June 01, 2008

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2008年6月2日 | 第 6 期

从项目经理的角度看业务绩效管理软件 ——TEC研究分析师访谈：Lyndsay Wise
在过去的几年中，业务绩效管理（BPM）软件已得到长足的发展，并扩展到所有的商业领域。同时，项目经理一直致力于扩展自己的软性管理技巧，以为项目带来更积极的影响。对利益相关方的管理和业务绩效管理（BPM）系统的结合可帮助企业简化服务交付流程，优化运营，以及提高客户满意度。在本期中，TEC分析师Neil Stolovitsky和Lyndsay Wise将一起讨论业务绩效管理（BPM）软件在项目管理中发挥的日益重要的作用。
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流程型被称之为流程型的原因是什么？
企业用户须慎重选择企业资源计划（ERP）解决方案。选型项目的成败有重要的价值。当选择与企业需求不符的软件产品时，这些价值就很难体现出来了。这是一般性的常识，但是，对于流程型企业来说，这可能特别具有挑战性。通常，流程型企业（包括食品业、化工业、制药业、林业和其他行业）有其独特的需求，而大多数软件技术提供商都无法满足这些需求。在本期中，“ERP流程之父”，Olin Thompson，将与您共同探讨这些问题。
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对比ERP解决方案
如果您希望了解更多关于ERP选型的信息，欢迎您访问我们的企业资源计划（ERP）评估中心。
http://erp.technologyevaluation.com/zh/

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Sescoi公司成立于1987年，以开发自动化的、可靠的和简单易用的制造业软件系统为己任，公司全球研发中心设于法国，专注于开发计算机辅助制造（CAM）和计算机辅助设计（CAD）软件，以及为有特定需求的制造业企业开发ERP系统和作业管理系统。Sescoi中国公司于 2007年在上海成立。

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