FRx的蓄势渗透多总帐 第三部分:对市场的影响继续




事件摘要

FRx的   软件(www.frxsoftware.com)   财务分析应用提供商是一个突出的中端市场   公司业务。 FRx的已经在很大程度上仍然在既定的轨道上后   首先由一个昔日最大的合作伙伴(前大被收购   平原软件)于2000年,尤其是在它的新主人随后   结束了下微软在2001年的屋顶(请参阅Microsoft   和大平原 - 友谊变成婚姻),终于   成为一部分微软商务解决方案 MBS )。   

它   看来,真正与众不同的特质最近产品组   改名微软商务解决方案的分析,已建立   FRx的财务报告可以说是事实上的财务分析应用   和报告标准的中档市场。这一事实也相信微软   继续加强其忠实的客户群和分销商的产品,   具有讽刺意味的​​许多人属于MBS激烈的竞争对手。它的旗舰产品,   微软商务解决方案AnalyticsFRx (原 FRX   财务记者),是用来超过115,000全球网站   主要在中档市场阶层,以帮助他们与财务报告流程。   因此,“如果你不能打败他们,就加入他们”的谚语,可能是最好的形容   FRx的软件改变业主的持续自主运行,尽管两次   在过去的几年里。

这   是第三部分由四部分组成的。

部分   一个讨论事件。

部分   两人开始详细的市场影响力。

部分   四会覆盖的竞争对手,使用户的建议。

MBS预报分析

FRx的不过

的,因为已经有超过40领先的中型市场总帐(现在是一个可扩展的工具包,可容纳几乎所有其他)直接集成,背后的想法是为用户利用投资,他们已经在他们的GL上添加功能的增加,他们的需求变得越来越复杂。为此,另一个最近除了FRx的稳定,MBS AnalyticsForecaster的(原FRX预报),基于Web的预算和规划应用程序,这取决于正在使用的GL,可以FRx的有或无。该产品已交付,以满足日益增长的需求,公司能够产生变化的条件,而不是静态季度报告,而且往往在事后的“滚动预算”。作为他们的企业绩效管理战略的一个组成部分,更灵活的公司正在转向迭代,不断预算和规划进程,以更好地管理当今多变的业务环境。

事实上,规划和预算已成为翻译成一个连贯的一系列目标,以及评估成果的基础战略的手段。由于规划和预算应该是一个合作的过程(一个论坛上组织未来的发展方向),有迹象表明,即使在无情的经济压力,企业管理者仍然观光价值提供一个桌面门户的关键业务流程分析意见越来越多的企业工人。其结果是,许多金融高管已标记作为一个顶级的投资积极的财政规划工具。另一方面,业务分析师和IT肆虐,因为他们试图弄清楚复杂的环节和如何导入和导出数据从电子表格在Excel电子表格,这些年度计划的大部分仍然完成。

预报的协作能力

的相反,应该节省时间,并有助于提高产品质量的最终预算,使其更加真实和准确。用户可以协同使用的功能,如自动电子邮件通知即将到来的最后期限,目的,目标,业务策略和指令发布企业范围内访问一个集中的布告栏。通过备忘录,笔记和附件的使用,管理人员可以了解重要的数字和假设由其他部门经理背后的理由,减少或消除在会议花费的时间。

此外,

的预报员,部门经理可以互相交流,以确保他们的预算相得益彰的。例如,如果一个新的方案,影响其他部门的部门预算,所有预算都可以反映新方案的影响。随着辊起坐功能,促进重组公司的会计科目表,,由于辊跌宕是父子关系,控制发布的数据总结。用户可以创建帐户,成本中心,以及许多其他的会计实体,他们选择使用他们的应用程序中使用预报的直观的拖放和拖放界面定义辊跌宕汇总,然后运行一个简单的重述功能中的数据合并。

允许管理者

预报输入自己的号码,省去了重复的条目或潜在的错误。经理可以很容易地改变他们的成本中心,通过直接输入数据帐户,或通过使用复制/种植功能,计算账目,或回传播方法。除了提高数字的准确性,应提高质量预报总量和综合数字的号码,因为只要他们输入可用于报告。如果有任何问题或需要任何调整,他们可以立即执行,那些谁了解的数字。此外,通过简单地输入美元或百分比变化,预算管理员可以进行调整,将波及整个计划。因此,预算应更迅速地完成,让更多的迭代和“假设”分析是必要的。

预报简化了许多任务,包括预算编制过程中,包括个人建立预算,改变预算模型,预算整合,以及与相互关联的部门的报告和协作,实现既定的目标,以改善的机会。这种精简的任务给管理者更多的时间来构建一个周到的预算是基于有效的数据和假设(例如,可以改变以反映不同的经济假设和模拟人手,项目进度,成本等),从而更预测的未来。访问日期从总帐和现有的财务报告和历史信息,用户可以更精确的预算和计划。

通过使用

的意见(预报)的报告机制,用户能够自定义和分析,重要的是他们组织的信息。预报由以下几个模块,允许用户进行定制分析:

  •     的开支预算,让客户定义模板的具体     成本中心,从而使管理人员把重点放在信息     重要的是他们。 -      -     
  • 人力资源,允许公司更好地理解     调整工资,奖金,加班费,福利,给员工的影响     经常占公司的预算开支最高的部分。 -      -     
  •     的资本支出,让公司规范会计     资本支出的成本中心; -      -     
  •     的收入规划,允许自定义帐户和公式     被用来计算收入和销售成本,由此公式可以     定制,以满足组织的需求,如生产,人员,原材料     材料,以及外面的收入规划。

