互联网使SCP的全部,它可以

  • 作者: Steve McVey
  • 发布于: 七月 15 2013



互联网使SCP,它可以是 -          S。         麦克维 - 4月26日,2000

简介

的         互联网正在重塑企业应用软件市场,通过使         可能的前所未有的可视性和企业之间的信息共享。         无处这是更加明显比在供应链规划的改造         (SCP)的软件市场。而事实是,互联网之前,什么         SCP承诺从来没有实现超越概念层面。供应链         无缝连接的客户和供应商很容易在纸上画出,         但建设互联网技术的链接,而不几乎是不可能的。         几个明显的趋势已经出现在最近几年,把握         协作,信息共享和瞬时的可能性         通信,互联网所提供的。

这些         的趋势是:

的         

PFR -           互联网采购 -           门户网站 -           新的定价模式。

CPFR

的         连续规划,预测和补货(CPFR)是一家集         贸易伙伴,制造商和零售商的过程中,分享         预测和补货信息。 CPFR的成功初期举措         如ECR(高效消费者响应),快速响应,VMI(供应商         库存管理)和福利标准组织的大力支持         VICS(自愿行业间商务标准),出版等         CPFR指引于1998年6月。

CPFR         支持者的帮助下,像零售商正在从试点阶段         凯马特,沃尔玛(Wal-Mart),和体育局,以及顾问公司,如         安达信咨询公司。有些SCP和ERP厂商已经确认了CPFR的潜力         和正在建设标准CPFR协议,他们的合作产品。         Logility CPFR和其航海家XPS产品,是一个早期的冠军托管         通过I-社区CPFR兼容的几年,更是登峰造极         架构的开发。 ERP巨人SAP也提供部分CPFR支持         mySAP.com。

的根据         1999年的一项研究由消费品杂志的,超过一半的         从消费品制造商,占接受调查的224名高管         服装/配件,食品和饮料,包装品,家居/家电         公司表示,他们有望实现“网上订单处理”         在未来三年内。百分之四十四的人表示,他们将实施CPFR         专。虽然它需要高水平的组织承诺         CPFR的成功,可以带来底线福利公司签署         到的挑战。         

用户         影响:         对于所有的潜力和广泛的蓝图开发的VICS         ,CPFR是相对较新的供应商的世界。除了Logility         和SAP,少数供电企业应用程序供应商提供的产品,         直接支持VICS标准根据CPFR流程。我们预计         CPFR获得更广泛的接受新奇的网上交易交流         消失和用户寻求更结构化的方法来控制关系         客户和供应商之间。虽然可以应用在任何行业CPFR         段,消费品零售市场一直是主要的收养         最新的。零售用户应该找出更多关于CPFR,如果准确的预测         是一个与外部和内部客户优先。         

互联网         采购

的         公司可以购买和销售产品已成为在线社区         在过去的一年非常流行。公司期待这些社区         降低行政成本,提高周转,并帮助控制库存         和消费。对此,SCP厂商正在开发的工具和应用程序         针对这个上升段的互联网采购市场。一些         行业观察家表示关注的影响,这种交流         对拉动油价下跌和利润率预测,“电子市场”         将专门用于商品货物的“现货采购”         和服务。

电子市场         落入不同的类别,根据该软件所在,         谁控制或赞助商的市场,不论是直接或间接的商品         采购是可用的。虽然目前交流主要涉及         只有现货采购,是迈向电子市场负责         完整的交易生命周期横跨采购,供应链管理,         和客户关系管理。

的因为         这么多的供应商提供电子采购能力,它正变得越来越         重要的是他们从竞争对手区分其门户网站。我们相信,         SCP厂商这样做是唯一能够提​​供增值         服务,涉及到采购的根本途径。 i2科技公司         是一个很好的例子,成功地将其相当的SCP         在供应链规划领域的专业知识,加强采购         在互联网上。

用户         影响:用户谁想要削减间接材料成本,应         不耽误,选择合适的供应商,提供在线采购,         无论是包装供应商或基于互联网的门户网站。对于直接材料         采购,准时交货是势在必行,用户应该伙伴         一个的SCP包供应商或门户支持的供应链规划         能带来智能的后端规划功能,能够满足         网上材料采购。 I2一个不错的选择,要考虑的是,其中有         开始提供先进的规划服务,如物流和运输         计划随着越来越干部垂直市场门户。         

