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专访SAJ-妮可乔尼(作者第三种意见)

作者: Ann Grackin
发布于: 七月 15 2013

专访 -

我   最近坐了下来与SAJ妮可乔尼 1 ,有一个真正有启发   谈起她的工作,她最近的一本书,和她最近的一篇文章在哈佛谈话   商业评论,上的的第三意见 2 。第三术语   意见由克拉克·克利福德,顾问和朋友创造许多美国总统 3   。有一件事是清楚,我们所有的人一直在观察商业,政治,   寿命:好的建议是很难得到的。琼妮女士的基地第三的意见   她多年的咨询工作,与一些世界顶级高管。

ChainLink研究class="articleText">的:   请告诉我们一些关于你自己什么利益你/驱动器,你的专业呢?   

SAJ-妮可:   在过去的十年里,我曾作为顾问和思维伙伴   世界各地的高级管理人员。这是一种荣誉,是很重要的工作。   没有人可以开始做这样的工作,我的背景,包括了严格的   训练的科学思想,丰富经验的高级行政人员,   在管理咨询和领导。在得到了我的博士,我是一个教授   在麻省理工学院,然后搬进了商业世界,作为一名高级行政人员   在几家软件公司,包括微软,后来,领先的财务   指数/ CSC服务的做法。我创办了剑桥国际集团   1997年高级管理人员提供战略咨询。

ChainLink研究class="articleText">的:   你为什么写这本书?

SAJ-妮可:   每个人都可以从中受益的第三意见。我写这本书,因为   我想处处与人分享的重要性寻求的的第三   意见的重要性,为自己的职业生涯,所有的人,他们带领谁   取决于他们的决策和行动的质量。本书是一本实用的   引导领导从早期领导人非常高级领导人,获得第三   意见为你工作。

通过   多年来我的工作,我开始发展的理解和同情   领导人和他们的独特需求的特殊挑战。很显然,作为   管理人员和领导者的发展,需求的变化。而面对的挑战和   责任变得更加困难,他们的立场变得更加孤立。   这些领导人需要支持,咨询,多元思考,真正的启示   使他们能够创造优异的业绩。然而,许多领导人不知道如何   去得到公正的意见,他们不知道如何处理创建   结构的关系,支持和顾问,他们可以呼吁为   他们的全面领导的议程和需求。

的[1]   SAJ-妮可A.乔尼,博士,笔者的的第三意见 -   [2]方正剑桥国际集团有限公司 -   [3]和国防部长,讲述了他与琳达·约翰逊的关系

专访 - 第2节

ChainLink研究class="articleText">的:   你的架构的关系很有意思。你能解释一下我们的读者   一点点关系,你如何看待?

SAJ-妮可:   善良的人,面临着一个艰难的决定时,许多人输入   内外的组织有用的知识和既得利益   的结果。他们的意见是叫“第二意见”。

内部人士   提供第二意见与洞察的基础上他们非常有价值的内幕知识   被上色他们的既得利益和内幕的角度。外人看来,   例如,联盟合作伙伴,银行家和一些第三方顾问提供   第二意见建议的基础上他们的专长和外部的角度来看,   颜色由他们的商业模式和既得利益。

的当   你正面临着​​重要的决定,这只是到目前为止。第三种意见   是你寻求外界的,不同的观点和议程不足或归属   兴趣。这是你在​​哪里得到无拘无束的探索和质朴的真理。   这是样的人,你要在你的“厨房内阁”的标志:   诚信,专业知识,你的决定没有既得利益。

的当   赌注是很高的决定真的很重要,第三个意见往往是   优异的业绩之间的差异和灾难。

ChainLink研究class="articleText">的:   所以,当一些人需要第三个意见?

