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ERP能满足您的电子商务需求? 第二部分:ERP是基础

作者: Cindy M. Jutras
发布于: 七月 15 2013

ERP能满足您的电子商务需求? 第二部分:ERP是基础 -   的    精选    - 的辛迪   M. Jutras女士              - 2003年4月29日   

“虚拟”的整合

的最强的公司在过去那些垂直整合。通过通过纯原料转化成成品耗材好的,补充责任,产品交付给最终客户的整个过程中的每一步自给自足,最强的链已被伪造。该公司通过一个单一的公司负责在整个过程中的每个步骤,有最大可能的控制,至少争的材料和同步所有必需的组件的过程中最好的机会。

的然而,有这种方法的固有弱点。虽然这之间的联系减少紧张,这基本上是最严格的供应链。由于没有一家公司能够实现卓越的一切,这种做法也是最有可能产生的一个薄弱环节,而最容易出故障的结果。如果失败,薄弱环节,有较少的替代品,可以立即实施的过程中为了保持速度和价值链的完整性。

这导致企业的产品和业务流程的仔细评估,以确定潜在的外包。无论是通过购买组件或成品,承包制造或分销服务,或客户服务或信息技术外包,我们的目标是创建一个更加高效,反应灵敏,且灵活的环境。    虽然公司已经倾向于变得不那么专注于自己的核心竞争力,这也有垂直整合的尝试,并会继续,有必要彼此做生意的公司的新路子。价值链加长,变得更加复杂,但期望的响应时间和交付性能急剧上升。表1.1中所示,在这些新的业务关系,建立在试图重新创建的能力来控制的全过程,而蔓延,降低的危险因素。因此,最成功的企业是那些充分参与和展示综合业务社区内的领导地位。

这些   新的商业模式涉及多个公司的合作和协作的工作   一起,在看似无缝的方式,因为如果他们是一个单一的, 几乎   垂直企业。一个公司谁可以成功地以这种方式运作间   可以声称已经达到完整的电子商务整合的目标。

表   1

<表width="100%"> border="1" cellspacing="0" cellpadding="3"> 传统       制造 的,几乎       垂直制造完整的电子商务集成 的首选       供应商经批准的替代品 -        -       固定/购买决策 的互换       供应来源 缓冲区       库存减少组织之间的紧张关系和膨胀时营运资金 精益,       刚刚在库存减少营运资金的供应链范围内的规划 供应商       只看到即时订单 的共享       业务目标和协同规划预测和调度 标准       以现金周期采购订单/销售订单/发票/现金 点       使用消费供应商管理库存寄售库存自开票       程序信用卡购买 的传统       付款方式 的       电子资金转帐     的 EDI 电子       电子商务Internet启用

的 这推动实现完整的电子商务整合的结果,企业面临的挑战,迫使他们把信封的业务信息系统。从它的前辈MRP和MRP II,ERP增长不断扩大其解决方案的占板面积,以解决越来越多的企业的需求。然而,ERP是没有设想超出了“4墙壁”的企业看,无论那些墙变得多么膨胀,仅仅是因为MRP和ERP系统的概念被出生在一个时间时,公司分别运行作为手臂的长度关系与独立企业客户和供应商。

不久前,如果你按时交付一个好的产品,以合理的价格,在一个负责任的时限,你付帐单,你如何管理你的公司是你自己的生意。和ERP被设计来帮助你管理该业务。一个成功的ERP实施可以处理订单,管理库存和生产计划交货时间内生产的产品。你可以发票的客户,供应商付款和平衡你的书。自动化流程业务。无论您的信息管理办事员和文件柜或上线的系统是透明的,只要你给你的客户提供他们的服务和照顾,他们要求。事实上,很少有公司充分利用强大的功能,导致他们购买他们的ERP系统摆在首位的是一个悲哀的现实,但容易保密。到现在为止。

的*这   文章是从书中摘录的 ERP优化:使用您现有的   系统支持有利可图的电子商务举措由作者。该   本书可通过www.crcpress.com订购   或www.amazon.com

这   是由三部分组成的两个部分。

部分   一是提出了这个问题。

部分   三将讨论电子商务的影响,对您的业务。

电子商务等于全曝光

随着集成度越来越高的商业社区

的出现,企业会发现,曾经是一个私人的问题现在是一个公众的关注,至少在眼睛的综合商务区

我最近

的制造商在服装行业正在评估是否更换他们现有的ERP解决方案,或考虑替代方案,将它留在地方,但“技术使”。其中一名董事表示关注到,实施一个新的ERP系统,因为最近的经验,他的供应商之一。在过去,制造商已经能够考考这个供应商的能力以应对先前未预料到的需求。凭借其先前的系统供应商已经能够在一天之内回应。然而,他们需要新的系统的顺序被放置在为了做任何形式的“what if”分析,因此,他们再也无法应对这些投机查询。什么应该都经过严格的内部限制其新的ERP系统(或者与用户培训问题)现在已经成为他们的客户可见的关注。对供货商的最终结果将可能是制造商的业务损失,只是因为他们会找到一个供应商是谁更容易做生意。

