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JD Edwards的发现其内在的自我在其第五化身 第4部分:挑战和用户建议

作者: Predrag Jakovljevic
发布于: 七月 15 2013

法学博士   爱德华兹发现其内在的自我在其第五化身 -   

部分   4:挑战和用户建议    -   的      P.J.   雅科夫列维奇              - 2002年10月7日   

挑战

然而

的,   收购的 YOUCentric 熊挑战。主要   是YOUCentric有只有极少数的客户已经集成   新的SFA软件到ERP系统包含 JD爱德华兹“一,   而其他CRM模块还没有创造一个活的参考。由于YOUCentric   产品是相当一个比一个明确的CRM产品的CRM开发平台,   客户喜欢的现成的产品可能不会有重大的吸引力。   因此,这将需要一些时间的完整的建筑产品的对齐   超出了单纯的门户级的集成有一个整体的市场号召力   JD Edwards的顶线和连续的影响,尽管产品兼容   架构,数据映射技术和因此潜在的权宜整合。   几乎没有已经明确特定行业的CRM功能,   相反该公司的信奉垂直聚焦在JD Edwards的5级。

此外,   尽管所有的令人印象深刻的公告在零件   第二部分,J.D.   爱德华兹仍面临着更多的挑战。事实上,在正确的东西   的角度来看,人们应该牢记,在2002年该公司的许可证收入   仍可能会低于419美元的相应收入的近50%   万在2000年,公司回来的时候还是只是一个ERP球员,虽然   总收入可能持平或将增长5%至$ 8.74亿   2001(仍远低于$ 1亿美元大关,在2000年)。

图   1

麻生太郎,   为法学博士爱德华兹5 是一个不断发展的概念和应用组合,   的 SAP 和的甲骨文仍然具有更广泛的功能脚印。   为了在竞争中的JD Edwards最近转向了一些联盟(见部分   二的)。然而,与这些竞争对手的迫近努力完成   重新设计其产品的灵活性,他们可能会更好地定位比   J.D. Edwards的未来。为此,JD Edwards 5的实际SRM功能   很大程度上仍是一个凭空想象的,在其目前的状态,SRM   解决方案是一个基本的电子采购间接材料包看齐。   

产品   生命周期管理(PLM)是另一个领域,该公司似乎被尾随   竞争。虽然已经有几个突出的伙伴关系   PLM供应商(例如,的雅居乐 MatrixOne公司,和 PTC ),没有   这些都已经口头上吹捧,这使得一个持怀疑态度的真正实力   这些合作伙伴关系,如果它们是基于偶然的必要性(即,共同   客户),而不是凭借战略联盟。这一点,结合   明显缺乏在这方面更果断的JD Edwards的公告,   我们的结论是,PLM产品战略是不是一个高优先级   在这个阶段。类似的情况是门户解决方案和交易方面   交流,直到收购IBM在2003年的一段时间认真落实,   仍然缺乏重要的部分这样的搜索引擎和知识管理(KM),   其中大部分已掌握由 SAP 仁科,或甲骨文。   

此外,JD Edwards的产品在整个范围内的凝聚力将有可能是不平衡的更高层次的基于XPI / XPB-CRM之间的整合在这个阶段,制造及分销应用仍在进行中,以及作为特定行业XBPs的(如房地产,建筑,现场服务,高科技等)。因此,该公司将有更清楚地阐明其整个投资组合集成(即披露其当前和未来的应用程序编程接口(API)的方法,粒度,层次结构,技术构建的水平事务的当前状态,等上),以避免任何随之而来的客户的幻灭和失望。

的,尽管该公司巧妙联合服务为基础的产品符合Web服务架构准备,仍是一个巨大的未完成的工作,解决许多方面使最终结束协作流程通过多个应用程序从多个供应商的不同架构,如独立于语言对API的调用(最好是通过简单对象访问协议(SOAP)),公开记录的API(最好是使用Web服务描述语言(WSDL)),API兼容性落后过去几年的产品版本和API应该注册一个业界公认的目录(例如,通用描述,发现和集成(UDDI))。

  是J.D. Edwards的注意分为四个部分,四个部分。第一和第二部分覆盖   近期公布。第三部分讨论了对市场的影响。这部分概述   JD Edwards的挑战面临使用户的建议。

日益激烈的竞争

法学博士   爱德华兹的竞争也越来越直接比例的产品   的增长,这有可能成为无法应付大量与给定的,它具有较低的许可证   收入(总收入的百分比和原材料金额)   的市场份额,全球存在和资源相比,一些(尽管不是很多)   的竞争对手。在一个纯粹的ERP感,对SAP,甲骨文​​和仁科竞争   在较高端的市场份额,而在第2层的范围,它面临着英泰   的 IFS ,的 SSA GT ,的 QAD MAPICS ,和 Geac公司   一些一样激烈的竞争。

作为   公司开始建立其渠道市场,由于其强大的增值分销商   专注于小到中小型企业(SME)的水平,也难免会(尽管   竞争对手率先尝试的可能性轻描淡写)面对一支军队   由微软商务解决方案大平原 Navision的产品   (请参阅Microsoft   '大',准备征服中端市场,一次又一次), EPICOR 完全软件,的 Scala的最佳软件的命名只有少数。   

的展望   进一步在SCM市场,该公司挑战SAP,甲骨文​​,Baan和仁科的   和纯玩家喜欢为 I2 Logility ,的 Manugistics公司。   正如前面提到的,JD Edwards的也应采取比较认真的   对的的Siebel ,的玛瑙枢纽的,SAP,仁科CRM空间   和甲骨文,而在专业服务自动化(PSA),有再次   的劳森,仁科,的 Ariba公司时,Siebel,SAP,甲骨文​​,以及一些   PSA专家如 DELTEK Niku公司进化 Novient   和的Changepoint

