精益前端业务——将精益制造理念应用于车间之外


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精益前端业务——将精益制造理念应用于车间之外
Gregory Romanello - 2007年11月7日

留在桌上的钱

即便对于那些拥有正式精益项目的企业而言，它们在将精益原则应用于办公室的方面做得依然不够。这种情况令人吃惊，因为这些企业在车间生产方面非常精益，却在前端业务中非增值工作上浪费了许多时间和精力。前端精益的缺失意味着很多公司并没有认识到精益制造理念的利益所在。有些企业，包括那些按订单设计（ETO）、按订单制造（MTO）和项目导向的企业，这些企业由于前端业务的浪费，比起按库存生产（MTS）的重复性生产的企业，要遭受更大的损失。这些公司在项目进入车间生产或现场安装或搭建之前需要进行大量的相关工作，这方面低效的工作流程会对项目造成巨大的损失。即使开始生产或安装之后，行政和设计方面的作业依然是产品交付或项目交付流程的不可分割的部分。因此，在这些公司内部前端和车间的界限并不是那么明显。 ..

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