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Recursos humanos y tecnología
by Michael Nosil
... La lógica analítica sofisticada puede servir para medir cómo los sistemas y los
programas de RRHH afectan el comportamiento de los empleados y de los ...
http:/.../Research/ResearchHighlights/HumanResources/2006/06/research_notes/es/MI_HR_XMN_06_05_06_1.asp - 18k
Summary: El departamento de recursos humanos puede –y debe- contribuir a los resultados netos de una empresa. Con la tecnología y los proveedores de servicios correctos, puede dejar de ser un sector de gastos y convertirse en un de los factores que lleven a la empresa a lograr sus objetivos.

El papel de la tecnología en los recursos humanos estratégicos
by Michael Nosil
... La lógica analítica sofisticada puede servir para medir cómo los sistemas y los
programas de RRHH afectan el comportamiento de los empleados y de los ...
http:/.../Research/ResearchHighlights/HumanResources/2006/06/research_notes/es/MI_HR_XMN_06_05_06_1.asp - 18k
Summary: El departamento de los recursos humanos (RH) pueden, y deben, aportar al resultado neto de la organización. A través de los proveedores de servicios y tecnologías, RH puede dejar de ser un simple centro de costos para convertirse en un componente esencial para lograr objetivos corporativos.

Los retos y la competencia de un proveedor de soluciones bajo ...
by P.J. Jakovljevic
... Algunas de las funciones que debe tener son pronósticos y programas de ventas, RRHH
y nómina, herramientas financieras avanzadas, etc., ya que los datos ...
http:/.../es/Research/ResearchHighlights/CRM/2007/05/news_analysis/es/NA_CR_PJ_04_14_07_1.asp - 22k
Summary: Conforme vaya madurando el mercado del software como servicio y mientras siga siendo atractivo para las empresas cuyos recursos están restringidos, las organizaciones que tienen hasta 500 beneficiarios y que deben realizar operaciones complejas para calcular las recompensas o que necesitan reglas de var

Innovación y proceso de cambio, en la mira de Recursos Humanos
by Verónica Inoue
... Otro cambio importante es que la gerencia de personas ha salido del ámbito de la
gerencia funcional de RRHH para ser un tema de toda la gerencia; con lo cual ...
http:/.../Research/ResearchHighlights/HumanResources/2007/09/research_notes/es/TN_HR_XVI_09_28_07_1.asp - 16k
Summary: En ocasión de su asistencia al Congreso de Gestión Humana organizado por ADRHA, los representantes de la Federación Interamericana de Asociaciones de Gestión Humana (FIDAGH) le concedieron esta entrevista exclusiva a Verónica Inoue, de la revista Learning Review.

El verdadero estado del mercado de gestión del capital humano
by P.J. Jakovljevic
... de TI deben implementar la infraestructura adecuada, los departamentos de RRHH deben
transmitir claramente los objetivos de sus programas y cambiar la ...
http:/.../Research/ResearchHighlights/HumanResources/2006/09/research_notes/es/TU_HR_PJ_09_29_06_1.asp - 24k
Summary: Son muchos los vendedores de gestión del capital humano (HCM) que amplían sus series de productos con el fin de abarcar más funciones. Aunque el mercado ha sido testigo de importantes consolidaciones, no se puede saber exactamente qué vendedores dominarán el panorama.

De sistemas tácticos de recursos humanos a gestión estratégica ...
by P.J. Jakovljevic
... Existen muchas soluciones en el ámbito de RRHH, pero las que más se han confiado
al outsourcing son procesamiento de nómina, programas de ayuda a los ...
http:/.../Research/ResearchHighlights/HumanResources/2006/09/research_notes/es/TU_HR_PJ_09_27_06_1.asp - 19k
Summary: Durante décadas, se ha invertido en tecnologías de automatización con el fin de hacer un mejor uso de los activos tangibles, pero hasta ahora las empresas han empezado a invertir en la optimización del capital humano. De hecho, la gestión táctica y administrativa de los recursos humanos se está co

Administrarás mejor el capital humano
by P.J. Jakovljevic
... Todo esto estaría ligado con RRHH y las demás aplicaciones empresariales ... En términos
prácticos, dicho software crea programas para los empleados de acuerdo ...
http:/.../Research/ResearchHighlights/HumanResources/2006/09/research_notes/es/TU_HR_PJ_09_26_06_1.asp - 21k
Summary: Durante mucho tiempo, se ha pensado que el departamento de recursos humanos es un mal necesario. Sin embargo, en la actualidad, los sistemas de gestión de recursos humanos (HRMS) han llegado a abarcar contratación, gestión de las competencias, gestión del tiempo de capacitación y gestión del desemp

¿Gestión del desempeño y de las remuneraciones como núcleo de ...
by P.J. Jakovljevic
... ha hecho una revisión de su desempeño, los departamentos de RRHH implementan sistemas ...
competitiva y asegurarse de que se cuenta con programas que recompensen ...
http:/.../Research/ResearchHighlights/HumanResources/2006/09/research_notes/es/TU_HR_PJ_09_28_06_1.asp - 19k
Summary: Las soluciones estratégicas de gestión del capital humano (HCM) pueden ayudar a las empresas a alinear a sus gerentes y sus empleados con los objetivos corporativos para con ello hacer que su gente represente ventaja competitiva. Actualmente existe une relación estadística y causal entre las aplicaci

¿Qué oportunidades tiene la gestión de los incentivos ...
by P.J. Jakovljevic
... de TI deben implementar la infraestructura adecuada; los departamentos de RRHH,
ventas y finanzas deben transmitir los objetivos de sus programas y cambiar el ...
http:/.../Research/ResearchHighlights/HumanResources/2006/12/research_notes/es/MN_HR_PJ_12_01_06_1.asp - 37k
Summary: Los principales proveedores de gestión de los incentivos empresariales (EIM) que se enfoquen en ofrecer la capacidad para manejar sistemas de recompensas extremadamente complejos serán quienes puedan aprovechar las ventajas del crecimiento que se proyecta en el mercado de EIM.

Gestión de la remuneración total
by Donatello Bianco
... El departamento de RRHH se encarga de interpretar las directrices ... Capacitación y
desarrollo: como programas de capacitación y subsidios, oportunidades ...
http:/.../Research/ResearchHighlights/HumanResources/2005/06/research_notes/es/EN_HR_XDB_06_30_05_1.asp - 27k
Summary: Las empresas pueden utilizar un sistema de gestión de la remuneración total para aprovechar su activo más complejo y volátil, su capital humano. La ventaja competitiva de una empresa puede fortalecerse mediante las sociedades entre recursos humanos y los directores funcionales y el uso de plataformas




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