主页
 > 研究与报告 > TEC博客 > 先来看看:百富勤提供“从摇篮到坟墓采购

先来看看:百富勤提供“从摇篮到坟墓采购

作者: D. Geller
发布于: 七月 15 2013

产品   背景

黎百富勤   自动化的应用系统公司一直被称为(NASDAQ:PRGN)   管理复杂的,企业范围内的信息和基础设施资产。   虽然住在该领土,它正在建设一个新的领域,其   的“Get.It”应用程序套件。队员一Get.Resources,电子采购   应用程序正在被投企业获得资本资产。   公司现有产品在这方面,资产中心和服务中心,   公司内部的专业人士而设计的。

Get.Resources   是一个自我服务的应用程序分配的能力和责任   个人桌面。在功能上,它骑在资产中心   选择性地使用服务中心的功能。

资本   资产,包括从房地产到台式电脑,不同于这种消耗品   在他们的收购成本通常只有四分之一到三分之一   生命周期的总成本。这种生命周期活动产生额外开支   作为配置,安装,维护,监控,帮助台支持,   调动和退休。黎百富勤Get.Resources的工作原理与公司的   现有的资产管理中心和服务中心产品通过他们的资产   整个生命周期。它也可以被用于购买耗材。

的资产   中心包含模块,在整体跟踪初始及持续成本,   资产的位置和状态,从工业机械到软件   许可证。无论是购买和租赁资产,可以容纳和成本跟踪   可以包括收购,维修,操作,相关的消耗品,和处置。   买方Get.Resources需要从资产中心的核心引擎,但不   需要购买的每一个模块。

服务   中心工单的自动生成,还可以添加这样的能力   跟踪由第三方服务提供商,提供的服务水平和综合   服务台管理包括故障单和工单跟踪。

产品   可用性1999年12月8日公布。该产品是目前处于测试阶段   有两个客户,,虽然1-3公测客户预期。正式   计划为2000年2月推出的beta程序。

的除了   实际Get.Resources产品,推出初期很可能是增量   一步走向一个新的架构。虽然该公司并没有正式公布   在这个时候任何建筑的变化,很显然,其既定目标   提供了一套完整的员工自助服务应用需要   这样的举动在未来一年内,因为其当前的应用程序运行在个人   数据库和服务器。一个真正集成的套件将有一个单一的数据库   所有产品。这显然​​不是一个严重的问题,尽可能Get.Resources   仅关注。

产品   战略和轨迹

黎百富勤   战略为Get.Resources有产品和市场营销的组成部分。关键   市场营销的组成部分是为了避免竞争的方式,公司定位为   ERP供应商或采购商Ariba和Commerce One的。图1   代表这一战略。

在   此图中游隼表明的下半部,特别是左象限   代表的产品是在知名电子采购领域的   供应商和他们的市场。绿色三角形代表采购   ERP厂商的活动。

随着

的   厂房及设备资产黎百富勤强调,希望能够找到其味甘   在左上角象限点,很大程度上避免了与ERP厂商的战斗   和专家等大宗商品的Ariba,Commerce One公司和认同。它将   在左下象限的竞争无法回避,但计划开发   其销售的近5000家公司已收购资产的强度   中心,向其加入Get.Resources流动资产中心增持   将是一个相对容易出售。

黎百富勤   提供买家Get.Resources多种方式,建立供应商关系   产品目录提供给用户。它已经与Commerce One的合作,   因此,任何Get.Resources买方可以提供的产品从Commerce One的   MarketSite。它也支持点至点链接与个别供应商;   这些目录可以存储由卖方或买方。大多数组织   最终将与所有三个选项。

安   组织有特殊关系,与卖家不妨管理   内部目录,反映这些关系。凡涉及与卖家   高度可配置的产品,如台式电脑,它可能会链接   直接给供应商。勤迄今关系   半打的供应商,包括康柏,戴尔,Office Depot公司和软件   谱,这应使目录的关系变得更容易。厂商声称   其目录工具是足够灵活地支持任何关系   卖家该公司希望使用 - 包括那些使用任何   目前XML的变种,那些仍然依赖于电子数据交换(EDI)。