供应商面临的挑战

的,自然的FRx的软件产品发售以及某些弱点。一方面,它仍然是有限的,只有总帐内的数据。优化财务管理流程,为他们更好地配合其他组织的业务流程的道路上只是迈出了第一步。因此,各企业的商业智能(BI)解决方案使组织跟踪,理解和管理企业整体表现,他们利用信息存储阵列中的企业数据库/数据仓库,遗留系统,ERP,供应链管理(SCM),客户关系管理(CRM)应用程序。一旦仅限于大型企业的财务部,BI /分析长期以来跨部门扩大,现在甚至涉及公司外部的客户,供应商和合作伙伴的需求,因为,如果BI可以帮助任何部门了解,并更好地为客户提供服务,应该反过来导致更好的财务业绩。

公司已成为善于存储了大量的数据,客户,产品和员工。然而,这种有价值的数据往往是浪费的,因为它是在口袋里分析,从而防止整个企业内外的有价值的见解。为此,时下流行的BI用途包括管理仪表板和记分卡,协作应用,工作流程,分析,企业报表,​​财务报告,以及客户和合作伙伴外联网,命名一些。这些解决方案使企业,例如,洞察到他们的业务,获得和留住优质客户,降低成本,检测模式,优化供应链,分析​​项目和产品组合,提高生产效率和改善财务表现。

的最新革命性的一步,甚至企业绩效管理的概念引入企业绩效管理(CPM)(经常互换称为[EPM]或业务绩效管理[BPM]),这是一个新兴投资组合商业智能(BI)的架构和技术为核心的应用程序和方法。从历史上看,BI的应用都集中在测量的销售,利润,质量,成本,和许多其他指标在企业内部,但CPM远远超出这些引入的概念,即管理和反馈,如规划​​和预测拥抱过程业务战略的核心原则。

CPM也跨越了传统的部门界限(即,筒仓),管理全生命周期的业务决策,结合企业战略定位与业务规划,预测和建模能力。换句话说,它需要映射一套结构化的数据对预定义的报告,警报,仪表盘,分析工具,关键绩效指标(KPI),等等,监控和改进业务流程的基础上建立了企业的战略目标的前期。此外,CPM创建一个闭环的过程,开始发展高层次的企业目标和后续的预定义的KPI,通过对关键绩效指标和测量实际结果相当于这个比较记分卡中,通过直观的报表工具向管理层汇报的结果,最终喂养这些结果反馈到下一个计划周期更正的业务建模过程。

CPM利用的表现方法,如平衡计分卡或基于活动的成本核算(ABC),虽然这些方法可以帮助确定如何以及用什么来衡量,他们缺乏一种机制,动态变化值跟上商业现实。确保闭环管理是CPM的增强,BI的应用,传统上专注于测量,这基本上是毫无价值的,不行动的能力就可以了。因此,一个令人困惑的各种现有的工具和技术可以宣称自己是CPM的趋势 - 从商业智能工具和分析(打包的数据集市,数据挖掘工具,提取,转换和加载[ETL工具,仪表板/执行信息系统EIS),业务流程管理(BPM)应用程序和记分卡产品。

因此,CPM是进化相结合的技术和理念,技术和应用,许多企业将有可能已经实施的基础上建设。这些应用的需求在于逐步增加值已经安装业务应用,甚至是传统的,在一定程度上,企业终于看到一些迟来的利益和执行繁琐的ERP系统,感觉稍好的事实。事实上,许多企业已经部署了BI产品,如查询和报告工具,规划和预算编制应用程序,分析应用,奖惩管理系统,门户网站,和记分卡,随着数据仓库技术,数据模型和集成软件,什么没有。任何人企图进行技术清单盘点可能会找到一些CPM组件已经在使用。

对于

的   基于上述原因,供应商环境仍然多样,每家厂商的吹捧   一些(或全部)CPM能力。因此,军备竞赛元帅的最完整的   CPM平台力度不断加大,尤其是跟进最近的的COGNOS   收购 Adaytum ,它的规划和预算功能。   最终,越来越多的企业将转离同类最佳的单点解决方案   追求综合的CPM套房,可能有一个全公司的想法   BI / CPM标准,因为他们寻求从一个单一的供应商,而源组件   比整合不同的产品集本身。尽管如此,单点解决方案   可能是安全的一段时间来,由于BI用户的品牌善变的性质   忠诚度。分析技术具有良好的后劲,在其用户满意度   (CIO和CEO),因此一些专家像无所不在的FRx金融,   预算和预测报告,产品不会轻易流离失所。   虽然为FRX有机会成为一个主要支柱,在整个   微软BI产品战略,目前还没有一个整体的凝聚力BI / CPM战略的   或架构来指导产品计划,以集成的BI解决方案集。   几个微软产品仍然提供BI产品和技术   星星点点,经常造成“岛屿的分析”,而不是群体   所需的一致性协作决策。

这   总结第三部分由四部分组成的。第一部分讨论了本次活动。部分   两人开始对市场的影响。第四部分将包括竞争对手和用户   建议。

 
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