X
Software Functionality Revealed in Detail
We’ve opened the hood on every major category of enterprise software. Learn about thousands of features and functions, and how enterprise software really works.
Get free sample report

Compare Software Solutions
Visit the TEC store to compare leading software solutions by funtionality, so that you can make accurate and informed software purchasing decisions.
Compare Now
 

 bir cumlede gereklilik


Bir Yazilim Bilgisayar Ltd.
Bir Yazılım Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP) alanında öncü bir yazılım firmasıdır. Sizin ihtiyaçlarınızı bilir ve size en uygun olan yapıyı en kısa sürede

bir cumlede gereklilik  Yazilim Bilgisayar Ltd. Bir Yazılım Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP) alanında öncü bir yazılım firmasıdır. Sizin ihtiyaçlarınızı bilir ve size en uygun olan yapıyı en kısa sürede işletmenize uyarlar. Takım Ruhu Başlattığımız her proje bizim için yeni bir dost kazanma mücadelesidir.

Devamı…


RFP Şablonları Araştırın

TEC RFP şablonlar,40’dan üzerinde yazılım kategorileri ve binlerce özellikleri ve işlevleri listeler. Endüstrideki en kapsamlı gereksinimler / işlevsellik listeleri alın.

Şimdi araştırın
Yazılım Çözümleri Karşılaştırın

Binlerce genelinde çözümlerin Özellikleri ve işlevleri berabar karşılaştırın. TEC Karşılaştırma Raporlar, size çok daha fazla ayrıntı bilgi veriyour.

Şimdi karşılaştır

KOBI'ler için ERP (2012)

TEC'in KOBI'ler için yeni ERP değerlendirme modeli daha küçük işletmelerin yazılım gerekliliklerini hedefler. Organizasyonunuzun faaliyet gösterdiği alan çok sayıda değilse ve ERP işlevi için sağlam bir temel arıyorsanız ancak piyasadaki büyük sistemlerin olası her özelliğini istenilmiyorsa bu model araştırmanız için iyi bir başlangıç noktasıdır. Gerekli üretim, envanter, insan kaynakları, satın alma, kalite ve satış yönetimi işlevselliği ile birlikte tüm özelliklere sahip muhasebe çözümlerini içerir. 

Start Now

Ilgili Belgeler » bir cumlede gereklilik

İş Performansı Yönetiminin Temelleri: İş Performansı Yönetimi ve Bunun Kuruluşlara Yönelik Faydalarına İlişkin Bir Değerlendirme


Piyasalar iş performansı yönetimini (BPM), kurumsal performans yönetimini (CPM) ve işletme performansı yönetimini (EPM) birbirlerine alternatif olarak kullanmaktadır. Tedarikçiler ile endüstri analizcileri bu terimleri performans yönetimini tanımlamak için kullanmaktadırlar ancak temelde hepsi aynı şeyi kast etmektedir. BPM iş zekasının (BI) yeni neslini temsil etmektedir ve performansı en iyi hale getirmek ve kurumsal stratejiler oluşturmak amacıyla kuruluşların iş süreçlerini yönetmesinde ve temel performans göstergelerini (KPI’ler) ölçmede yardımcı olacak yazılımların kullanılması olarak tanımlanmaktadır.

bir cumlede gereklilik   Devamı…

Proje ve Süreç Yönetimi


Proje Portföy Yönetimi (PPM), kuruluşların kendi iş stratejileri ile proje portföylerini uyumlu hale getirmeye yardımcı olan bir iş uygulamasıdır. PPM bir dizi projeyi, proje hedefleri, maliyet, iş programı, başarılar, kaynaklar ve diğer kritik faktörleri tutan raporları içeren tek bir ürün portföyü halinde düzenler. Bu sayede yöneticiler, düzenli olarak tüm portföyleri gözden geçirebilir, uygun kaynakları tahsis edebilir ve departman bazında en yüksek geri dönüşleri elde etmek için projeleri düzenleyebilirler. Adından da anlaşılacağı gibi, proje portföy yönetimi projeleri gruplara ayırır; böylece projeler, bir yatırımcının hisse senetleri, tahviller ve yatırım fonlarını yönetmesi gibi, birer portföy olarak yönetilebilir.

İş Süreci Yönetimi (BPM), çalışanlar, müşteriler, iş ortakları, uygulamalar ve veritabanlarını içeren bir iş süreci bakış semantiği ile kurumsal bilgi alışverişini sağlayarak ve yöneterek PPM'i tamamlar.


bir cumlede gereklilik   Devamı…

ERP: Şeffaflık Dar bir Bakış Açısı Haline Geldiğinde


Bir kurumsal kaynak planlama (ERP) sistemi altında yatan fikir, kuruluşlara iş faaliyetlerinde ihtiyaç duydukları şeffaflık ile görülebilirliği kazandırmaktır. Peki ya ERP sistemi aslında iş için bir “kör nokta” meydana getiriyorsa? Bunun nasıl meydana gelebileceğini sorabilirsiniz. Bu soruya yanıt veremeden önce, bir miktar geçmişe dönmemiz gerekiyor. Gelişmiş ülkelerde birçok imalat faaliyeti yurtdışına aktarılmıştır. İmalatçılar bunu gelişmekte olan ülkelerde işçilik maliyetlerinin daha ucuz olması sebebiyle yapmışlardır. Ancak yurtdışında imalat yapmak birtakım önemli kaygıları beraberinde getirmiştir: • Kalite güvencesini nasıl ölçersiniz?

