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Avec Commerce One, votre portée peut être le même que votre portée

Écrit par : D. Geller
Date de publication : juillet 18 2013

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résumé des événements

        Commerce         Un (NASDAQ: CMRC) a annoncé une vaste collection de partenariats         et les offrandes dont l'effet net est de placer l'entreprise dans une position centrale         dans la chaîne d'approvisionnement industrielle. Le but du Commerce vient d'être annoncé         Un MarketSite Portal est d'ajouter des capacités pour l'acquisition de Direct         Matériaux et Mission-Critical entretien, de réparation et d'opérations (MCMRO)         matériaux pour les offres actuelles de la société.

En         ce contexte, des matières directes concernent les composants d'un fini fabriqué         point. Ainsi, pour un fabricant de chaise qui fabrique ses propres bois         parties mais les achats du matériel, de tissus et décoration Ornement, la         ces trois derniers points seraient examinés Matériaux directs. PRTM, une base de Massachusetts         consultant de la chaîne d'approvisionnement qui va se développer la chaîne d'approvisionnement matériel direct         stratégies de Commerce One, estime que la plupart des segments de l'industrie passent         entre 30 et 60 pour cent du chiffre d'affaires sur les matériaux directs.

Contrairement à         MRO marchandises traditionnelles, matériaux MCMRO sont des produits et des services qui         sont directement liées à des biens et services vendus aux clients. Dans certains         industries qu'ils représentent la majorité des dépenses.

également         parties de la série d'annonces sont des services améliorés de la MarketSite         portail. Ces services appuient la circulation de l'information sur l'alimentation         chaîne. Pour voir les implications, considérer les figures 1 et 2.

Figure         La figure 1 montre les matériaux et les flux d'information le long d'un approvisionnement de fabrication         chaîne.

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Avec         gestion de la chaîne d'approvisionnement dans le but est de laisser chaque paire de ses partenaires coordonnent         leurs processus. Ainsi, dans la figure 1 où les matières sont fluides droit d'         à gauche (le long des lignes noires) de fournisseurs (S1, S2), pour les fabricants         (M1, M2) Distributeurs (D1, D2, D3) un fabricant voudrait faire sa         production dépendra des besoins des distributeurs et d'avoir ses fournisseurs         coordonner leur production afin de répondre aux besoins du fabricant pour         inventaire - de préférence avec aussi peu de magasinage possible à tout moment         dans la chaîne. Pour réaliser cela, les différentes entités doivent coordonner         information, comme le montrent les flux d'information rouges.

Non         toutes les entités coordonnent directement, généralement une entreprise tente de coordonner         avec ses fournisseurs immédiats et avec les consommateurs immédiats de son produit,         bien que dans certains secteurs, il est une étape clé dans la chaîne, le "fabricant"         avec suffisamment de poids pour coordonner plus d'une étape, dans chaque direction.         Cela est difficile, en général, en raison de la nécessité de bien différent         sortes de tenue des dossiers des systèmes d'interface avec l'autre.

Quel         Commerce One tente un changement radical, exprimé comme un idéal         par la figure 2.

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        Ici, tous les flux de matières restent les mêmes, mais toutes les informations         les flux passent par un processus central. En théorie, cela permettra une         degré de coordination plus élevé entre les différentes sociétés de l'offre         chaîne. Tout élément de la chaîne sera en mesure de déterminer quels fournisseurs         peut le mieux répondre à ses besoins, en tenant compte de variables telles que le coût, à portée de main         inventaire, et la capacité à produire. La capacité d'un fournisseur à produire         marchandises dépend de ses fournisseurs. Dans l'idéal représenté par la figure 2 une unité,         dire M1 fabricant, n'aurait pas besoin de s'appuyer sur des estimations faites par les fournisseurs         S1, S2, S3 et sur leur capacité à obtenir les fournitures dont ils ont besoin. Le         fabricant serait soit en mesure d'accéder aux informations sur indirect         fournisseurs S4, S5, S6 et directement ou seraient assurés que S1, S2, et         S3 donnaient des estimations fiables parce qu'ils utilisaient le même logiciel.         

Il         D'autres systèmes de logiciels qui tentent ce même niveau d'information         l'intégration, mais l'approche de Commerce One, en cas de succès, sera un ordre         de grandeur plus efficace. C'est parce que les systèmes existants peuvent être en mesure         d'intégrer les informations de planification, mais ne fournissent pas un mécanisme pour la         acheter des marchandises. Un tel mécanisme fonctionne de deux manières. Il crée un système efficace         mécanisme de marché, celui dans lequel les prix sont plus étroitement liés à instantanée         offre et la demande. Il met également l'information directe sur l'achat         et l'activité maritime dans le champ d'application de la coordination de la chaîne d'approvisionnement         logiciels.          

marché         Incidence

Cette         est une évolution naturelle pour le commerce, et nous serons surpris si d'autres         ne sont pas loin derrière. Nous nous attendons à Ariba pour faire une annonce similaire au         la réunion de son Groupe Utilisateurs mi-Mars, et voir à la fois SAP et Oracle suivent         emboîté le pas en fin d'année. Il est également tout à fait possible que la chaîne d'approvisionnement traditionnelle         fournisseurs tenteront d'ajouter des capacités d'approvisionnement électronique à leurs offres,         peut-être par l'achat d'une entreprise d'approvisionnement mid-market.

        Nous sommes très intéressés dans le commerce commentaire cryptique de One que «la nouvelle         solution des matériaux directe complète l'offre d'achat de l'entreprise,         permettant d'automatiser des portails MarketSite 100 pour cent des dépenses de l'entreprise ".         Nous pensons que cela ne signifie pas que Commerce One reposera sur sa         lauriers et laisser l'ensemble de ses managers entrepreneuriaux dériver. Dans l'         paroles de West Side Story, "Quelque chose arrive, quelque chose de bien. Si nous pouvons         attendre. "

utilisateur         Recommandations

        Cette technologie, à ses débuts, s'applique aux plus grandes entreprises.         Les deux premiers clients sont les clients existants Commerce de One GM et Shell.         Les entreprises de cette taille et la portée seront extrêmement intéressés par ces         améliorations à MarketSite, comme tous ceux qui sont assez près de la taille d'avoir         prétentions.

Cette         mouvement suggère également que nous Commerce One continuera à concentrer son         efforts directs sur de très grands clients, et laissera milieu de gamme et simplement         grands clients de petits fournisseurs E-procurement qui servent de bretelles d'accès         de Commerce One.

 
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