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Pourquoi votre organisation a besoin d'une planification de la relève

Écrit par : Sherry Fox
Date de publication : juillet 18 2013

Fois pensé à s'appliquer uniquement aux "reprendre une entreprise familiale», la planification de la relève est aujourd'hui pertinente pour les entreprises de toutes tailles dans toutes les industries du monde entier.
Dans cet article, je vais aborder certains foire aux questions (FAQ) qui éclairent sur la planification de la relève et pourquoi il est important pour votre entreprise. Dans le suivi de cet article, vous apprendrez au sujet de quatre étapes pour faire vos initiatives de planification de la relève un succès.


Planification de la relève FAQ de Qu'est-ce que la planification de la relève? Planification de la relève
est le processus d'identification et le développement personnes internes ayant le potentiel pour occuper des postes de direction clés au sein d'une organisation. Un bon plan de succession identifie les rôles de gestion et les personnes ressources qui sont nécessaires sur une période de trois à cinq ans pour atteindre le plan stratégique de votre entreprise. Il évalue les compétences vos collaborateurs actuels ont et ont besoin pour faire leur travail, et identifie l'encadrement et l'éducation nécessaire à leur avance pour être en mesure de combler des postes clés au sein de cette période.

-Ce que mon entreprise a besoin d'un plan de relève pour chaque employé? Planification de la relève
comprend généralement recruter des employés performants, développer leurs connaissances et de compétence, et la préparation eux d'avancement ou de promotion dans des rôles plus difficiles (souvent des postes de direction comme un chef de la direction officier [PDG], directeur financier [CFO], vice-président [VP], etc.) Essentiellement, les stratégies de planification de la relève préparer l'entreprise pour le remplacement des employés clés qui finira par prendre sa retraite.

Aujourd'hui, de nombreuses organisations à comprendre l'importance de mettre en œuvre un plan de relève pour de plus en plus des rôles dans la société, dans certains cas, l'étendant aux postes de direction, professionnel et administratif. Tout en ayant un plan de succession pour chaque rôle au sein d'une entreprise est une «agréable d'avoir," le remplacement des postes clés est généralement le plus exigeant en termes de planification.

Selon le rôle que vous cherchez à combler, le processus de planification et de développement d'un successeur (par exemple, le remplacement d'un directeur général sortant), pourrait effectivement prendre plusieurs années, il est donc préférable d'avoir un plan de relève en place pour faire le processus de transition de l'employé de remplacement dans la nouvelle position aussi transparente que possible.
Quel est l'objectif de la planification de la relève? garanties de planification de la relève
que votre entreprise se développe et perd des employés clés (volontairement ou involontairement), vous avez des employés prêts à occuper ces nouveaux rôles. Si une approche proactive est prise (plutôt que réactif), votre plan de succession veillera à ce que votre organisation est bien préparé pour l'expansion et la croissance: la clé de la construction force du banc (la compétence et le nombre d'employés prêts à occuper le leadership vacant et autres Planification de la relève
positions):.

  • Protège l'héritage de votre entreprise,
  • Gère les événements imprévus (maladie, accident ou décès),
  • Procure une sécurité financière pour vos parties prenantes,
  • Se prépare pour l'avenir de votre entreprise,
  • Assure la continuité des fonctions critiques de travail,
  • Facilite le perfectionnement des employés,
  • Aide à définir les cheminements de carrière,
  • Donne un retour sur investissement plus élevé (ROI) des employés,
  • Réduit le taux d'attrition,
  • Conduit à une promotion appropriée,
  • Correspond à des besoins organisationnels des candidats qualifiés, et
  • Fournit un moyen de surveiller et de récompenser les talents.

Pourquoi la planification de la succession si important?

Le sondage SHRM-AARP a examiné les lacunes dans les compétences fondamentales et appliquées de travailleurs âgés de 31 ans ou moins par rapport à ceux âgés de 50 ans ou plus. Il a découvert que selon ressources humaines managers (RH), les travailleurs âgés ont plus forte rédaction en anglais, la grammaire et en orthographe, et ils présentent aussi une éthique de travail solide et des compétences de la pensée critique.
Alors que de nombreuses entreprises ont réfléchi à la perspective de perdre ces compétences lorsque les baby-boomers prendront leur retraite, le sondage montre que de nombreux employeurs n'ont toujours pas obtenu un solide plan en place pour «gérer l'exode." En conséquence, la continuité et la performance de leur entreprise avenir peuvent être à risque.

Comment les entreprises aborder la planification de la relève? les entreprises proactive
sont activement s'exercent des compétences et des avantages sociaux comme un moyen de motivation pour recueillir les compétences qui viendront combler les vides créés la retraite des baby-boomers. Ils travaillent également à retenir et recruter des travailleurs âgés (si possible) avec ces ensembles de compétences. Le sondage SHRM-AARP indique que les gestionnaires des ressources humaines a déclaré que les actions de leurs organisations ont prises pour se préparer à la retraite des travailleurs âgés talentueux comprennent:

  • Accroître la formation et la formation croisée (45%),
  • Élaboration d'un plan de succession (38%),
  • L'embauche d'employés à la retraite en tant que consultants ou des travailleurs temporaires (30%),
  • arrangements
  • offrant de travail flexibles (27%), et
  • Conception des postes à temps partiel pour attirer des travailleurs plus âgés (24%).
Quels sont les risques de ne pas faire bonne planification de la relève (ou tout autre)?
Si les avantages sont si grands et que les risques sont claires, pourquoi tant d'entreprises ne font pas de planification de la relève?
Quel changement philosophique doit se faire pour mon entreprise à commencer à penser à la planification de la relève? Planification de la relève
ya beaucoup de travail et prend beaucoup de temps et de dévouement de personnes clés au sein de l'entreprise si elle va être couronnée de succès. De nombreux cadres supérieurs pensent que leur entreprise est apte à la planification de la relève, mais la partie «planification» est juste la première étape! Il est également important de bien former et développer les futurs leaders et des gestionnaires afin qu'ils puissent exécuter la stratégie d'affaires et des résultats. Les entreprises qui ne réussissent pas sont ceux qui n'ont pas pris la planification de la prochaine étape de la gestion-succession! Les entreprises qui trouvent et former des leaders qui peuvent croître leur entreprise d'en faire plus qu'un simple régime!
Chercher mon article de suivi sur quatre étapes pour une stratégie de planification du développement de la relève réussie, qui seront disponibles dans les deux prochaines jours.

 
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