De nos jours, les concepts de
Faire correspondre les processus avec les objectifs d’affaires
J’ai pu assister à une présentation de produit au sujet de
Automatiser la prise de décisions au sein de l’exécution des processus
Une
Acquérir du savoir-faire lors de l’adoption de la BPM
Un proverbe chinois énonce qu’il est préférable d’apprendre à quelqu’un à pêcher que de lui donner du poisson. Normalement, une solution de BPM se concentre davantage sur l’élaboration d’un environnement où les processus peuvent être facilement modifiés et améliorés continuellement (la partie « pêche ») plutôt que d’offrir des ensembles de processus prédéfinis aux clients (la partie « poisson »). Toutefois, certains éditeurs de BPM tentent de faire les deux. J’ai conversé avec les responsables d’AuraPortal et j’ai appris qu’en plus d’offrir l’exécution de la modélisation des processus et des outils de surveillance sous la forme d’
Faciliter la collaboration informelle dans un environnement BPM
J’ai également discuté avec les responsables d’
Les aperçus ci-dessus ne sont que quelques exemples de la manière avec laquelle les éditeurs de BPM font la promotion de leurs produits en mettant l’accent sur les fonctionnalités de leurs produits et leurs propositions de valeur. Je crois, jusqu’à un certain degré, que ces approches différentes représentent différents angles que peut rechercher un utilisateur afin de tirer profit de la BPM. Donc, comment navigue-t-on dans les eaux de la BPM? Au fond, c’est d’étudier vos propres exigences d’affaires.