Looking for content related to referencias de los clientes |
¿Los incentivos de ventas están en sintonía con la estrategia ...
| by P.J. Jakovljevic |
... también son útiles para evaluar los diferentes planes de incentivos o los factores como la satisfacción
de los clientes, las referencias a inversiones, las ...
|
|
| http:/.../Research/ResearchHighlights/HumanResources/2006/11/research_notes/es/MN_HR_PJ_11_28_06_1.asp - 20k |
| Summary: Las ventas son el alma de prácticamente cualquier empresa, por lo tanto, deben verse como un proceso que se pueda explicar
con precisión y que constituya la base de los objetivos estratégicos generales. Pero ¿hasta qué punto es necesaria la gestión
de incentivos empresariales (EIM) para las empresa
|
|
Los retos y la competencia de un proveedor de soluciones bajo ...
| by P.J. Jakovljevic |
... con las referencias y los revendedores que le permita establecer relaciones con otros líderes
del campo de gestión de relaciones con los clientes (CRM). ...
|
|
| http:/.../es/Research/ResearchHighlights/CRM/2007/05/news_analysis/es/NA_CR_PJ_04_14_07_1.asp - 22k |
| Summary: Conforme vaya madurando el mercado del software como servicio y mientras siga siendo atractivo para las empresas cuyos recursos
están restringidos, las organizaciones que tienen hasta 500 beneficiarios y que deben realizar operaciones complejas para
calcular las recompensas o que necesitan reglas de var
|
|
¿Existe alguna panacea para la asignación de precios del ...
| by P.J. Jakovljevic |
... de precios que otros clientes similares han pagado, para ello deben de tener un conocimiento interno
de las referencias de los clientes empresariales del ...
|
|
| http:/.../es/Research/ResearchHighlights/ExecutiveView/2005/12/research_notes/es/TU_EV_PJ_12_21_05_1.asp - 22k |
| Summary: Mientras que las aplicaciones empresariales se están convirtiendo en mercancías, sus esquemas de asignación de precios todavía
tienen que seguir el ejemplo. Los usuarios se ven en una posición costosa cuando las cláusulas en 'letras pequeñas' de los
contratos de implementación inhiben algunas exp
|
|
Cuidado con los vendedores que le traen soluciones
| by Dave Stein |
... Algunos vendedores afirman tener cientos de miles de clientes pero son incapaces de producir cinco buenas
referencias cuando los presiona un cliente potencial. ...
|
|
| http:/.../Research/ResearchHighlights/ExecutiveView/2005/04/research_notes/es/MI_EV_XDS_04_30_05_1.asp - 18k |
| Summary: La exageración ha sido un factor importante en la reciente caída de algunos de los principales participantes de la industria
de las aplicaciones empresariales. Este artículo presenta medidas simples que usted puede tomar para evitar que su empresa
se convierta en el próximo desastre de negocios.
|
|
Estrategias para la gestión de las relaciones con los clientes ...
| by Mike Holland and Trinh Abrell |
... Solicite referencias y hable con sus empleados. ... Los datos de sus clientes representan
el mayor activo de su empresa; es el corazón de cualquier sistema CRM ...
|
|
| http:/.../es/Research/ResearchHighlights/Crm/2005/02/research_notes/es/MI_CR_XMH_02_15_05_1.asp - 38k |
| Summary: Un sistema CRM puede aumentar sus ganancias y fomentar la lealtad de los clientes, ya que simplifica sus procesos y le ayuda
a proporcionar productos y servicios de mejor calidad. Sin embargo, primero es necesario que esté preparado para superar la
falta de requisitos, combatir el sigilo de las oportuni
|
|
Soluciones para el ciclo de vida de los clientes
| by P.J. Jakovljevic |
... de todos estos sistemas, establecer referencias cruzadas entre ... las conclusiones resultantes
a los encargados de la ... el operador de servicio a clientes como para ...
|
|
| http:/.../es/Research/ResearchHighlights/CRM/2005/08/research_notes/es/VN_CR_PJ_08_05_05_1.asp - 27k |
| Summary: La colaboración entre Amdocs y SAS, si ambos están comprometidos con ella, debe permitir reunir y analizar la información
contenida en estos sistemas de Amdocs, y entregar las conclusiones y las recomendaciones a los encargados de la toma de decisiones
del operador en forma de gráficas y reportes pr
|
|
La relación con SAP y sus retos
| by P.J. Jakovljevic |
... Sobra decir que los clientes prospecto deben exigir que los proveedores de EIM que están
considerando les den referencias de clientes que tengan el mismo ...
|
|
| http:/.../es/Research/ResearchHighlights/ERP/2006/12/research_notes/es/VN_ER_PJ_12_14_06_1.asp - 15k |
| Summary: No hay que ignorar el potencial que tienen los sistemas de gestión de incentivos empresariales, que están estrechamente relacionados
con la gestión de capital humano. Esta categoría de software promete un retorno de la inversión relativamente rápido y tangible,
además de toda una gama de ventajas.
|
|
Estabilidad y funcionalidad para procesos y fabricantes discretos
| by P.J. Jakovljevic |
... en el mercado automotriz, las necesidades de los clientes siguen siendo ... anteriores
están listos para darles las mejores referencias a los prospectos futuros ...
|
|
| http:/.../es/Research/ResearchHighlights/ERP/2005/10/research_notes/es/TN_ER_PJ_10_12_05_1.asp - 22k |
| Summary: Aunque superficialmente, la estrategia de la adquisición de Infor pudiera parecer impulsiva, de hecho se ha calculado para
desarrollar una funcionalidad vertical más fuerte. Esto quizás quiere decir que Infor puede ofrecerles a los clientes más
estabilidad mientras les ofrece funcionalidad de nicho.
|
|
Made2Manage Systems un año más tarde, reactivado y creciendo ...
| by P.J. Jakovljevic |
... En cuanto a la funcionalidad de los productos, la nueva función de indicador de referencias que
tiene la ... del mercado vertical de su base de clientes. ...
|
|
| http:/.../es/Research/ResearchHighlights/Erp/2005/02/research_notes/es/EN_ER_PJ_02_22_05_1.asp - 27k |
| Summary: Parece que la decisión que tomó Made2Manage Systems de privatizarse bajo la protección millonaria de Battery Ventures fue
la correcta. A pesar del éxodo draconiano de los antiguos ejecutivos y de la reestructuración que vino después, el vendedor
ha producido resultados tangibles para sus clientes a
|
|
Selección de software: Una tercera alternativa Segunda parte: La ...
| by Joseph J. Strub |
... Normalmente, los clientes no prevén el impacto que pueden ... sus contrapartes al momento
de verificar las referencias. Los consultores que conozcan la clase de ...
|
|
| http:/.../Research/ResearchHighlights/ExecutiveView/2005/05/research_notes/es/MI_EV_XJS_05_16_05_1.asp - 17k |
| Summary: Los proyectos fracasados son un mal presagio para los vendedores, porque pueden hacer que los costos de su ciclo de ventas
aumenten, manchando su reputación o al menos, volverlos sospechosos. Las consecuencias pueden ser mucho más severas para el
cliente, ya que la selección del software incorrecto pu
|
|
![]() |
![]() |
|