Mot de passe oublié?
|
|
|
|
Connexion impossible.
Veuillez vérifier votre nom d’utilisateur ainsi que votre mot de passe et essayez de nouveau. Si vous n’avez pas de compte TEC, inscrivez-vous maintenant.

Prestation de services - 2009

Voyez les progrès de l’industrie, les tendances du marché, les éditeurs, les produits et les processus d’affaires sous un autre angle grâce aux articles écrits par nos analystes et d’autres experts de l’industrie.


blacksep


La veille économique en code source libre : l'évolution tranquille
Anna Mallikarjunan 24/07/2009 00:00:00
Alors que les organisations doivent rationaliser le coût des logiciels d'entreprise, l'OSBI (open source business intelligence ou veille économique en code source libre) devient rapidement une solution viable. Apprenez-en davantage sur l'état de l'OSBI, en particulier sur les produits d'un éditeur.

Lire :La veille économique en code source libre : l'évolution tranquille

imgHeaderSep
Plein feu sur Agresso
L’équipe de TEC 14/09/2009 00:00:00
Bienvenue à Plein feu sur… de TEC. Nous vous présenterons dans ce volet Agresso, un éditeur de PGI situé aux Pays-Bas qui obtient actuellement un réel succès en Amérique du Nord. À quel point Agresso est-il une réussite? L’entreprise estime avoir gagné plus de 50 M$ US dans le cadre de 61 transactions qui semblaient être destinées à SAP…

Lire :Plein feu sur Agresso

imgHeaderSep
Qui a besoin du RCI?
Anthony Sarno,Robin F. Goldsmith 14/07/2009 00:00:00
Dix erreurs communes empêchent les calculs du rendement du capital investi (RCI) d’être utilisés à leur pleine capacité. Il est essentiel, pour le succès des décisions importantes (y compris la sélection de logiciels), d’appuyer le calcul du RCI sur des facteurs quantifiables et d’éviter la prise de décision intuitive.

Lire :Qui a besoin du RCI?

imgHeaderSep
La formation des employés en période de récession
Phil Simon 23/04/2009 00:00:00
Les organisations qui réévaluent leurs effectifs réduisent le nombre de leurs travailleurs et coupent dans les dépenses liées aux employés, même si la formation offre des avantages à long terme. Cet article traite des avantages, des risques ainsi que de l’importance croissante de la formation des employés quant aux systèmes d’entreprise durant une récession.

Lire :La formation des employés en période de récession

imgHeaderSep
Survivre à la récession grâce à un PGI axé sur les projets
Bill Leedale 21/04/2009 00:00:00
Une différence majeure sépare la gestion par projet et la gestion de projet. Au moyen d’un logiciel axé sur les projets, les organisations peuvent intégrer une approche de gestion par projet au sein de leur entreprise et ainsi être en mesure de mieux répondre à la demande continue. Elles peuvent également mieux surmonter la récession et optimiser leur position durant la relance économique.

Lire :Survivre à la récession grâce à un PGI axé sur les projets

imgHeaderSep
Les produits, les projets, les processus et les personnes : Les 4 P de l’analyse des données en GCVP
Kurt (Yu) Chen 15/10/2009 00:00:00
Les produits, les projets, les processus et les personnes représentent les quatre domaines de l’analyse des données en GCVP. Ces domaines aident les organisations à, respectivement, élaborer de meilleurs produits, améliorer les processus de développement du produit, augmenter l’efficacité opérationnelle et mieux mesurer la performance des employés.

Lire :Les produits, les projets, les processus et les personnes : Les 4 P de l’analyse des données en GCVP

imgHeaderSep
1
Displaying items 1 to 6 of 6
Use this index to search for white papers related to commonly used search terms A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Others 
Recherches récentes
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Others
A: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
B: 1 2 3 4 5 6 7
D: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
E: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
F: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
G: 1 2 3 4 5 6 7 8
H: 1 2 3 4 5
I: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
J: 1 2 3
K: 1 2
M: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
N: 1 2 3 4 5 6
O: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
P: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Q: 1 2 3
R: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
T: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
U: 1 2
V: 1 2 3
W: 1 2
X: 1
Y: 1
Z: 1
Others: 1 2


©2013 Centres d'évaluation de la technologie inc. Tous droits réservés. Moteur de recherche alimenté par Google