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Yet Another «Big 5 ERP 'CEO Casualty

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

Yet Another «Big 5 ERP 'CEO Casualty P.J.         Jakovljevic          - Mai         15 2000

événement         Résumé

        Le 7 Avril, le conseil d'administration de JD Edwards & Company a annoncé         qu'il avait reconduit C. Edward McVaney au poste de président         et chef de la direction, en remplacement de Doug Massingill qui a démissionné de         la position et du Conseil en vigueur immédiatement. McVaney avait été         Chef de la direction de la création de la société en 1977 jusqu'à Novembre 1998. Il veut         rester comme président du conseil d'administration.

«Je         suis honoré d'être à nouveau leader JD Edwards ", a déclaré McVaney.« Je suis fier         de notre position de leader dans les solutions logicielles e-business et je suis excité         être le fer de lance de nos efforts dans la prestation agile, business-to-business         solutions pour l'avenir. Je suis également impatient de travailler plus         avec le reste de l'équipe de gestion des opérations au jour le jour. "

Massingill         continuera de conseiller JD Edwards sur des projets stratégiques pour une durée indéterminée         temps. Il a rejoint l'entreprise en 1990 et a servi comme chef de l'exploitation         à partir de Mars 1997 jusqu'à il a assumé le poste de directeur général en Octobre 1998. McVaney         resté président pendant son mandat de directeur général de Massingill. Dave Girard restera         en tant que vice-président exécutif et chef de l'exploitation. Rick Allen         rester tant que Directeur Financier.

        «Je tiens à souligner que c'était une décision mutuelle», Chief Financial Officer         Rick Allen a dit de la démission de Massingill. "Et Ed, à cette époque, est         le gars le plus capable d'injecter un changement et le leadership dans notre         entreprise et de continuer à nous faire avancer. Il ya d'autres défis         avance, et nous pensons que nous sommes bien positionnés pour répondre à ces défis. "

marché         Incidence

        Un autre changement dans la gestion, cette fois pour JD Edwards, l'un des plus grands         entreprise vendeurs (~ part de marché de 5%), coïncide avec un mauvais moment pour l'         ERP du marché en général. Comme J.D. Edwards, de nombreux fournisseurs passent par         une période pénible d'essayer de faire la transition vers le business-to-business         e-commerce.

Bien         chaque départ CEO indique quelques problèmes au sein d'une entreprise, nous ne faisons pas         croire celui-ci va produire n'importe où près les conséquences de grande portée         que Baan, son ERP néerlandais rival, connu au début de Janvier, lorsque Marie         Coleman a quitté en tant que PDG. En fait, nous croyons que McVaney         jamais complètement abandonné les rênes de l'entreprise qu'il a fondée, même pendant         Le mandat de PDG de Massingill. La question épineuse - pourquoi McVaney a quitté son         PDG poste il ya 18 mois, en premier lieu - plane encore sans réponse.         

Massingill         conduit la société pendant 17 mois, une période au cours de laquelle le logiciel d'entreprise         société a subi à travers un marasme de l'industrie, de même qu'il a élargi son accent         En ajoutant le logiciel auprès des entreprises partenaires de son portefeuille. Toutefois, la société de         performances pendant le mandat de Massingill ne répondait pas aux attentes des         son conseil d'administration. Au cours de l'exercice 1999, les revenus de JD Edwards         grimpé que de 1% à 944,2 millions de dollars et la société a affiché une perte nette de         39,2 millions de dollars. L'année précédente, son chiffre d'affaires a grimpé de 44,2%.

Bien         JD Edwards a semblé être sur un retour au cours des derniers trimestres,         nous avons averti à plusieurs reprises que l'année 2000 serait une année difficile. La société         a conclu 2000 avec beaucoup d'efforts d'intégration laborieux         restant, à la fois avec ses produits récemment acquises et des produits         de ses partenaires, tels que Siebel, Ariba, et Synquest. J.D. Edwards a         été se repositionner comme un fournisseur entreprise pour convaincre moyennes         les entreprises manufacturières que cela vaut la peine étendre leurs activités         en e-business. Cependant, la gestion d'un large portefeuille d'applications, beaucoup         qui implique un partenariat ou une forte intégration et la personnalisation,         sera encombrant malgré sa prétendue architecture produit souple.         

Ten         alliances ont été soulignées dans les annonces depuis Septembre 1999.         Parmi ceux-ci, au moins sept traitent de domaines fonctionnels qui sont inclus         comme norme, non seulement par les grands rivaux comme Oracle et SAP, mais aussi par         ses petits concurrents comme Great Plains, Symix Systems, Intentia, Infinium,         et IFS AB. JD Edwards forte dépendance sur les logiciels d'autres fournisseurs d'oiseau         dans le visage de son positionnement agressif autour de flexibilité. Clientèle         peut trouver cette déconcertante.

        JD Edwards doit également faire attention comment elle gère ses alliances avec         "Big stars» comme Siebel et Ariba. En plus de ses relations clés les         partenaire semble avoir plus d'influence et dispose actuellement d'une marque forte.         Ils sont également conscients du dilemme de JD Edwards s'il ya lieu de poursuivre plus loin         partenariats ou de s'aventurer dans une autre acquisition. J.D. Edwards pourrait donc         trouver un contrôle de tenue de défi de son propre destin. La stratégie donne         l'entreprise moins de contrôle sur ses propres affaires. Son résultat peut devenir si         contraint à être insuffisante pour tout nouvel élargissement d'un produit         offrant par la R & D ou d'acquisition. Nous ne prévoyons aucun changement radical         de la stratégie actuelle de produits à court terme.         

utilisateur         Recommandations

        Nous réitérons nos recommandations à inclure JD Edwards dans une entreprise         sélection demande longue liste de mid-market et bas de gamme Tier 1 entreprises         (Avec 100 millions de dollars, 2 milliards de dollars en chiffre d'affaires). Les organisations dont les besoins relèvent         le périmètre de l'offre ERP standard (fabrication et chaîne d'approvisionnement)         feraient bien de considérer J.D. Edwards. Toutefois, tout organisme évaluant         JD Edwards ne devrait envisager les fonctionnalités existantes, et, dans         cas de la sélection finale, devrait négocier l'intégration de nouvelles applications         composants maintenant.

avenir         clients sont également invités à demander l'engagement écrit de l'entreprise à         fonctionnalité promise, la durée de mise en œuvre et l'avenir transparente         mises à jour, notamment pour les offres en partenariat récemment annoncé. Si         un produit complémentaire (par exemple, CRM, e-commerce, etc) est d'une critique         importance, ils doivent réfléchir attentivement les implications, et peut         bénéficier de l'examen des propositions de valeur de ses concurrents également. En         tous les cas, assurez-vous que JD Edwards accorde un contrat unique et aider         bureau pour toutes les composantes disparates de ses offres de produits.

 
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