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2009年1月5日 | 第11期

《ERP: 从“一目了然”到“一叶障目”》
制造业一直在不断地变化。随着企业资源计划（ERP）软件的不断发展，越来越多的企业使用了ERP解决方案。企业资源计划（ERP）系统的主旨是帮助企业提高业务活动的透明度和可视性。但是，倘若ERP系统实际上为企业用户带来了一个业务“盲点”，制造商应如何应对？制造业全球化的加速使制造商必须找到走出传统ERP系统带来的“一叶障目”困境的方法。详情请见，《ERP: 从“一目了然”到“一叶障目”》。
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《收紧银根——削减供应链成本的策略》
企业管理人员一直在寻找创造性的方法，以削减供应链成本，同时保持高运营效率。新视角、新方法和新技术使这些成本削减措施发挥了一定成效。第三方物流供应商（3PL）、射频识别（RFID）租赁和基于属性的需求规划都可大幅削减供应链成本和增加客户满意度。本文将与您共同探讨这些策略和供应链成本削减方法。详情请见，《收紧银根——削减供应链成本的策略》。
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如果您希望了解更多关于SCM系统选型的信息，欢迎您访问我们的供应链管理（SCM）系统评估中心。
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我们计划去年更换我们的旧系统……并希望使用一种独立的验证技术……TEC的决策支持系统帮助我们辨别特定的产品……通过使用TEC的系统对比不同产品的功能并突出显示其差异，我们可以根据自己的独特需求全面地修改评估项。强大的图表和柱状图功能使我们能把对比结果清晰而生动地呈现给公司高层经理……TEC在我们寻找正确的ERP系统的过程中发挥了极其重要的作用，对此我深表感激……在此的寥寥数语实无法表达我们的感激之情。
Sean Reily，IT 经理
Largo 食品出口有限公司

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Anand R., 系统和流程管理顾问
普华永道 (PWC)