﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><rss version="2.0"><channel><title>Technology Evaluation Centers: Enterprise Resource Planning (ERP)</title><link>http://www.technologyevaluation.com</link><description>Technology Evaluation Centers - News Analysis and Research. Technology Evaluation Centers Inc. (TEC) is the impartial advocate for end users and purchasers of enterprise software solutions. It has aided IT professionals with software selection since 1993.</description><copyright>Copyright 2013 Technologyevaluation.com. All rights reserved.</copyright><item><title>Une meilleure gestion du rendement pour les prestataires de services</title><description>Adapter les théories de l’évaluation du rendement des services pour refléter la réalité des prestataires de services est un défi ardu en raison des critères quantitatifs et qualitatifs que l’on doit considérer pour comparer précisément ses services.</description><link>http://www.technologyevaluation.com/fr/research/articles/une-meilleure-gestion-du-rendement-pour-les-prestataires-de-services-33481/</link><pubDate>18/06/2012 09:04:00</pubDate>
</item><item><title>Les méthodes que les compagnies aériennes peuvent utiliser pour arrêter de se faire mutiler par les coûts d’entretien</title><description>Les grands transporteurs doivent aussi gérer des processus complexes entre les services qui sont souvent pris en charge par un ensemble de capacités limitées ainsi que par des solutions de contournement externes. Lisez cet article pour comprendre comment réduire les coûts associés à cette planification importante d’actifs en mouvement.</description><link>http://www.technologyevaluation.com/fr/research/articles/les-m-thodes-que-les-compagnies-a-riennes-peuvent-utiliser-pour-arr-ter-de-se-faire-mutiler-par-les-co-ts-d-entretien-27027/</link><pubDate>14/05/2012 09:48:00</pubDate>
</item><item><title>Quatre étapes pour un plan de relève réussi</title><description>Tandis qu’une compagnie grandit et que sa stratégie d’affaires évolue, ses besoins en leadership peuvent changer de façon importante. Pour répondre à ces besoins, les compagnies doivent modifier leurs pratiques de recrutement et de développement des talents. Lisez cet article pour préparer votre compagnie aux futurs talents.</description><link>http://www.technologyevaluation.com/fr/research/articles/quatre-tapes-pour-un-plan-de-rel-ve-r-ussi-27026/</link><pubDate>14/05/2012 09:37:00</pubDate>
</item><item><title>Portrait d’un utilisateur de progiciels dans l’industrie pharmaceutique</title><description>Lisez cet article par Rahim Kaba, chef de produit chez TEC, sur les types de priorités fonctionnelles que recherchent les utilisateurs de l’industrie pharmaceutique afin de simplifier leurs opérations et gérer la conformité aux normes.</description><link>http://www.technologyevaluation.com/fr/research/articles/portrait-d-un-utilisateur-de-progiciels-dans-l-industrie-pharmaceutique-26684/</link><pubDate>15/02/2012 10:36:00</pubDate>
</item><item><title>Vous croyez perdre de l’argent avec les régimes incitatifs destinés aux employés? Détrompez-vous!</title><description>La plupart des plaintes que formulent les employés au sujet de leur travail ou de leur environnement sont associées au désir d’en obtenir davantage, ou le sentiment de ne pas être apprécié à sa juste valeur. Lisez cet article pour apprendre comment les compagnies adoptant une rémunération au rendement pourront fidéliser les talents dont elles ont besoin pour atteindre leurs objectifs d’affaires.</description><link>http://www.technologyevaluation.com/fr/research/articles/vous-croyez-perdre-de-l-argent-avec-les-r-gimes-incitatifs-destin-s-aux-employ-s-d-trompez%2dvous-26377/</link><pubDate>15/11/2011 12:49:00</pubDate>
</item><item><title>Les données financières du capital humain : Comprendre la valeur des ressources humaines au sein de votre organisation</title><description>Du point de vue financier, les employés sont souvent discutés en termes d’actif, mais sont généralement traités comme des coûts, puisqu’il n’y a aucun système standardisé pour calculer leur valeur. Lisez cet article pour comprendre l’importance d’attribuer une valeur à ses actifs humains afin d’apprécier le rôle fondamental que jouent les personnes dans le succès de votre entreprise.</description><link>http://www.technologyevaluation.com/fr/research/articles/les-donn-es-financi-res-du-capital-humain-comprendre-la-valeur-des-ressources-humaines-au-sein-de-votre-organisation-26376/</link><pubDate>15/11/2011 12:09:00</pubDate>
