TEC RSS 网站地图
 
 
Technology Evaluation Centers
搜索TEC       
POWERED BY
文章概要
 

企业软件选型指南 (第二部分)
Bill Carson - 2008年2月12日

第二阶段:如何进行软件分析和评估

第一阶段的分析成果是生成一个详细的功能要求清单。 第二阶段包括对市场上所有现有的软件解决方案的分析和评估 软件对比应在公平的基础上进行。这样,我们才能做出公平而正确的决策。 只有这样,所有的候选软件供应商才能清楚地了解什么功能是必需的,并作出相应的回应。 下面的步骤将为您介绍技术评估中心(TEC)的软件分析和评估方法,以及确定两至三家最佳候选解决方案的最佳途径。 当项目进展到这个阶段,管理层应该组织一个选型团队了。这个团队包括负责选型项目的核心成员。


 
登录名:
密码:
 
忘记您的密码?
新用户? 注册 免费!
 

注意
必须接受Cookies才能浏览本站。

如果您无法登录,请检查您的浏览器中cookies的设置或您的个人防火墙设置,并确认这些设置没有禁用全部cookies。

 
Recent Searches:
A

A Parts: 12 | 11 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1
 
B

B Parts: 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1
 
C

C Parts: 14 | 13 | 12 | 11 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1
 
D

D Parts: 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1
 
E

E Parts: 11 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1
 
F

F Parts: 15 | 14 | 13 | 12 | 11 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1
 
G

G Parts: 3 | 2 | 1
 
H

H Parts: 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1
 
I

I Parts: 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1
 
J

J Parts: 3 | 2 | 1
 
K

K Parts: 2 | 1
 
L

L Parts: 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1
 
M

M Parts: 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1
 
N

N Parts: 4 | 3 | 2 | 1
 
O

O Parts: 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1
 
P

P Parts: 5 | 4 | 3 | 2 | 1
 
Q

Q Parts: 1
 
R

R Parts: 5 | 4 | 3 | 2 | 1
 
S

S Parts: 17 | 16 | 15 | 14 | 13 | 12 | 11 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1
 
T

T Parts: 3 | 2 | 1
 
U

U Parts: 1
 
V

V Parts: 1
 
W

W Parts: 3 | 2 | 1
 
X

X Parts: 1
 
Y

Y Parts: 1
 
Z

Z Parts: 1
 
Others

Other Parts: 1
 
RFP模板相关资源: 离散型制造业ERP功能需求分析模板 | 流程型制造业ERP功能需求分析模板 | 混合型制造业ERP功能需求分析模板 | SCM 功能需求分析模板 | CRM 功能需求分析模板 | BPM 功能需求分析模板 | ETO 功能需求分析模板 | EAM 功能需求分析模板 | RFID 功能需求分析模板 | 采矿业 ERP 功能需求分析模板 | 财务软件功能需求分析模板 | 人力资源 HR 功能需求分析模板 | 供应链需求管理软件 SCM(DM) 功能需求分析模板 | 供应链事件管理软件 SCEM 功能需求分析模板
TEC: Technology Evaluation Centers

关于TEC | 联系我们 | 媒体合作伙伴 | 隐私政策 | 专栏作者 | Software Selection Executive Shortcuts | Software Selection Features & Functions
English | 中文 | 日本語 | Español | Français | Polski | Português

© 2009 Technology Evaluation Centers Inc.
版权所有。 未经书面许可,严禁转载或引用。UID: 116

53673.9