门户网站

的         恰当地命名,门户网站的供应链之间的沟通打开一个窗口         规划供应商和客户,合作伙伴,内容提供商的社区,         广告商,在大多数情况下,一般公众。一个很好的例子         一个基本的门户网站(脱离托管服务及采购)阿斯         科技的过程中,合作网站ProcessCity.com         行业。该门户网站提供过程特定行业的新闻和事件         信息,论坛,职业指导和就业信息,         访问顾问专业知识等信息。

的门户         是竞争的自然结果,需要更好的客户支持,         和互联网。除了参与用户的好处,         论坛允许厂商以促进更多的动态与客户的关系         和前景将有可能比通过企业网站,每年         用户会议或服务台。

的除了         从广告收入和内容的销售,未来美元的影响         SCP市场增长的门户网站是很难量化的。门户         驱动器的伙伴关系和甚至SCP厂商和互联网之间的整合         如,在阿斯的情况下,Extricity和Syntra技术的推动者。         如果不出意外,门户网站也买得起较落后的厂商成本低,         低风险进入互联网市场。

用户         影响:用户浏览门户网站的供应商相同的方式:一个地方         分享和接收信息。门户网站还表示也许是唯一的         免费软件厂商提供的产品/服务。隐私问题的存在,         当然,用户应该小心,避免共享潜在的敏感         如实施成功/失败的故事,除非信息         门户提供者同意,以保持它的机密。         

新         定价模型

的         不幸的是,对供应商,客户的期望往往增长速度超过         他们有能力提供合格的,易于使用的产品,以满足他们。         高客户通常希望在实施过程中的某个时候掉在地上         并留下一个持久的,往往苦的印象。

时间         少于四个项目提供了可行的解决方案,最后六         年以上,越来越多的客户是警惕犯巨额         钱之前,他们已经取得了可衡量的投资回报。         响应,供应链规划软件产品许可         正在发生根本性的转变,从传统的前期费用,以增量         或成功为基础的定价。基于成功的定价是一种流行的替代         尤其是小企业和初创企业缺乏IT预算         大型,具规模的公司。它允许这些公司收购         软件较低的入门成本,付出更多只是作为他们的业务扩展。         

        华尔街社会反应良好,经常性交易         基于成功的定价和收入,结果重新模型         许多SCP和电子商务应用厂商。

厂商         走上新的模式过渡到一定要体验成长         痛苦,但是。由于传统的许可收入下降,经常性收入         时间后才产生的可比数字。这可能会产生难看的         红色标记出现在收入报表和最终的成功是没有         表示放心。组织,供应商必须进行根本性的变革         销售和支持流程的交易为基础的定价。

的         用户影响:对于用户来说,基于成功的定价模式,提供了一个“随收随付你成长”         替代前期许可费。虽然经常被吹捧为便宜,         方便,这些模型可以带来意想不到的降低IT成本的道路。         任何长期合同,潜在客户应仔细阅读         印刷精美的理解的影响,交易收入         将会对未来的开支。的交易可能会出现便宜10元,但         详细的经济增长预测,在每笔交易增加的因素,         里程碑式的增加,以及其他合同属性是必须的         公司了解未来付款的幅度。         

结论的

的         随着互联网访问供应链规划工具既便宜         更容易,它是越来越难想象,为什么制造         公司仍没有他们。成功为基础的定价大概是         最引人注目的金融激励小中型企业         考虑收购。实际收费差异很大,取决于类型         的应用程序,但通常范围从5美元到15%的交易(如         交易可能会采购,订单,出货,货车车道,等)。         

的大         小公司也可以受益立即从电子市场的门户。由         签署电子市场,无论是公共交换或私人网络         由供应商或一个大型的“租户”供应商,该公司主办         可以有效地外包其整个的战术采购业务,         至少对于商品项目。 CPFR将协作范式         直接采购商品和非商品在未来的选择。         ,五年它允许大公司有几个关键的供应商和/或         经销商个性化他们的关系,同时在相同的时间         利用互联网的速度和效率。从长远来看,         CPFR将提供跨终端到终端的合作框架         整个供应链。

的         互联网将无法消除传统的应用许可,但         这些趋势将导致显着的应用程序许可证的百分比         收入,至少有15%,转移到年底交易为基础的模型         2001年的日历。绝对的市场增长也将随着互联网的出现         简化的能力,虽然会推出应用程序用户         得到锻炼一定程度上减少支持和维护费用,         导致这些服务从基于网络的部署。

 
comments powered by Disqus