</item><item><title>Introduction à Openbravo ERP v3</title><description>Openbravo ERP est un PGI; un argument pouvant faire pencher la balance pour plusieurs industries ainsi que pour les organisations du secteur public et à but non lucratif. Lisez cet article pour jeter un coup d’œil au produit avant la mise à jour de nos données d’évaluation sur Openbravo ERP dans le Conseiller TEC.</description><link>http://www.technologyevaluation.com/fr/research/articles/introduction-openbravo-erp-v3-26325/</link><pubDate>01/11/2011 15:20:00</pubDate>
</item><item><title>La comptabilité et les affaires</title><description>Les services de comptabilité ont longuement souffert d’être considérés comme une fonction à faible priorité. Toutefois, la comptabilité et les activités financières, ainsi que les gens qui s’en occupent, méritent d’être respectées par les autres services.</description><link>http://www.technologyevaluation.com/fr/research/articles/la-comptabilit-et-les-affaires-26324/</link><pubDate>01/11/2011 15:15:00</pubDate>
</item><item><title>Pourquoi les entreprises devraient-elles gérer leurs contrats prudemment?</title><description>Pour les compagnies gérant plusieurs contrats, s’assurer que les partenaires commerciaux adhèrent aux clauses du contrat est souvent trop encombrant pour être effectué sans la technologie appropriée. Les solutions de gestion du cycle de vie du contrat (CLM) permettent aux compagnies de superviser leurs contrats de manière à comprendre les besoins des partenaires commerciaux de même que leur aptitude à respecter les paramètres du contrat, réduisant ainsi les risques de l’organisation.</description><link>http://www.technologyevaluation.com/fr/research/articles/pourquoi-les-entreprises-devraientelles-grer-leurs-contrats-prudemment-22332/</link><pubDate>19/04/2011 11:08:00</pubDate>
</item><item><title>La voie des PGI pour les petites entreprises - 3e partie : la sélection</title><description>La troisième et dernière partie de la voie des PGI pour les petites entreprises explique l’étape de sélection de logiciels, y compris ce qu’il faut faire et ne pas faire durant les démonstrations des éditeurs, la création d'une liste restreinte (short list), et finalement la sélection de l’éditeur qui offre le meilleur produit et les meilleurs services pour vos besoins.</description><link>http://www.technologyevaluation.com/fr/research/articles/la-voie-des-pgi-pour-les-petites-entreprises-3e-partie-la-slection-21830/</link><pubDate>16/08/2010 00:00:00</pubDate>
</item><item><title>La voie des PGI pour les petites entreprises - 2e partie : l’évaluation</title><description>Si vous avez déjà effectué la phase de documentation durant votre recherche pour un PGI, la prochaine étape importante est l’évaluation. À la fin de ce palier, vous devriez avoir une liste restreinte (short list) des produits répondant à vos besoins qui vous sera utile durant la dernière étape : la sélection.</description><link>http://www.technologyevaluation.com/fr/research/articles/la-voie-des-pgi-pour-les-petites-entreprises-2e-partie-lvaluation-21827/</link><pubDate>09/08/2010 00:00:00</pubDate>
</item><item><title>La voie des PGI pour les petites entreprises 1re partie  la recherche</title><description>La majorité des consultants s’accordent pour dire qu’il y a trois étapes qui précèdent un projet d’implémentation de logiciel : la recherche, l’évaluation et la sélection. Cet article, divisé en trois parties, expliquera chacune de ces phases. Nous vous offrirons des conseils et des exemples réels qui aideront les petites entreprises à mieux comprendre leurs besoins et la manière avec laquelle elles peuvent trouver le produit et l’éditeur qui leur conviennent.</description><link>http://www.technologyevaluation.com/fr/research/articles/la-voie-des-pgi-pour-les-petites-entreprises-1re-partie-la-recherche-21808/</link><pubDate>08/04/2010 00:00:00</pubDate>
</item><item><title>Les produits, les projets, les processus et les personnes : Les 4 P de l’analyse des données en GCVP</title><description>Les produits, les projets, les processus et les personnes représentent les quatre domaines de l’analyse des données en GCVP. Ces domaines aident les organisations à, respectivement, élaborer de meilleurs produits, améliorer les processus de développement du produit, augmenter l’efficacité opérationnelle et mieux mesurer la performance des employés.</description><link>http://www.technologyevaluation.com/fr/research/articles/les-produits-les-projets-les-processus-et-les-personnes-les-4-p-de-lanalyse-des-donnes-en-gcvp-19956/</link><pubDate>15/10/2009 00:00:00</pubDate>