垂直市场

打开   另一方面,更积极的销售策略和收入的一部分   提振,JD Edwards的也已针对一些垂直市场   其解决方案,从而试图加强其专业服务   组织。目前,有解决方案,工业high-tech/electronics   制造和组装(IFA),建筑与施工,同时公司   预计发布一系列的协作解决方案,侧重于具体的   行业,如汽车,消费品商品(CPG)和生命科学   在不久的将来垂直。然而,在如此广泛的定义垂直   为制造及分销,资产密集型和项目管理方面   简直是太广泛,为今天的市场需求,而这些也有   跨越所有的功能区域,主要在ERP和SCM。此外,   利用一些高调的咨询公司(例如,的埃森哲和   双子座安永)共同开发的战略行业解决方案   也应该在这方面的帮助。

对于

的   JD Edwards的专业服务,推出了一个共同的方法增强   实施时间,并试图把所有的服务到所谓   的 OneMethodology 。传统上,该公司已经在这个领域奋斗   需要给予关注,因为它试图为客户提供更低的总体拥有成本(TCO),   和OneMethodology可能是该公司的客户倾向于答案   工作直接与供应商在努力遏制风险,并更好地预测   成本。挑战将是保持名册的提供服务和支持   提供多元化的工作人员,这将是精通过多的应用程序   和XPI / XPB集成。为此,该公司决定合理化   一些系统集成合作伙伴,可能会被视为明智的,给予   即将出台的新元件的笨重的数量。

的公司决定首先集中对客户的支持,而不是销售本身,应该鼓励公司的客户。供应商的工作人员更好地知道哪里是隐藏的陷阱,往往是更有效地比SI的避免问题和超速实施对口。供应商的顾问通常有较深的造诣的产品简单地归结于产品开发部门的直接访问。尽管如此,作为间接的渠道运作良好,在较低的中端市场,并可能比纯粹的系统实现提供更广泛的提供(例如,变更管理咨询),JD Edwards的将必须证明它具有支持其客户的手段未来,应激增的需求再次大幅时代现在解雇的合作伙伴时,属于其竞争对手的褶皱。

尽管面临诸多挑战,该公司

的似乎是一个更好的形状,现在提供了许多必须有应用程序,尽管其自身。作为一个总结,在解剖中,JD Edwards的已显示出一些良好的调子肌肉上其坚实的顶部,但平平无奇的ERP骨骼和基于XPI结缔组织,和弦和软骨。更重要的是,在运动方面,该公司更精简,更猛烈,更积极,比它一直是获奖的态度在过去。这是不容易恢复在经济不景气的势头,对JD Edwards的荣誉看似成功的做。

用户建议

当然应该欢迎

的现有的JD Edwards的客户改善供应商的姿态,并应考虑新产品铭记最近发布的产品不成熟,且幅度依然突出产品交付。他们应评估是否与中期的集成解决方案,现在或等待的JD Edwards提供一个一般可无缝集成的解决方案,来自新产品和/或联盟的方式来增加价值到他们现有的应用程序加载项。问题公司的能力提供承诺的无论是在短期和中期至长期水平的功能模块和垂直增强,在不同地区。

的现有用户的IBM iSeries基于WorldSoftware应该意识到,性感的客户关系管理(CRM)和协同的SCM模块将自己的产品通过XPI技术的接口,应该询问更详细的产品整合策略,并声明,JD爱德华兹5将不会支持WorldSoftware共存,。不过,JD Edwards的解脱可以喘一口气,因为最新版本的产品的寿命延长其陈旧的WorldSoftware,仍然有大量的忠实用户群。这应该大大缓解从WorldSoftware释放,一项艰巨的经验已为许多用户,尤其是早期采用者在1999年新的实现和/或迁移。

一   将很难证明不包括JD Edwards的至少一个初始   一长串的厂商在全球的制造及分销企业应用   选择。评估JD Edwards的,如果你是一个中端市场或低端的第1层   企业($ 100万 - $ 3亿美元的收入),如果您的需求   属于传统的ERP和SCM提供的范围内,与制造业,   作为企业应用程序的主要支柱之一的物流和财务模块。   担任主要垂直行业为制造及分销,包括消费   包装用品,食品和饮料,制药,化工和一般工程。   资产密集型和项目为导向的服务和/或制造/分销   行业得分也很好,该公司还针对高科技和一般   工业制造和装配。有没有对制造业的偏好   发售的风格可以适应几乎快要从配置到每一个环境   (CTO)和工程师(ETO),加工制造和mixed-mode/hybrid   制造业。尽管如此,现有客户和潜在客户应该全面评估   供应商的垂直战略,以确定它是否会配合他们的   业务策略。

法学博士   爱德华兹的价值主张是快速变化的环境,尤其是与   分布的工厂,并且该值系统的灵活性和开放性和/或有   数据分散在若干不同的系统/平台,有必要将   那些成一个单一的解决方案。现有客户有倾向   定制开发的解决方案和/或有重大遗留系统接口   需求和内部Java资源评估CRM组件YOUCentric,   特别是那些以外的营销管理。

在任何情况下,估摸着一些技术技能,增加您的IT部门,特别是在XML,HTML,互联网安全/防火墙,LDAP,JAVASCRIPT等最近联盟,坚持在长长期承诺更换相同的软件产品集成和/或担保的情况下溶于某种原因,在未来的合作伙伴关系。

的非常   详细信息的 J.D.爱德华兹ERP 8 是包含在 ERP   评价中心

http://www.erpevaluation.com。
 
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