企业应用 - 成因和未来,再访 第三部分:2000年 - 回到未来




2000年回到未来

集成的企业资源规划(ERP)软件解决方案成为竞争优势的代名词,特别是在整个20世纪90年代。一个单一的,打包的软件解决方案,集成了所有传统的企业管理职能,如财务,会计,工资,人力资源(HR)管理,以及制造及分销ERP系统背后的想法是,以取代“信息孤岛”,从而确保企业全交易系统的一致性。在更广泛的企业应用程序的概念了解的历史和演变的ERP是了解其目前的使用和其未来的发展至关重要。以下是时代的企业应用程序的成因。

ERP系统应该帮助企业通过整合各部门的基本交易程序变得更精简,允许快速访问到及时的信息。然而,ERP继承了MRPII的基本缺点,这是假设的无限容量和调度日期僵化,防止公司充分利用快捷的信息流。

这给我们带来的用户幻灭和随之wising的阶段仍在进行中,而厂商不得不采取坚硬敲学校,并做出相应的调整或失败。也就是说,整个20世纪90年代的增长和全盛时期的ERP已经直接导致激烈的全球竞争,缩短产品生命周期,高度分散的业务,信息为主导的管理,在很大程度上表征当今的商业环境。绝大多数企业一直希望购买的信息系统作为一个产品,而不是技术,组件和服务的集合。在这个阶段领先的ERP厂商一直比较成功,因为他们曾试图建立这样一个产品。

一个典型的ERP系统确实已经接近同类最佳的功能提供了广泛的功能覆盖率,垂直行业扩展了强大的技术架构,培训,文档,实施,流程设计工具,产品增强功能;全球支持和广泛的软件,服务和技术合作伙伴名单。虽然它不是一个系统在一箱还,其所需和实际功能之间的差距变得越来越小的每一天。

然而,

的ERP厂商和大型最近表现这么好。绝大多数ERP厂商最初的困境主要是由于千年虫问题引起市场增长放缓,在1998年第四季度开始,整个1999年和2000年,并继续具有十足效力。主治蜿蜒而下,在2000年年底终于浮出水面。

的特别   影响了许可证收入,而且市场(一些光荣的例外)   显着低于扩张和盈利在1999年和2000年相比,   1998年,在的原始美元收入总额和净收入测量。但是,2000年   已被证明是更不利的年整个企业中的应用   市场。增长率高达20世纪90年代后期之后,和短命的   消费激增性感电子商务相关技术在2000年,全球共度时艰   并在几乎所有的行业,因为后来演变成悲惨的时代   所有企业系统供应商的一致好评。虽然最大和最富有的厂商   已经能够挂到平板新品销售,可能适度下降,或   在其他情况下,潜在的温和增长,只有幸运或最贴切的几个   一个真正的分化在一些选定的市场(如的仓库   管理系统WMS /供应链执行[SCE]或战略采购)   (见词汇 *)   已逆市最近显示了一些令人羡慕的增长(见   企业应用程序空间的隐藏的宝石

这   是第三部分的六部分。

零件   一个,两个有盖的发展从1960年代到20世纪90年代。

零件   四及中五将讨论ERP的演变。

部分   六,将着眼于未来。

*有   是一个的的词汇   的本文斜体整个的条款。

市场增速放缓的原因

我们   在一个伟大的认为,自90年代末以来的ERP市场增长放缓   部分归因于以下几个因素:

  • 的     销售ERP应用的历史增长大,财富从何而来     1000跨国公司。因此这个市场一直高度     侵入(远远超过70%),以及新的,大规模的后台办公实现     在F1000的客户群都停滞不前。出于这个原因,大多数厂商     第1层和较低层的最近都更侧重于渗透率较低     低端市场,具有可变的成功。对于大型供应商的更多信息,     在细分市场的尝试,并在现任中端市场的供应商的防守     移动,看到的软件     巨人让求婚的小家伙,他们的“业务优先 -      -     
  • 但是,     即使相对未开发的小到中型的企业/企业(中小企业/ SMB)     开始新的项目,由于坏的宣传,市场一直持谨慎态度     所造成的大量的在过去的不成功的ERP实施。     也就是说,它早已是公开的秘密,感觉一般基于传言,     头条新闻,许多调查报告,尽管隐藏在贸易刊物“     或分析师房子的拱顶和大量观众,由于基本上无法     高昂的收视费事实上,许多大公司仍然     满一年后,即使有困难,实现有效的ERP系统     实现。 -      -      -     以上信息     题为 ERP趋势 (研究报告是基于     1292至1201年,RR),这是在2001年发布的经济咨商局(The Conference Board)     (www.conferenceboard.org)     最大的商业会员和全球研究网络。一般     的感觉,但是,是可以镜像的情况在整个     企业应用空间。也就是说,在90年代末,许多决定     把ERP作为系统仅仅是“啃回到办公室交易,     保持锁定状态,其中从那以后,“你猜怎么着,看似性感     的客户关系管理(CRM)供应链管理     (SCM)系统没有同时证明任何更有利。 -      -      -      在任何     情况下,约40%的与会者在会议委员会的调查     据报未能及时实现自己企业的情况,甚至一年后,有     实施了ERP。普遍不被肯定,虽然是     更确切的百分比未能实现。供应商和顾问,     一方面,会认为这只是个别情况下出千     实现,而仅仅是一个坏的看法是媒体的商品     过分热心的关注只有坏消息。另一方面,许多前景     并可按客户相信,这种情况甚至已经不如一些     可曾想过这些问题大部分通常不会使它的     头条,因为一个更方便,更尴尬的理由     存在或公司不能可靠地跟踪问题的软件     或实现。虽然报告没有提及具体而言,     总的感觉是未能实现的百分比较高     在更高端的市场。欲了解更多信息,请参阅的     企业系统实施的'喜悦'。 -      -   
  • 密切相关     上述传统的ERP系统的固有是否足够     已,其中一些已被指出的那样,离开企业     挣扎着与他们的操作的系统,没有筛网。这有     制造公司尤其如此狮子     他们提早采纳ERP客户的份额,也描绘过。     因此,精益的 的流量或需求拉动生产的支持理念     近来得到的ERP系统的兴趣增加,     20世纪90年代一直背负着的责任进行一些宣传     MRP的问题,如复杂的多层次的BOM,无限容量,效率低下     工作流程和不必要的(例如,无增值)交易活动     和数据收集,已不适合大规模定制,但     而传统的推需求,批量生产,库存建设     发展趋势。有关详细信息,请参阅的拉     与推:精益生产,JIT,流量,和传统的MRP兼论 -      -      -     事实也正     所有的ERP厂商,只有少数人正确地支持某些制造     环境,如的工程师按订单设计(ETO)或工艺制造。     这给我们带来了所谓的“致命的缺陷”,这是缺少功能,     可能是非常困难的,如果不是不可能的应用软件     来运行物理生意。有关详细信息,请参阅查找     该软件的致命缺陷,以避免失败的     流程制造商的致命缺陷。 -      -     
  • 此外,许多     ERP系统也已基于自顶向下的,集中的组织,     不能够有效地规划和管理的自主卫星     工厂运营。因此区分的其余部分领导人     ERP包厂级的气息,深度和多样性,     配送中心的要求(这包括基于流的制造,     工作指令,动态调度等)。规划功能     不得不延长到车间或配送中心的水平,即制造     和分发功能,将成为相混合。欲了解更多信息,     看到的趋势     影响制造商和ERP 标准化     一个ERP系统在多组企业。 -      -     
  • 以上困境     另外已经加剧了需要整合不同的系统,     鉴于目前没有任何一家厂商可以提供完整的端至端解​​决方案     (从供应商到最终客户),尽管一些企业厂商的营销     说辞。这将是话题不断发展的另一个即将到来的文章     核心ERP范围。同时,在这个阶段的更多信息,可以仔细阅读     最佳     的品种与完全集成的软件:亲的和Con 单的     来源或最好的品种 - 争论仍在继续。 -      -     
  • 正在进行     技术范式转变从客户机/服务器到的互联网的基于     架构已经建立有关投资于传统的客户机/服务器的不确定性     技术,这是仍然存在(但在混淆的方式)在     许多ERP玩家的产品。 1999年下半年,标志着一个戏剧性的,     企业应用软件市场的出现根本性转变     互联网作为一个可行的平台的企业对企业(B2B)电子商务     交易,已呈现​​过时的建筑和商业的角度     传统ERP已经过时。 -      -      -     为了重塑     本身对于外部世界的新的协作,ERP产品将有     具有基于Web的,面向服务的架构,体现在组件     产品和更好的数据可用性(内部和外部公布     认购)在ERP和非ERP应用。新一代的     ERP系统将更加以客户为中心,将超越     企业通过电子商务与业务的互动和协作     合作伙伴。像上述的一些要点,这也将成为主题     另一个即将到来的一篇关于企业的基本技术     的应用程序。在这个阶段欲了解更多信息,可以仔细阅读的     与企业应用程序错误,什么是供应商做了什么?

的结果,   很多人都没有看到(ERP和其他企业应用部署   这件事)作为一个竞争优势。因此,我们相信,很多概述   在企业应用市场的发展趋势,其中的一些将被分析   这里,将是另一个即将到来的趋势文章的主题   企业应用软件市场,厂商的尝试带来的直接后果   至

的1)解决当前     ERP功能和技术的不足,最终实现最初     过度炒作在过去,平价的好处      -      -     2)在其现有的和潜在的客户展开软件销售     基地,特别是在低端市场,纾缓ERP的复杂性     和成本的看法,或 -      -      -     3)此外线束互联网,这已被重塑的企业应用程序     市场可能前所未有的可视性和信息共享     内企业之间的业务合作伙伴。

这   总结三六部分票据。

零件   一个,两个有盖的发展从1960年代到20世纪90年代。

零件   四及中五将讨论ERP的演变。

部分   六,将着眼于未来。

来源   并建议进一步阅读

  1. ERP:     整合供应链的工具,技术和应用。第二     版 ;     卡罗尔A.双修,CFPIM,CIRM,Eli Schragenheim的的圣露西新闻/ APICS     第二版,2003 - 资源管理系列;      -     
  2.     读数ERP ;     APICS复杂工业SIG,1999 -      -     
  3. 最大化     你的ERP系统经理:实用指南 ;     斯科特·汉密尔顿博士,麦格劳 - 希尔贸易,2002 -      -     
  4. APICS     词典 ;     第10版

 
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