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尺寸在EC和SCM第1部分:电子采购的好处

作者: Scott A. Elliff
发布于: 七月 15 2013

执行摘要

每个企业是一个买方和供应商,与许多常规处理数百日常采购活动。通常情况下,购买一个公司的成本结构中占50%到90% - 采购战略和执行有效的供应链运作和出色的业务盈利能力的一个重要杠杆。

电子商务提供令人兴奋的新的可能性,为企业改善他们的表现,无论是对这一重要的“上游”供应链活动间接或支持项目,越来越多的材料<我直接企业制造和销售的产品和服务的组成部分。

电子商务在许多领域,各种各样的替代品可以是混乱。本文概述了一些近期的主要发展电子采购,公司为了回答这些问题,并充分利用新的“买入”的一面,电子商务的发展需要做出重要的战略和战术选择。

这部分

的解释了电子采购的好处,包括大公司的例子,推行电子采购。

关于这篇文章

这篇文章将出现在此站点中的五个部分。每个部分将包含前面部分的链接

第2部分将讨论潜在的增效节支,包括电子采购,有必要获得这些收益的关系和过程。

第3 将讨论如何可以扩大电子采购供应商池和本办法的利弊采购。

第4部分将讨论使用电子采购杠杆卷,包括利用通过外包量。

第5 电子采购将讨论如何可以改善工艺,以及如何开始使用电子采购。

介绍

许多电子商务今天的文章主要集中在“卖出”方面的业务,突出企业如何才能更好地使用电子商务移动产品。主题包括如何获得更多的消费者在您的Web站点的流量,如何整合信息系统与你的业务客户,如何更有效地市场的企业对企业的服务在互联网环境下,和其他许多人。

但每一个企业是一个买方和供应商,与许多常规处理数百日常采购活动。这些措施包括原材料采购,制造或转售成品,订购办公用品,机票,临时劳务承包和咨询服务。通常情况下,购买一个公司的成本结构中占50%到90% - 采购战略和执行有效的供应链运作和出色的业务盈利能力的一个重要杠杆。

电子商务提供令人兴奋的新的可能性,为企业改善他们的表现,无论是对这一重要的“上游”供应链活动间接或支持项目,越来越多的材料<我直接企业制造和销售的产品和服务的组成部分。

但是,什么是电子采购?真的,这是任何采购相关的活动,涉及电子通讯,互联网或相关软件,帮助企业实现增加值。从点和个别供应商使用基于Web的目录,交易市场,汇集在一个地方由多个供应商提供的产品或服务,现场拍卖,确定最低价格的投标人 - 有广泛的点击订购新的电子采购的方法和工具,以帮助企业更好,更快,更便宜的商品和服务购买。

电子商务在许多领域,各种各样的替代品可以是混乱。什么是最好的策略,为我们公司使用?我们试图达到什么具体的好处?最好的电子采购解决方案和具体的工具,基于Web的服务,以及其他机制,以满足我们的特定需求是什么?本文概述了一些近期的主要发展电子采购,公司为了回答这些问题,并充分利用新的“买入”的一面,电子商务的发展需要做出重要的战略和战术选择。

讽刺的是,我们最吸引人的作为消费者使用电子商务购买书籍或衣物或其他商品 - 上网冲浪,访问了广泛的选择,使一个购买,一时间发布价格 - 是什么企业最想避免的。公司希望确保他们的流程是:

  • 还原全职雇员花费购买,无论是翻阅目录或网上冲浪。

  • 凭借其体积与首选供应商,以获得更好的价格,服务和获得新技术。

  • 限制选择供应商,材料和服务,他们有信心能满足预先核准的价格和质量水平。

电子采购正在迅速成为一个重要问题。德勤咨询公司最近的一项调查发现,在大公司的横截面,大约只有15%的人满意自己目前的水平,电子采购活动。然而,那些相对少数企业已广泛采用电子采购解决方案,88%满意的结果 - 报告,往往接近或超过300%的投资回报。 1 令人惊讶的,然后,采购杂志报道,采购人员的90%以上,预计在未来12个月内网上购买 - 也许几个万亿美元的商品总的在未来几年的网上交易服务。 2


脚注

1 “凭借电子商务市场:企业对企业的电子商务采购趋势,机遇与挑战”,德勤咨询公司,1999年。

2 采购杂志,在线购买,1999年统计调查。

是你想实现什么?

为了

的电子采购上手,你需要建立一个策略,并选择特定的工具和服务,帮助您执行。

往往

的文章和宣传材料电子采购失败来区分不同类型的好处是。一个“一刀切”的做法是不是在这个复杂的地区可能是成功的。相反,投入的时间和注意您的实际情况,以确定正确的目标 - 确定你正在努力实现的 - 然后找到实现它的最佳方法,是取得成功的关键。

电子采购的潜在好处,可以分为四个主要方面:

  1. 提高效率,在执行采购订单和其他交易

  2. 访问的能力更广泛的的供应基地

  3. 凭借你的音量驱动更好的价格和供应商增值服务
  4. 提高你正在进行的采购过程的有效性

的详细好处是每个区域内,类型,适合追求他们的战略和战术,以及一些特定的电子采购到位,以满足这些需求的玩家在此讨论文章。有了这些信息在手,你应该是一个强有力的位置设置相应的策略,选择的工具和供应商,并实施电子采购方案,可以提供您的组织的重大底线值

第1部分结论

电子采购,电子商务和供应链管理,有望得到显着改善公司购买万亿美元的商品和服务的今天是一个令人兴奋和迅速发展的方面。但它不是万能的。

这是电子采购五部分的系列的第1部分。第2部分将讨论的效率收益,可以预期从实施电子采购

关于作者

斯科特A. Elliff 投资咨询管理公司(CCMI),,提供高品质的分析,切实可行的意见和新鲜的观点,帮助客户实现的创始人和主席底线盈利改善,效益,市场地位。

先生Elliff有十六年的经验,咨询,范围广泛的“财富”500强及其他公司,尤其是在供应链管理,包括产品开发,预测,采购,调度,生产,运输,物流,库存管理,客户服务的专业知识。他广泛的书面和口头有关这些主题在一些行业会议和刊物。

在网络上可以找到

CCMI在www.CCMIservices.com。

先生可以达到在(703)370-2607,或通过e-mail scott_elliff@CCMIservices.com Elliff。所有材料CCMI 2001

 
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