黎百富勤   产品策略是增加广度其Get.It零部件产品   并提供产品通过ASP(应用服务提供商)的安排。   对于后者,它已经与出埃及记通信合作。百富勤   以前的ASP的经验,其船队的托管版本E.Fleet   管理软件FleetAnywhere(它本身是不在Get.It套件。)   ASP版本Get.Resources预计在2000年年中。

安装   和目录的建设通常需要一个专业的服务参与,   与百富勤的内部顾问或系统之一   集成与谁创造的关系。这些措施包括毕马威会计师事务所,安德森   咨询,和IBM全球服务

的   该公司打算实现各种产品的广度,将   其他企业资产和服务提供管理。百富勤不宣布   在这个时候,任何其他产品,但未来有三个明显的司机   产品开发:

。   将其他现有黎百富勤的产品除了浮华到浏览器;   做一些到这些电子商务应用,这将受益   它的工具提供一个统一的接口。例如,一个设施管理   祭,作为一个基于浏览器的产品已经可以从百富勤,是一个   可能的新成员的Get.It套件。

。   趁着其当前的产品和其最近收购   其底层技术。因此,我们希望看到的产品在知识   管理区域导致收购Knowlix,并在网络管理   从其在罗兰科技的股权投资。

。   填补竞争对手的产品。这些措施可能包括功能,例如   差旅和开支报告管理,旅游预订,和时间管理。   

鉴于

的   百富勤的侵略历史,我们希望看到收购这些功能   通过收购或涉及重大股权投资的战略联盟。   

它   似乎预计,随着百富勤强调安全的总拥有成本上   (TCO),早期的产品或产品套件除了会以某种方式   一家公司退休后资产变现收入。这将最有可能   采取的形式的基于拍卖的市场。

Get.Resources   被实现为Java服务器端的功能(servelets)的集合。这些   提供纯HTML到用户的浏览器,没有下载或插件。   

产品   优势:

黎百富勤   有一个强大的存在,在其选定的市场,其目标客户   资产采购的TCO方法将是一个重大的采购优势   厂商,其产品功能停止在接收码头。虽然耗材   为大量的企业在左下象限图1中的帐户   采购订单,跟踪的资产可能占多达四倍   成交金额。因此,一个产品来管理这些费用将有一个准备并愿意   市场。黎百富勤声称有客户可以实现投资回报的产品   在短短一个月。

Get.Resources   有许多深思熟虑功能。它集成了信息   现有库存和有关租赁与购买的机会。虽然流氓买盘,   商品象限的祸害,可能会少中的问题资产空间,   相当于这里的问题是购买新设备可能已经   可在后面的房间。防止这无疑是最想要的   许多商店列表,其中新员工获得新购买的桌面系统   尽管等效系统的事实,可能是坐在在未来的时间内未使用   部。 Get.Resources强调这些机会,并可以管理   不同的成本中心之间的资产转移。 (它不会有任何特殊的   能力管理有关问题的政治地盘和地位的象征买盘,   但是。)

  产品具有功能,支持电子采购活动不   Commerce One的网络(或任何其他),案件经过的公司   希望直接与首选供应商打交道。事实上,它可以支持非电子   采购,尽管这需要手动数据输入,它仍然是重要的。   

  使用服务器端Java是一个很好的技术选择。它应该允许   一个高层次的灵活性商品进行更改。它是一个平台   独立的方法,效率比老式的CGI(公共网关   接口),是一种技术,程序员要工作,从而   帮助公司吸引员工。此外,由于它具有不影响本   浏览器就不会那么麻烦的方法相比,使用客户端的Java。   

黎百富勤   执行安装和整合自己的专业服务   工作人员,但它也将集成了一系列的合作伙伴,从庞然大物   毕马威会计师事务所和安德森喜欢小区域系统集成商。该公司是   培训整合的过程中,在2月推出的准备。   虽然百富勤与大企业的合作伙伴,而认证的个人   公司相比。这样可以防止一个积分接受合同,然后   把没有经验的工作人员就可以了。