</item><item><title>Plein feu sur Agresso</title><description>Bienvenue à Plein feu sur… de TEC. Nous vous présenterons dans ce volet Agresso, un éditeur de PGI situé aux Pays-Bas qui obtient actuellement un réel succès en Amérique du Nord. À quel point Agresso est-il une réussite? L’entreprise estime avoir gagné plus de 50 M$ US dans le cadre de 61 transactions qui semblaient être destinées à SAP…</description><link>http://www.technologyevaluation.com/fr/research/articles/plein-feu-sur-agresso-19944/</link><pubDate>14/09/2009 00:00:00</pubDate>
</item><item><title>Les vendeurs, les consommateurs et la récession : Survivre à la tempête</title><description>La récente crise économique force les vendeurs de tout acabit à fermer leurs portes. De l'autre côté, les consommateurs ont un budget serré en raison des mises à pied et du manque de confiance envers les différentes marques. Alors, comment les vendeurs et les consommateurs survivent-ils à la tempête?</description><link>http://www.technologyevaluation.com/fr/research/articles/les-vendeurs-les-consommateurs-et-la-rcession-survivre-la-tempte-19567/</link><pubDate>10/08/2009 00:00:00</pubDate>
</item><item><title>Jouer à l'avocat du diable avec les techies d'un éditeur innovateur</title><description>Plutôt que de suivre la route habituelle et d'écrire des analyses sur les tendances principales du marché, nous avons décidé de demander l'opinion et les approches des éditeurs. IFS a rejoint la discussion au sujet de la conception de l'expérience client.</description><link>http://www.technologyevaluation.com/fr/research/articles/jouer-lavocat-du-diable-avec-les-techies-dun-diteur-innovateur-19563/</link><pubDate>05/08/2009 00:00:00</pubDate>
</item><item><title>Deux origines, une seule destination? Un regard sur les deux principaux types de solutions pour la gestion du cycle de vie du produit dans une perspective d’intégration</title><description>On retrouve deux principaux types de solutions pour la GCVP : les solutions de GCVP-CAO (conception assistée par ordinateur) et de GCVP-PGI (progiciel de gestion intégré). Ces deux types ont une capacité d’intégration différente, mais l’écart entre les solutions diminue en raison des facteurs influençant le marché. Néanmoins, cette différence demeure importante lors du processus de sélection de logiciels.</description><link>http://www.technologyevaluation.com/fr/research/articles/deux-origines-une-seule-destination-un-regard-sur-les-deux-principaux-types-de-solutions-pour-la-gestion-du-cycle-de-vie-du-produit-dans-une-perspective-dintgration-19534/</link><pubDate>07/07/2009 00:00:00</pubDate>
</item><item><title>Neuf façons d’utiliser les PGI pour alléger la chaîne logistique du secteur manufacturier</title><description>Des livres entiers, des formations approfondies et des processus de certification sont dédiés aux pratiques logistiques allégées (lean en anglais). Mais au sein de tout environnement de fabrication, quelques étapes relativement faciles peuvent aider n’importe quelle entreprise à alléger sa chaîne logistique. Dans cet article, nous survolerons ces simples méthodes que peuvent utiliser les compagnies.</description><link>http://www.technologyevaluation.com/fr/research/articles/neuf-faons-dutiliser-les-pgi-pour-allger-la-chane-logistique-du-secteur-manufacturier-19514/</link><pubDate>19/05/2009 00:00:00</pubDate>
</item><item><title>Survivre à la récession grâce à un PGI axé sur les projets</title><description>Une différence majeure sépare la gestion par projet et la gestion de projet. Au moyen d’un logiciel axé sur les projets, les organisations peuvent intégrer une approche de gestion par projet au sein de leur entreprise et ainsi être en mesure de mieux répondre à la demande continue. Elles peuvent également mieux surmonter la récession et optimiser leur position durant la relance économique.</description><link>http://www.technologyevaluation.com/fr/research/articles/survivre-la-rcession-grce-un-pgi-ax-sur-les-projets-19500/</link><pubDate>21/04/2009 00:00:00</pubDate>
</item><item><title>L’ERP mis à nu : Les technologies sous-jacentes</title><description>Dans son plus simple appareil, un progiciel de gestion intégré (PGI, en anglais ERP pour Enterprise Resource Planning) fournit un environnement interactif dont le but est d’aider les entreprises à gérer et analyser tous les processus de fabrication de produits. Ces processus couvrent, entre autres, la gestion d’inventaire, la prise de commandes et la comptabilité.</description><link>http://www.technologyevaluation.com/fr/research/articles/lerp-mis-nu-les-technologies-sousjacentes-19290/</link><pubDate>14/04/2008 00:00:00</pubDate>
</item></channel></rss>