当你走近电子商务

的,无论你做这么急切地或拖在那里踢和尖叫,你会发现你的业务更加暴露。在电子商务和电子商务专家经常告诫高管之前盲目电子使他们重新审视业务流程,因为这样做就相当于扔开你的门和窗户,公众的监督。然而,持续使用这种落后,你知道你需要为借口,同样是危险的。

和它的前辈有狭隘的影响。它一直是一些公司已经竖立保护自己免受不断变化的世界的现实障碍。他们都活了下来,有的甚至繁荣,只需专注于生产高品质的产品,合理的价格,准时交货。但这些公司大部分都已经感受到了我们的经济气候变化的压力。他们发现,标准的产品,他们可以准确预测和股票他们的货架上,不再一定满足其客户的需求。他们发现,13周的交货时间都不再是可以接受的,甚至也不是10周,三个星期。

客户的要求越来越高。虽然销售可能保持强势,他们有能力提供开始受到影响。这些公司都感到我们瞬息万变的世界的影响,尽管他们已经竖起来保护自己免受这种现实的障碍。会发生什么情况,这些公司作为他们的客户,甚至是主要供应商的要求越来越高,并开始作为一个条件,需要某种形式的互操作性与他们做生意?他们将如何应对这种变化?尤其是当竞争,春天从任何方向。

回到了几年前,在一个商务会议在澳大利亚悉尼的概念几乎垂直的制造发言,我有一个成员的观众质疑我有一个问题。他说,“我有太多的问题开始内部协作和互操作的虚拟企业内,我永远也不会到这一点。”

的,我问他时,他的房子是干净的。当然,他承认,这是最干净的,只是之前公司由于到达。他也承认知道有些人从来不清理自己的房子,除非公司。这些都是非常相同的人谁是最容易一些,而不是为了让他们的房间关上了门。

我的观点吗?有时你需要一个借口,为了得到你的房子。所以,也许您的库存准确率一般是一个尴尬。因此,也许你不使用所有的客户与合作规划或补充技术。但是,当你的最大客户突然需要你支持当天发货,不使意义清理,房间在房子的第一,现在留下一些其他房间封闭?

超越“品质价格 - 交货”互操作性

ERP形成的基础,成功地满足您的电子商务需求。多年来,公司已经判断其他公司的产品质量,价格和交付的三个基本性能指标。因此,每一个强大的ERP系统具有测量在这些类别的供应商绩效的手段。同样的ERP系统也能够满足其客户的需求,公司自己的表现来衡量。然而,一直存在着,不易量化的关注,巧妙地工作的方式分为企业对企业之间的关系。这家公司做生意是多么容易?在我们的电子时代,企业的方式做业务互相变化,我们将开始看到另一个衡量的绩效指标出现 - 一个已经在很大程度上被忽视了ERP实施。 “质量价格供货的口头禅”将很快被扩大到包括第四度量“互操作性”。    一个现代企业,特别是在延长,或几乎垂直的企业成功的业务流程的复杂性,将取决于公司的能力,及时,安全,有效地与客户,合作伙伴和供应商共享信息。这将需要有效的信息交换组织,成为驱动强大的价值链协同规划和执行环境的充分参与。这种沟通的挑战,在很大程度上,如果没有专门的电子,是更加复杂标准由一个反常的多样性。然而,为了互操作性 - 即一家公司做业务,是一个可行的选择供应商的条件多么容易,它最终必须成为一个衡量标准。速度和灵活性将公式中的至少两个组件 - 你如何快速响应请求的信息,以及如何灵活,你可以在它提供的格式所需。

通过   过程的eTransformation,公司必须注意力集中向外无   失去任何收益向内重点给他们带来了以前。

这   总结第二部分由三部分组成的。

部分   一是提出了这个问题。

部分   三将讨论电子商务的影响,对您的业务。

关于   作者简介

辛迪   Jutras 是一位经验丰富的专业软件和业务,拥有超过28   多年的经验,在应用软件解决业务问题。有经验   在广泛的软件产业相关的功能,包括销售,   营销,产品开发,客户支持和产品管理,她   也是一个行业的观察者和商业及商业应用的潮流引领者。   经与制造公司工作的那段时间的充分程度,   她是一位有远见的实用主义者。

她   目前SSA全球科技的解决方案管理总监,   自他们最近收购interBiz,以前一个部门电脑   联营公司。 ,冠群她部门副总裁   产品战略和器乐的定义和引导产品发展方向   ERP系统以及先进的技术产品。

女士   Jutras女士'工作已经出版,她经常引用   在行业刊物上的各种主题,包括制造,ERP,   电子商务和电子商务管理,CRM等。她是原作者的   行业“几乎垂直制造”的概念,并讲   事件就这个问题和其他议题。

女士   Jutras 可以达到cjutras@ssax.com   

 
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