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i2 en sortiront gagnants En Kmart affaire

Écrit par : Steve McVey
Date de publication : juillet 18 2013

i2 en sortiront gagnants En Kmart affaire S.         McVey         - Octobre         24 mai 2000

événement         Résumé

        Lors de sa récente conférence utilisateurs Planet 2000, la collaboration B2B de la chaîne d'approvisionnement         leader du marché des logiciels i2 Technologies ont annoncé un accord avec un vénéré         symbole de détail d'escompte américain, Kmart Corporation. i2 est investi         la tâche de transformer l'accomplissement inefficace de l'entreprise de vente au détail         opérations et de lui permettre de devenir un acteur viable de l'économie Internet.         En tirant parti de l'expertise de i2 dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, Kmart espère         améliorer la plupart de ses fonctions de back-end, y compris stratégiques, financiers,         la demande et de planification de la marchandise, les fonctions de conception, l'approvisionnement, la logistique,         le transport et le reporting. L'entente comprend également des solutions i2 pour         accroître la collaboration électronique dans Kmart et entre Kmart et         ses partenaires commerciaux.

Comme         Wal-Mart Stores, JC Penney Co., Sears et d'autres parmi ses pairs dans l'         secteur de la distribution, Kmart s'est étendu à l'Internet et est reconnaissant         l'importance d'une infrastructure d'exécution efficace pour la réussite,         quoiqu'un peu tardivement. La tempête semblait s'installer rapidement sur les 100 ans         vieux détaillant discount. Depuis 1996, Kmart a connu une succession de         l'amélioration des performances des bénéfices culminant au quatrième trimestre de 1999         dans lequel il a inscrit un bénéfice de 633 millions de dollars. Cette série est venue à une brusque         fin du premier trimestre de 2000, où une stagnation des ventes et frais d'exploitation élevés         réduire ses gains pour seulement 22 millions de dollars. Le premier trimestre s'est avéré être simplement         un prélude à la visite des ravages sur Kmart au deuxième trimestre, cependant,         entraînant une énorme perte de 448 millions de dollars au deuxième trimestre terminé le         31 juillet 2000.

marché         Incidence

        i2 bénéficie de l'accord de deux manières précieuses. Tout d'abord, une mise en œuvre réussie         et l'amélioration démontré l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement chez Kmart volonté         établir une fois pour les capacités de tous i2 dans le secteur du détail. Depuis         sa création, i2 a reçu seulement la reconnaissance marginal en dehors de la         secteur de la haute technologie électronique, qui contribue le plus à son chiffre d'affaires. Si         i2 peut aider Kmart inverser les dommages causés par une chaîne d'approvisionnement inefficace,         alors même les observateurs les plus sceptiques devront admettre que TradeMatrix         possède des capacités dans le détail. Deuxièmement, même si Kmart ne pas tirer pleinement         potentiel de TradeMatrix, i2 aura gagné l'accès à l'éventail complet         de l'une des plus anciennes approvisionnement des chaînes de vente au détail si c'est seulement pour une courte période. Le         aperçu i2 peut apprendre au cours de cette période et le détail spécifique ultérieur         caractéristiques, il peut se développer pour TradeMatrix permettra d'améliorer grandement ses produits         pour l'industrie du détail.

utilisateur         Recommandations

        Il ya quelques indications que Kmart est à la recherche de i2 pour plus que juste         technologies de l'information state-of-the-art, il peut aussi être chercher de l'aide dans         redéfinir ses processus d'affaires. Si c'est le cas, la décision de Kmart peut finalement         avoir des conséquences négatives qui éclipsent ses difficultés financières actuelles. Utilisateurs         devrait engager les fournisseurs de logiciels uniquement après avoir déterminé indépendamment ce qui         des mesures doivent être prises afin de corriger les problèmes d'infrastructure. Dans le cas contraire,         ils courent le risque de mettre les outils et les technologies génériques en charge, il         n'est pas la technologie, mais plutôt les décisions de l'industrie expérimenté         participants (aka, votre société) qui devrait conduire l'entreprise.

 
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