TEC：企业软件选型


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适用于中小企业的人力资源解决方案
by Jeff Spitzer
当中小企业选购人力资源（HR）软件解决方案时，他们考虑的主要因素包括应选择托管式还是非托管式解决方案，或是干脆把整个HR职能外包出去。在作选型决定前，了解每个方法的利弊十分重要。
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中国IT相关技能标准的发展状况
by 大连永佳软件外包生产技术研究所
众所周知，IT行业最重要最关键的因素就是人才，那么如何识别、评估、培训和应用人才就成为IT行业最为重要的课题。近年来，中国IT行业已经成为全球IT行业链条中不可或缺的重要环节，但是人才问题依然成为困扰中国IT行业进一步发展的瓶颈。因此建立科学的IT技能标准，制定人才发展战略，完善教育培训和评估体系，是保持和提高中国IT行业整体竞争力的必然之路。
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离岸外包：您是否拿到了应得的价值？
by Joseph J. Strub
企业将软件开发、呼叫中心业务和远程实施进行离岸外包，这么做是否能够真的省钱？客户和用户是否真的获得了利益？然而关于某些节省的说法其实不是那么准确。但是企业还是可以做点事情，不至于过度失望。
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中小企业如何取舍外包？
by 谢云 www.ciw.com.cn
中小企业的经营者在面对信息化外包大潮时，需要慎重考虑两个问题：您的企业是否具备将信息化外包的条件？如果决定外包，应该选择什么样的外包？
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外包知识系列-外包概述
by www.informedia-ri.net.cn
外包的定义，原因，主要方式和发展趋势等
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对离岸外包的再认识 (第一章)
by www.informedia-ri.net.cn
外包绝不仅是成本由高向低的单向发包过程，还是在服务内容上优势互补的过程。未来外包的目的将不仅仅是降低成本，提升商业价值，增加业务灵活性也将是外包的主要目标。软件离岸外包为中国软件企业自身的发展，提供了难得的机遇和挑战。全面地认识外国发包方、中国接包方以及实现其对接的过程是我们正确理解、分析和解决问题的先决条件。
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对离岸外包的再认识 (第二章)
by www.informedia-ri.net.cn
目前中日软件外包合作的层面太低，对双方都不利，解决此问题的办法是向软件外包的高端领域拓展，从而实现双赢的局面。中美合作规模太小，但美国软件外包市场规模巨大，中国还有很大的潜力。美印和日中软件开发合作模式，各有特点，但都不适用于中美软件外包合作。
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对离岸外包的再认识 (第三章)
by www.informedia-ri.net.cn
中国软件外包企业应当：总结现有经验，创造具有中国特色的外包指导理论；整合现有资源，大力实施品牌战略；探索新的离岸开发模式；努力创建国际资本流入的积极氛围。
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A

A Parts: 12 | 11 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1

B Parts: 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1

C Parts: 14 | 13 | 12 | 11 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1

D Parts: 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1

E Parts: 11 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1

F Parts: 15 | 14 | 13 | 12 | 11 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1

G Parts: 3 | 2 | 1

H Parts: 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1

I Parts: 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1

J Parts: 3 | 2 | 1

K Parts: 2 | 1

L Parts: 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1

M Parts: 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1

N Parts: 4 | 3 | 2 | 1

O Parts: 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1

P Parts: 5 | 4 | 3 | 2 | 1

Q Parts: 1

R Parts: 5 | 4 | 3 | 2 | 1

S Parts: 17 | 16 | 15 | 14 | 13 | 12 | 11 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1

T Parts: 3 | 2 | 1

U Parts: 1

V Parts: 1

W Parts: 3 | 2 | 1

X Parts: 1

Y Parts: 1

Z Parts: 1

Others

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