主页
 > 研究与报告 > TEC博客 > Business Objects公司TopTier的分析团队

Business Objects公司TopTier的分析团队

作者: M. Reed
发布于: 七月 15 2013

Business Objects公司TopTier的团队Analytics(分析) -          M。         里德           - 2月         27日,2001

的       

事件         摘要

的         商务/ B> 对象(纳斯达克股票代码:BOBJ)今天宣布支持         为的 TopTier的软件'新的企业统一         平台企业门户4.0版,旨在凝聚企业         资源规划(ERP),客户资源管理(CRM),供应链         管理(SCM),电子商务智能解决方案。 TopTier的商业         对象打算从这些企业应用程序提供的数据,         一个桌面窗口,从而巩固整个公司的分析         客户,供应商和供应商。

TopTier的         Business Objects公司将TopTier的企业统一平台整合         和BusinessObjects InfoView中,商业智能门户,使         企业用户轻松地访问,分析和共享详细的企业         坐落在基于web的应用的原始数据创建信息主办         TopTier的。用户只需将相关的任何字段,如客户         名称或帐单地址,到InfoView,它会自动呈现         用户与该客户的所有相关信息。这节省了用户         时间,并确保精度。然后,用户可以分析这些信息,         做出更明智的业务决策。

的“通过         Business Objects公司的开放门户倡议,Business Objects和TopTier的         合作,以提高我们的共同客户的体验,提供         他们所需要的电子商务智能,“夏嘉曦说,首席执行官和创始人         TopTier的软件。 “解锁此信息在整个企业         在当今的商业世界的生存是至关重要的,而我们的联合解决方案         将做到这一点。“

市场         影响

这篇         的市场空间,有望成为非常有利可图的企业尝试         解锁的信息埋藏在他们的ERP,CRM和SCM系统和         把它变成知识。除了提供企业门户         这方面的知识是一个统一的视图也非常引人注目。该问题         这些类型的产品的软件供应商,是每个人都来了         在大约相同的时间实现。分析师公司和贸易         记者被淹没产品的发行业务公告         分析软件包,它变得越来越困难告诉         哪些做什么,当然,假设他们都做些什么。

厂商         将不得不非常努力地工作,以突出自己的独特竞争力         前景。特定的ERP软件包的紧密集成,将是特别         重要的。在一些应用中,TopTier的HyperRelational的技术被用于         领先的软件公司,包括SAP ,的英维思'          数据导航,所以这个产品是关闭一个         良好的开端。

用户         建议

的         投资在ERP,SCM利用价值的最佳途径之一,         CRM软件包相结合的信息获取技术         从某些特定的角度(向内的“逻辑视图”         该公司为客户,面向外部的,等等),         一些个性化的功能,内置多种厂商谁吹捧         “分析应用”包应该被包括在一个长期的选择         列表中。随后的采访中与供应商应该帮助客户         编纂自己的实际需要在自己的头脑,以及消除一些         厂商争。一个长长的清单中的一些候选人会         包括 对象布里奥,的 COGNOS QueryObject (见“QueryObject         与Cognos合作伙伴“),蜂鸟,的海波 解决方案         的普拉姆特里时,Siebel(见“Informatica的         权力Siebel的新的电子商务分析“,的的MicroStrategy ,         的 Knosys (见“Knosys         硝酸钾与ProClarity 3.0分析平台“)

的有         一个特定的公司有兴趣,可能会有很多其他候选人         长期的潜在供应商名单,但最终的短名单应         包括不超过五个。

 
comments powered by Disqus