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中等规模的公司有全尺寸的IT问题

作者: J. Dowling
发布于: 七月 15 2013

中等规模的公司有全尺寸的IT问题 - 的 詹姆斯·道林   - 2003年11月28日

简介

广度和严重性

的中等规模的公司的信息系统部门管理的问题,必须是那些大型企业的更多的人,资金以适用于他们一样。规模较小的企业的IT经理,因此必须做相同或更多的比大必要性。工作经验,有几十个各种规模的企业表示,规模较大的公司都非常努力像他们更小,更灵活,同行。与此同时,小,快搬家公司都试图建立稳定的IT基础设施,如较大的

的信息技术产品的选择是不扩大或向下与企业规模的一个问题。供应商的数量是相同的,产品的数量是相同的,要充分了解产品和供应商做出明智的决定的工时量是恒定的。无论是产品被选中的软件,硬件,服务或信息,面临的挑战是商业价值最大化,并最大限度地减少基础设施的复杂性。前者的目标产生短期至中期的投资回报,而后者则产生较低的中,长期拥有成本。

甲板堆叠

的对IT经理。内部客户端产品将如何被使用来增加业务价值,在短期内,甚至较少的长期很少提供了一个清晰的画面。供应商难以比拟的特性和功能,通过使用含糊不清或具误导性的语言。更多的往往不是高,时间压力和资源短。有希望。如果IT经理专注于产品的业务提供的能力,他们可以从事更容易正确的业务经理,他们可以提供重要的数据,以帮助供应商展示他们的产品。

注意:这说明最早出现在一列由詹姆斯·道林在中档计算。看看其他先前公布的中档计算列Dowling先生在本网站或访问中型在http://www.midrangecomputing.com展示。

电子采购是一个起点

电子采购是一个热门话题,这些天。有很多的供应商,甚至越来越多的公司故作电子采购解决方案的供应商。电子采购系统会给一个公司的能力是一个相对较短的列表。有些是:

  • 减少周期时间从申请到货物配送和供应商货款, -
  • 启用更积极的谈判定价的商品货物, -
  • 增加繁殖能力不同系统的数据,从一个单一的捕获点。
  • 如果是这样的完整列表有价值的能力,这是

    的,他们代表所有增加业务价值的机会,并因此提供了基础用于计算返回侧的投资回报计算。通过记录这些功能的方式,降低成本,增加竞争优势,业务经理可以很容易地建立可以支持投资的​​上限。仅这个过程将潜在的IT投资在列表中上下簸

    探索什么是可用

    未来扑杀

    的步骤是要求潜在供应商解释他们的产品能效所需的能力,并估计这样做的成本。这一步应该做的,而不考虑当前的系统和基础设施。通过这样做,正在测试的概念,没有显着的IT资源的承诺。如果供应商可以提供价格低廉的能力,具体产品可以选择进行。否则,程序可能被摆上了货架另一稍后再试。

    如果接近目前的IT基础设施和应用系统

    的是,他们可以提供候选供应商为新一轮的验证。软件系统供应商知道如何才能将产品集成到不同的环境。在最坏的情况下,他们会猜测的复杂性和风险经验,类似的情况。在最好的情况下,他们会作出准确的预测,并找出最小的风险。在这两种情况下,“如何”一回合是为了。会见供应商之一,请问如何系统将被整合。探索的工具和技术,将用来实施他们的解决方案供应商,IT经理可以使一个很好的项目风险评估。不太确定的方法,不熟悉的工具和复杂的接口通常表明较高的风险。另一方面,坚定的信念,聘请熟悉的工具是一个低风险的迹象。

    现在考虑的RFP

    的,只有在所有各方了解企业的​​价值,工艺的影响和技术挑战是建议,以请求。这听起来简单,它常常被遗忘,尤其是在规模较大的公司。这种方法采用的IT管理从小型,高效组织的几个原则。

    1. 让企业领导发现过程, -
    2. 添加需要的程序并删除它们时,作出他们的贡献, -
    3. 涉及供应商在发现过程中明智的 - 尊​​重他们的时间。

    读者在政府工作的人可能会畏缩通过思考多少采购政策违反上述段落。人们认识到,潜在供货商交谈和一些其他的概念之一是不允许。然而,类似的结果可以通过参加供应商研讨会及贸易活动,或通过网络与人有第一手的经验,正在考虑的产品。使用的概念,如果没有方法,使每个IT投资和供应商选择了一系列明智的决定。

    此列将继续,探索变化/尺寸悖论。大公司渴望速度和成长型企业渴望稳定。笔者将不胜感激反馈材料以及未来的研究和报告的建议。大会主题是IT管理的目标是使客户更容易得到他们想要什么,他们需要什么才能成功。

    作者简介

    吉姆·道林副总裁对齐咨询实践在TechnologyEvaluation.Com公司位于美国马萨诸塞州沃本。 TEC研究IT产品和供应商,以及公司如何从IT中获得商业价值。 TEC的咨询服务消除了时间,风险和成本,最终来自资讯科技相关的决定。

 
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