qui gagne en popularité.

souvent

personnes ayant une certaine forme de formation en génie personnel ces début, mais plus souvent qu'autrement, ils deviennent exploité par la gestion des données et les types de bureau des employés.

Si ceux-ci ne sont utilisés que comme un moyen de capture de données, la situation est gérable. Pourtant, dans les cas les plus extrêmes, il ya eu des efforts pour automatiser presque entièrement le processus de prise de décision de planification, en utilisant centres comme ceux-ci comme des points où le travail peut être priorisées et dépêché pour l'exécution.

Là encore, la situation évolue par lequel les gens avec peu ou pas de profondeur de la compréhension du domaine de la gestion d'actifs prennent des décisions qui pourraient avoir des conséquences potentiellement désastreuses. C'est souvent sur les recommandations d'autres personnes ayant des niveaux douteuses de comprendre les ramifications et l'importance de la gestion d'actifs.

Tout jugement d'un ingénieur doit prendre que ses conditions actuelles d'exploitation de base. Ceux-ci peuvent souvent être immatériel et changeant. Cela ne fait qu'augmenter le niveau d'exposition des entreprises aux risques. Cette situation n'est ni justifiable ni est-il logique.

Ces   ne sont que quelques-uns des domaines qui sont touchés par les changements dans les perceptions   en ce qui concerne l'entretien. Il ya, bien sûr, beaucoup d'autres tout au long du   éventail d'activités et les décisions qui sont prises sur le sujet.

Cette   conclut la deuxième partie de la note en trois parties.

partie   On discutait changer les attitudes.

partie   Trois présentera un nouveau cadre pour la gestion d'actifs.

  À propos de l'auteur

Daryl   Mather est un auteur, conférencier et consultant en gestion de l'Australie   vit et travaille actuellement au Royaume-Uni. Il est spécialisé dans l'assistance   les entreprises à obtenir des avantages stratégiques dans les domaines de l'actif physique   gestion. Après avoir débuté en Australie, il a connu une carrière dans plus de quinze   pays à travers le monde. Il peut être contacté à darylm@klaron.net   ou aller à www.strategic-advantages.com   

 
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