TEC：企業向けソフトウェアの評価


ログイン	パスワード
次回から自動ログイン		パスワードを忘れた方 \| 登録する

サイト内検索

サプライチェーン管理（SCM）

記事

急成長中のインド市場はSCMベンダーにとっての賜物
Ashfaque Ahmed
2009年9月30日

インドの小売市場への参入は、ソフトウェア・プロバイダーにとってチャレンジであろう。しかし、インドという巨大かつ急成長中の市場に進出することは、サプライチェーン管理のソフトウェア・ベンダーにとってかなりの利益をもたらす可能性がある。

	記事を読む
	ライター募集

ERPを使って製造業のサプライチェーンをリーンにする9つの方法実際に製造業者が使える簡単なこと
Jakob Bjorklund 著
リーン・サプライチェーン手法を扱った文献や研修、認証プロセスはある。今日は、さまざまな製造環境で、いかなる企業のサプライチェーンでもリーンにする比較的簡単な方法をご紹介する。
記事を読む

営業部門にもリーン：リーンを製造現場からオフィスへ
Gregory Romanello
リーン生産方式は、ほとんどの製造現場で何らかの形で使用されているが、営業部門で活用する真のメリットに気づいていない企業が多い。ここでは、リーンを営業部門の業務に取り入れるためのコツをいくつか紹介する。
記事を読む

ERP業界のエコシステム
Yu (Kurt) Chen
ベンダー、コンサルティング業者、エンドユーザーの3グループで構成されるERP業界のエコシステムでは、各グループが成功するためのファクターもそれぞれ違う。この３つのグループの係わり合いとERPエコシステムに与える影響について考えてみる。
記事を読む

今日のサプライチェーン分析システムに見られる動向
Anand Chatterjee
サプライチェーンのパフォーマンスを効果的に監視・照会するツールとして、サプライチェーン用の分析システムが人気を博している。技術革新とともにこれらツールの性能も向上し、サプライチェーン管理に果たす役割は大きい。
記事を読む

APS (Advanced Planning and Scheduling) システムは今も健在
Steve Geary and Shawn Winn
2000年末、i2テクノロジーズの1株当たりの取引額は50ドル(US)以上だったのが、今では75セント(US)未満に低下してしまっている。このような低迷状況の中でも、先見の明のあるサプライチェーン・コンサルタントはAPSプロジェクトを考慮に入れていくべきであろうか。誇大広告はさておき、過去の戦いを振り返ってみると、APSシステムの価値は再確認できる。しかし、容易ではない。技術導入を成功させるためには、業務プロセス、ポリシー、実践力において重大、かつ基本的な作業を行うべきである。これを成し遂げるための万全な対策などというものはない。賢明にソフトウェアの導入を検討したければ、現在の市場の混乱状況をマイナスに捉えるより逆に利用するべきであろう。
記事を読む

進化する統合基幹業務（ERP）システム：調達、生産そして流通が世界規模で行われる今
David Bourque
先進国の製造業者は生産拠点を比較的コストを抑えられる発展途上国に移しながら、国際競争で生き残り、勝ち抜こうとしてきました。調達、生産そして流通までの過程が世界規模で行われるようになり、製造業者には様々な課題が浮上してきました。こうした業界の変化に対応するために誕生した企業向けソフトウェアが、物流向け統合基幹業務（ERP）システムです。
記事を読む

As the Economy Rebounds, Will Your Organization Be Ready for New and Increasing Demand? A Summary of the 2009 APICS Conference
Khudsiya Quadri and Gabriel Gheorghiu
Companies can get the latest on supply chain management trends—from inventory management, forecasting, and sales and operations planning—at the annual APICS Conference and Expo’s seminars and presentations. A summary of the 2009 expo explains what you might have missed.
記事を読む

Recent Searches:
A

A Parts: 12 | 11 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1

B Parts: 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1

C Parts: 14 | 13 | 12 | 11 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1

D Parts: 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1

E Parts: 11 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1

F Parts: 15 | 14 | 13 | 12 | 11 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1

G Parts: 3 | 2 | 1

H Parts: 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1

I Parts: 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1

J Parts: 3 | 2 | 1

K Parts: 2 | 1

L Parts: 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1

M Parts: 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1

N Parts: 4 | 3 | 2 | 1

O Parts: 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1

P Parts: 5 | 4 | 3 | 2 | 1

Q Parts: 1

R Parts: 5 | 4 | 3 | 2 | 1

S Parts: 17 | 16 | 15 | 14 | 13 | 12 | 11 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1

T Parts: 3 | 2 | 1

U Parts: 1

V Parts: 1

W Parts: 3 | 2 | 1

X Parts: 1

Y Parts: 1

Z Parts: 1

Others

Other Parts: 1

11518.66