bir cumlede gereklilik   Devamı…

SAP Bulutta Hana’ya Yönelik Bütüncül bir Vizyon Getiriyor


SAP buluttaki varlığını genişletmeye dönük radikal adımlar atmakta. Alman yazılım firmasının attığı önemli adımlar gittikçe daha çok buluta yönelen bir pazara dönük yaklaşımını yeniden şekillendirmekte ve gittikçe daha fazla sayıda büyük rakip bu pazara hakim olma isteğinde.Ariva ve SuccessFactors’u satın aldıktan sonra, SAP en iyi önerisi HANA’yı buluta aktararak mantıklı bir adım atmakta.

bir cumlede gereklilik   Devamı…

İş Yazılımınız İşlerinizi Sınırlıyor mu?


Bilgi teknolojisi ile her türden iş yazılımlarının hızlı gelişimi daha öncesinde erişilemeyen, hatta hayal bile edilemeyen imkanları işletmelere ve diğer kuruluşlara açmaktadır. İş yazılımlarının kitlesel olarak benimsenmesiyle birlikte gelen olumlu etkiler açıkça görülmekte ve bilinmektedir. Bu sebeple burada bu konuya değinmeyeceğim. Ancak diğer yanda olumsuz neticeler de bulunmaktadır.

bir cumlede gereklilik   Devamı…

Bilgisayar, BT ve Yazilim


Bilgisayar, bilişim ve yazılım sektörü sürekli yenilik ve değişimi temsil eder: yeni teknolojiler, yeni iş modelleri ve en iyi iş ve teknoloji uygulamaları için sürekli arayış. Her gün değişen bir piyasada, yüksek finansal riskler buna göre ele alınmalıdır. Bilgisayar, bilişim ve yazılım şirketleri karlılıklarını sürdürmek ve rekabetçi kalmak için harekete geçmeleri gerekir. Bu sektörde, iş, operasyonel ve üretim ihtiyaçlarını karşılamaya yardımcı olmak için teknolojileri benimseyen lider şirketler diğer endüstriler için önemli bir örnek oluşturabilir.

bir cumlede gereklilik   Devamı…

Muhasebe ve Finans Yönetimi


Muhasebe sistemleri, bir kuruluşun finansal işlemleriyle ilişkili bilginin doğru bir şekilde girilmesi, izlenmesi ve muhafaza edilmesi için prosedürleri yönetir. Muhasebe uygulamaları genellikle, Genel muhasebe Defteri (GL), Borç Hesapları (A/P),Alacak Hesapları (A/R), bordro, iş ve proje maliyeti ve çok uluslu muhasebeyi destekler. Çoğu Küçük ve Orta ölçekli işletmeler (KOBİ) için, diğer fonksiyonların (stok kontrolü, üretim yönetimi ve finansal raporlama gibi) kendi muhasebe sistemleriyle entegre çalışmasını gerektirir.

bir cumlede gereklilik   Devamı…

Idare Bölümleri ve Operasyonlar


Günümüzde, hemen hemen her şirket, teknik destek, müşteri hizmetleri ve diğer idari görevler gibi süreçleri adreslemelidir. Bu süreçler, arka ofis ve operasyonlar başlığı altında yer alır ve çoğu kuruluş için bunlar genel işletme maliyetlerinin yüksek bir oranını oluşturur. Bu maliyetler - değişken küresel ekonomik koşulları ve pazarlar ve iş segmentleri için şiddetli rekabet ile birlikte - şirketleri, özel ihtiyaçlarını daha iyi gidermek, maliyetleri düşürmek ve verimliliği ve karlılığı arttırmak için, sürekli olarak arka ofis ve operasyon süreçlerini iyileştirmeye zorlar.

bir cumlede gereklilik   Devamı…

İmalata Yönelik Bulut ERP : 6 Dikkat Edilecek Husus


Bulut programcılık oldukça yaygın olmasına rağmen, imalat işlerine yönelik bir kurumsal yazılım planlama (ERP) sistemi seçme aşamasında olan kişilerle yaptığım sohbetlerde, bu insanların bulut yazılımları işlerine uygulamaları konusunda bir dolu kaygı, belirsizlik ve şüphecilik taşıdıklarını görmekteyim. Günümüzde imalata yönelik ERP yazılım teklifleri üzerinde temellenmiş hizmet olarak yazılımlarda (SaaS) hiçbir eksiklik bulunmamaktadır; çeşitli endüstri kollarındaki birçok iş türüne yönelik bulut ve hosting çözümleri sunmak rutin hale gelmiş olsa da, söz konusu dikey imalata ilişkin pazar dilimi olduğunda, TEC verileri bu tür çözüm önerilerinin imalat işlerinde geniş çapta kullanılmadığını göstermektedir.

bir cumlede gereklilik   Devamı…

Başarılı arka arkaya 4 adımlar Gelişim Planlama


Etkili kuruluşunuzun girişimiyle planlama arkaya üstlenmeye, ilk, şirketin uzun vadeli hedefler tanımlamanız gerekir. Çoğu şirket biliyorum ne yaparlardı "ne önümüzdeki 3-5 yıl içinde görmek ister", ama mutlaka fikirlerini uygulamaya koymak nasıl bilmiyorum.

bir cumlede gereklilik   Devamı…