的  

产品   挑战

的根据   黎百富勤的用户界面“是完全由客户和便于定制   满足他们的需求。“未配置 接口是比我们弱   等等。例如,用户标识与顶层功能看到画面   选择,其中之一是要审批。这种选择甚至可以   如果有没有此用户批准征用。鉴于百富勤的工作流程   引擎,我们相信,通过定制可以修复,这和其他的弱点。   不过,我们认为用户真正期望更多的功能和个性化   默认情况下,比百富勤提供。

  产品接口肯定是正常的,但也有些简单化。   虽然不是一大败笔,一旦黎百富勤看到其他资产的竞争   谁正在进入电子采购领域的管理软件厂商,它会发现,   前端潇洒,是一个重要的区别。

我们   同时也注意到,Get.Resources提供资产管理功能   与大多数其他电子采购包。为了充分利用所有的   这些软件包中的功能可能需要用户同时收购资产中心   与服务中心(见用户建议)。我们相信,百富勤将   发现这太陡的进入成本,为用户谁不已经拥有它的产品。   

由   在产品发布时的一般可用性黎百富勤将需要   展现成功实现高端客户。从历史上看,   黎百富勤一直困扰着复杂且成本高,集成的声誉。   这将是重要的Get.Resources扭转这一趋势。

其他   这一空间中的厂商的广告,甚至看不到希望,相对较短的实施   次。在某些情况下,测量的时间是在第一个事务或业务   用户,并发生了相当数量的实施后,宣布   日期。百富勤将做好超越这种做法,并实现完整的   在很短的时间内实现。

即使

的   所以,准买家将需要问公司是否迅速实现   开始在内部资产中心。那些没有资产中心可以预期更长的时间   安装。

的   

卖方   建议

作为   一个独立的产品,Get.Resources有望成为一个强大的产品有一些   用户界面的关注。黎百富勤显然加紧了攻势   产品的发布,在过去一年,它不应该忽视这些问题。   虽然简单是一个令人钦佩的目标,特别是对于一个公司试图扩大   超越一个产品系列是针对电力用户,简单只   可用性的一个方面,我们相信,一个功能更强大的接口应该   是交付默认。

作为   如上所述,我们认为百富勤正在走向一个新的架构。   我们看到,与带出的第一个产品没有错,甚至两个,而   发展正在发生。如果我们的假设是不正确的,我们希望   黎百富勤有一些困难的问题,因为它继续把新产品   在这间套房。但是,我们很难想象,任何人都将看不到   均匀的前端和常见的后端组件的必要性。

的  

用户   建议

如果   您拥有或指望买Peregrine的资产中心,想要的那种功能   该产品提供 - 员工自助服务功能提供给浏览器    - 我们认为,具有一定的注意事项,由于这样的事实,该产品具有不   可能尚未公布,Get.Resources将是一个容易对齐此外 -   一个没有脑子。其资产管理能力将是相当有吸引力   许多公司和应该做出重大的工作流程和寿命的影响   设备的成本。因为它通过资产中心,它创建没有显着   额外的集成问题。

的注意,   然而,充分发挥潜力的产品,还要求安装   服务中心。例如,如果没有服务中心的产品不能自动   采取行动的时候,因为无法使用指定的审批,征用需要   批准备份。这是一个功能,我们希望看到作为一个采购的一部分   包 - 可以在大多数主要的竞争对手的产品。用户   应该掂量一下自己的需要这样的功能,对估计六位数   服务中心安装成本。

的   如果你是刚刚走出2000年冻结和实施资产管理计划   前Get.Resources准备就绪,Get.Resources使百富勤的资产中心   一个更有吸引力的选择。是不是有足够的吸引力,使资产中心自动   第一选择吗?我们建议你做决定基于底层   你正在考虑的产品的功能。虽然其他厂商可能无法   还提供基于浏览器的功能,所有努力。

的   如果你发现另一家厂商提供的功能,以满足您的需求为   或优于资产中心,尝试让他们透露自己的网络战略。   网络使您可以比较的功能和时间表   和在谈判中发挥的厂商互相抵销。

我们   先看看这款产品,我们希望它会履行其相当   一个诺言,但请记住,Get.Resources是刚刚进入公测,该   测试计划的规模和程度尚未完全公开。最后   步骤有时是一个大的,用户应慎用接近。

 
comments powered by Disqus

近期搜索:
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Others