日本の製造業各社は、2000年前後からプロセス全体を最適化するサプライチェーンの改革に積極的に取り組んでいる。サプライチェーンの主な目的は、適時に適所で必要な数量の製品があるという、正確な在庫管理を行うことである。そんな中、アジア圏の各産業で近年議論の的となっているのが、サプライチェーン統合である。つまり、社内のビジネス手法の向上だけでは、国際レベルでの市場競争力が足りないため、供給業者と密接に協力し合い、サプライチェーンをシームレスかつ真のリーンにすることでコスト削減、リードタイム縮減、需要予測精度の向上が可能となるわけだ。サプライチェーンに関する数多くの文書では、理想概念やアイデアが書かれているだけで、それらが実際に現場で実践されていることは少ない。つまり、実行権のある経営幹部がこれらのコンセプトを理解し、実行に移さなければいけない。そこで、今回特集する記事では、製造業におけるサプライチェーンをリーンにするための実践方法を経営幹部を対象に書いたものを選んでみた。
関連記事を読む