SAJ-妮可:   随着人们在组织,他们面临的挑战变得更加困难。   他们暴露的问题,他们没有经历过。就在这   交界处,他们也遇到隔离。由于许多新的问题,例如,   隐私,安全,离岸外包,整个供应链和文化工作,   各级人民面临的不再是简单的或直接的决定。   你需要第三个当你面对决定此事的意见,并在   这是,有没有一个正确的答案。每一个选择有一些很好的意见和   一些弊端,灰色阴影。这是不切实际的寻求第三个意见   一切是不明智错过了它最难和最有影响力的   决定。

ChainLink研究class="articleText">的:   我喜欢这个概念,内圆。人们有他们,但通常不   他们的结构。

SAJ-妮可:   克拉克·克利福德介绍以及思维的合作伙伴的需要。在你的内心   圆,你需要做事情的人,你指望,人   指望你最棘手的问题思考。虽然有重叠,   你需要考虑的合作伙伴以外的一天到一天的行动的一个关键部分   你的内循环。这些思维的合作伙伴变成了一系列的共鸣板   的问题。良好的的思维合作伙伴关系的例子是比尔·盖茨和   沃伦·巴菲特(以及比尔·盖茨和梅丽莎·盖茨和比尔·盖茨老)

ChainLink研究class="articleText">的:   归根结底,是不是内圆不只是关于你是谁舒服,   但更好的决策和降低风险呢?

SAJ-妮可:   这里是结构化信托的概念是非常重要的。结构化信托   是指:一个人的作用是如何影响你的信任。领导者和最   重要的人,他们的工作需要了解,有三种不同的   信任方面发挥组织。个人,专业知识和结构   相信的需要理解的分开,以及在合。个人信任   在一个人的性格和诚信的信心。专业知识的信任   依赖于一个人的能力在特定学科领域。在我们的日常生活   我们专长的每一次重托我们登上飞机或时间表手术。   结构化信托反映角色如何,自身的利益,多重忠诚颜色   建议和忠告。高结构存在信任时,我们就可以回答“是”   以下问题:鉴于此人的角色和责任,可他   提供的角度来看,玷污了我的决定的结果,他的持股比例?

作为   我跟世界各地的领导人,它变得清晰,了解这   是什么需要建立在每个最好的内圈为核心   他们的职业生涯阶段。

专访 - 结论

ChainLink研究class="articleText">的:   人们得到了一些相当平庸的意见,有时还需要更   在这些专业的关系,我们有时勇气,自发性和幽默   随着物质的价值风格。如何寻求意见的工作,以确保良好   建议,以及如何做顾问听说过吗?

SAJ-妮可:   顾问需要了解什么是他们最看重的。一个有思想的合作伙伴   超越功能或技术专长,以帮助使一个战略框架   为领导者。他们有多高的结构化信托是这个等式的一部分。   有些顾问,例如,利用他们的关系被视为   卖出更多的(大)项目。因此,尽管许多资深顾问可以表现   思想领导和见解,他们很少能达到较高的结构化信托   内圆思维的合作伙伴。

ChainLink研究class="articleText">的:   我们可以看到公众的一些公司的例子,例如,安然​​公司和泰科,其   一把手有大量的外部关系,仍然在灾害结束。   您能否谈谈那些可以做老总给予不同   也许是想更好的建议吗?

SAJ-妮可:   高级人可以很容易地在他们的隔离,善意的包围   顾问的,谁消毒和包装他们隔离泡沫的“真相”。这是   的领导者,以确保不会发生这种情况。领导者必须有很强的   寻找不和谐的数据,以寻求心灵的能力和意愿习惯   多角度,并提出尖锐的问题。

ChainLink研究class="articleText">的:   总结SAJ-妮可强大的书,我觉得这是哪里的第三   意见是如此的强大。 “只要还存在另一种你可以有   选择...它像金子一样:你不能告诉是否黄金,除非你是纯粹的   罢工对黄金的另一块“ 4 SAJ尼科尔的书。   第三种意见的 ,发展的客观性和信任的话题   发达。这需要很长的时间来培养。最后,这些关系   是非常珍贵的。随着时间的推移,当得到很好的照顾,他们变得​​更加珍贵,比   黄金。

SAJ-妮可,   我们感谢您的见解。

[4]   阿尔达班议会,波斯国王薛西斯顾问希罗多德记录,   公元前5世纪


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关于   作者简介

对于

的   超过二十年安Grackin,行政总裁,   一直在前线的供应链管理技术和电子商务   在高的前沿,全球领先的战略和技术实现   技术,半导体,汽车,纺织和服装行业。

ChainLink研究   研究是一个大胆的新供应链研究组织,致力于   帮助管理人员提高业务绩效和竞争力。 -    

 
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