主页
 > 研究与报告 > TEC博客 > JD Edwards的报告在2000年第一季度的许可证收入增长强劲,但是......

JD Edwards的报告在2000年第一季度的许可证收入增长强劲,但是......

作者: Predrag Jakovljevic
发布于: 七月 15 2013

JD class="articleTitle">的         爱德华兹在2000年第一季度报告强的许可证收入增长,但 -          P.J.         雅科夫列维奇 - 3月28日,         2000

事件         摘要

的         JD Edwards的公司的第一个财政财务业绩报告         2000年一月三十一日止的季度。财政收入第一季度         2000年相比,收入222900000美元在231700000美元         1999财年第一季度(见图1)。

网         本季度的收入,不包括收购无形资产摊销         资产360万美元,或摊薄后每股0.03美元,较净         430万美元,或每股摊薄收益0.04美元,收入在同一时期         去年。本季度的净亏损,包括收购摊销         无形资产,是152000美元,每股摊薄收益0.00美元。许可费         收入较上年同期增长20%,去年到83300000美元。服务         收入为148400000美元,在第一季度相比,153300000美元         1999财年。

的         JD爱德华兹最近结下了联盟公司期待         以扩大其“寰宇一家”的产品套件的可用性。在一个双​​管齐下         攻击,该公司已达成一项协议,在Andersen Consulting         并扩大了其现有的交易与IBM全球服务。它将集中         包装消费品市场,共同开发协议         安德森将提供合作品牌管理和促销活动的应用程序。         

        JD Edwards的电子商务店面将使用IBM的WebSphere供电         电子商务套件将可在春天。道格Massingill首席         JD Edwards的人员,说:“我们必须给客户一个坚实,综合         平台秤,对于我们来说,这意味着倒卖的WebSphere。我们         一到几个,而比一到许多部门与安徒生         和IBM,提供客制化服务。

JD         爱德华兹还审查了其转售协议,包括与Siebel         Siebel的整个前端办公应用程序套件。除了这些协议,         JD Edwards的需求规划,调度和产品将重点放在         配置产品,包括从去年的Numetrix应用         收购。

迈克         JD Edwards的产品战略高级副总裁,施密特说:         “中端市场的企业需要应对客户驱动的竞争         数字交流。这些应用程序增添价值对他们的业务。“         施密特承认,JD Edwards的自身发展需要向前迈进         让客户获得通过完整的HTML客户端,这将是         可在6月。这将允许的平均价格,主机上的一对许多基础         客户端/服务器架构下,这是不可能的。

问         该公司是否舒适,有许多关键部件         其直接控制之外,施密特说:“我们认为,”寰宇一家“的架构         隔离我们从增量的应用变化问题。“”我们必须         显示在所有这些市场的产品,但今天它是很难知道从哪里         需求将集中本身。这将是艰难的步兵         在那里销售,施密特补充说。“

市场         影响

的         虽然我们相信最坏的情况已经超过1999年,2000年将是充满挑战         J.D. Edwards的一年。本公司已进入2000年具有很大         其余的,都与最近收购的艰苦整合力度         产品的Siebel,Ariba公司及其合作伙伴的产品,如,         Synquest。

法学博士         爱德华兹被重新定位为企业的供应商说服介质         中小制造企业是值得延长其         进入电子商务活动。但是,管理一个大型的应用程序组合,         其中大部分涉及伙伴关系或广泛的集成和定制,         尽管市场高度灵活的产品架构将是很麻烦的。         

的十大         联盟已经强调了自1999年9月公布。         其中,至少有7个交易中所包含的功能区         作为标准不仅是像Oracle和SAP的更大的竞争对手,但也         其规模较小的竞争对手,如大平原,Symix的系统和IFS AB。         JD Edwards的严重依赖其他厂商的软件苍蝇在脸上         其周围进取的定位灵活性。客户可能会发现这         令人不安。

法学博士         爱德华兹也必须小心,如何管理其“大联盟         分“其关键伙伴关系在最喜欢的Siebel和Ariba。         似乎是更有影响力,目前拥有更强的品牌。 J.D.         因此,爱德华兹可能觉得这是一个挑战,保持自身的控制         命运。该战略使公司自身的业务较少的控制。         它的收入可以成为限制,因为任何进一步不足         通过研发或收购扩大产品祭。         

用户         建议

的         我们通常建议包括JD Edwards的企业应用程序中         选择长的名单中端市场和低端的Tier 1家企业(含         收入$ 100M-$ 2B)。属于组织的要求         标准ERP产品的范围会好好考虑的JD Edwards。         然而,任何组织和JD Edwards的评估应该只考虑         现有的功能,并在最终选择的情况下,应协商         现在新的应用组件注册成立。

未来         客户也应要求本公司书面承诺         承诺的落实,功能,长度和无缝的未来         升级,尤其是最近宣布的合作产品。如果         互补的产品(例如,客户关系管理(CRM),电子商务等),是一个关键         的重要性,他们应该仔细考虑有关的影响,并可能         考虑其竞争对手的价值主张也从中受益。

 
comments powered by Disqus

近期搜索:
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Others