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Recursos humanos y tecnología
| by Michael Nosil |
... La lógica analítica sofisticada puede servir para medir cómo los sistemas y los programas de RRHH
afectan el comportamiento de los empleados y de los ...
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| http:/.../Research/ResearchHighlights/HumanResources/2006/06/research_notes/es/MI_HR_XMN_06_05_06_1.asp - 18k |
| Summary: El departamento de recursos humanos puede –y debe- contribuir a los resultados netos de una empresa. Con la tecnología y los
proveedores de servicios correctos, puede dejar de ser un sector de gastos y convertirse en un de los factores que lleven
a la empresa a lograr sus objetivos.
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El papel de la tecnología en los recursos humanos estratégicos
| by Michael Nosil |
... La lógica analítica sofisticada puede servir para medir cómo los sistemas y los programas de RRHH
afectan el comportamiento de los empleados y de los ...
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| http:/.../Research/ResearchHighlights/HumanResources/2006/06/research_notes/es/MI_HR_XMN_06_05_06_1.asp - 18k |
| Summary: El departamento de los recursos humanos (RH) pueden, y deben, aportar al resultado neto de la organización. A través de los
proveedores de servicios y tecnologías, RH puede dejar de ser un simple centro de costos para convertirse en un componente
esencial para lograr objetivos corporativos.
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Los retos y la competencia de un proveedor de soluciones bajo ...
| by P.J. Jakovljevic |
... Algunas de las funciones que debe tener son pronósticos y programas de ventas, RRHH y nómina,
herramientas financieras avanzadas, etc., ya que los datos ...
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| http:/.../es/Research/ResearchHighlights/CRM/2007/05/news_analysis/es/NA_CR_PJ_04_14_07_1.asp - 22k |
| Summary: Conforme vaya madurando el mercado del software como servicio y mientras siga siendo atractivo para las empresas cuyos recursos
están restringidos, las organizaciones que tienen hasta 500 beneficiarios y que deben realizar operaciones complejas para
calcular las recompensas o que necesitan reglas de var
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Innovación y proceso de cambio, en la mira de Recursos Humanos
| by Verónica Inoue |
... Otro cambio importante es que la gerencia de personas ha salido del ámbito de la gerencia funcional de RRHH
para ser un tema de toda la gerencia; con lo cual ...
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| http:/.../Research/ResearchHighlights/HumanResources/2007/09/research_notes/es/TN_HR_XVI_09_28_07_1.asp - 16k |
| Summary: En ocasión de su asistencia al Congreso de Gestión Humana organizado por ADRHA, los representantes de la Federación Interamericana
de Asociaciones de Gestión Humana (FIDAGH) le concedieron esta entrevista exclusiva a Verónica Inoue, de la revista Learning
Review.
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El verdadero estado del mercado de gestión del capital humano
| by P.J. Jakovljevic |
... de TI deben implementar la infraestructura adecuada, los departamentos de RRHH deben transmitir claramente
los objetivos de sus programas y cambiar la ...
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| http:/.../Research/ResearchHighlights/HumanResources/2006/09/research_notes/es/TU_HR_PJ_09_29_06_1.asp - 24k |
| Summary: Son muchos los vendedores de gestión del capital humano (HCM) que amplían sus series de productos con el fin de abarcar más
funciones. Aunque el mercado ha sido testigo de importantes consolidaciones, no se puede saber exactamente qué vendedores
dominarán el panorama.
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De sistemas tácticos de recursos humanos a gestión estratégica ...
| by P.J. Jakovljevic |
... Existen muchas soluciones en el ámbito de RRHH, pero las que más se han confiado al outsourcing son
procesamiento de nómina, programas de ayuda a los ...
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| http:/.../Research/ResearchHighlights/HumanResources/2006/09/research_notes/es/TU_HR_PJ_09_27_06_1.asp - 19k |
| Summary: Durante décadas, se ha invertido en tecnologías de automatización con el fin de hacer un mejor uso de los activos tangibles,
pero hasta ahora las empresas han empezado a invertir en la optimización del capital humano. De hecho, la gestión táctica
y administrativa de los recursos humanos se está co
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Administrarás mejor el capital humano
| by P.J. Jakovljevic |
... Todo esto estaría ligado con RRHH y las demás aplicaciones empresariales ... En términos prácticos,
dicho software crea programas para los empleados de acuerdo ...
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| http:/.../Research/ResearchHighlights/HumanResources/2006/09/research_notes/es/TU_HR_PJ_09_26_06_1.asp - 21k |
| Summary: Durante mucho tiempo, se ha pensado que el departamento de recursos humanos es un mal necesario. Sin embargo, en la actualidad,
los sistemas de gestión de recursos humanos (HRMS) han llegado a abarcar contratación, gestión de las competencias, gestión
del tiempo de capacitación y gestión del desemp
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¿Gestión del desempeño y de las remuneraciones como núcleo de ...
| by P.J. Jakovljevic |
... ha hecho una revisión de su desempeño, los departamentos de RRHH implementan sistemas ... competitiva
y asegurarse de que se cuenta con programas que recompensen ...
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| http:/.../Research/ResearchHighlights/HumanResources/2006/09/research_notes/es/TU_HR_PJ_09_28_06_1.asp - 19k |
| Summary: Las soluciones estratégicas de gestión del capital humano (HCM) pueden ayudar a las empresas a alinear a sus gerentes y sus
empleados con los objetivos corporativos para con ello hacer que su gente represente ventaja competitiva. Actualmente existe
une relación estadística y causal entre las aplicaci
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¿Qué oportunidades tiene la gestión de los incentivos ...
| by P.J. Jakovljevic |
... de TI deben implementar la infraestructura adecuada; los departamentos de RRHH, ventas y finanzas deben
transmitir los objetivos de sus programas y cambiar el ...
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| http:/.../Research/ResearchHighlights/HumanResources/2006/12/research_notes/es/MN_HR_PJ_12_01_06_1.asp - 37k |
| Summary: Los principales proveedores de gestión de los incentivos empresariales (EIM) que se enfoquen en ofrecer la capacidad para
manejar sistemas de recompensas extremadamente complejos serán quienes puedan aprovechar las ventajas del crecimiento que
se proyecta en el mercado de EIM.
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Gestión de la remuneración total
| by Donatello Bianco |
... El departamento de RRHH se encarga de interpretar las directrices ... Capacitación y desarrollo:
como programas de capacitación y subsidios, oportunidades ...
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| http:/.../Research/ResearchHighlights/HumanResources/2005/06/research_notes/es/EN_HR_XDB_06_30_05_1.asp - 27k |
| Summary: Las empresas pueden utilizar un sistema de gestión de la remuneración total para aprovechar su activo más complejo y volátil,
su capital humano. La ventaja competitiva de una empresa puede fortalecerse mediante las sociedades entre recursos humanos
y los directores funcionales y el uso de plataformas
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