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仁科大厦肌肉克服粗糙补丁 第4部分:挑战和用户建议

作者: Predrag Jakovljevic
发布于: 七月 15 2013

仁科class="articleText">的         大厦肌肉克服粗糙补丁

部分         4:挑战与用户的建议 -          -          P.J.         雅科夫列维奇          - 6月25日,2002

事件         摘要

AT         2001年开始,仁科公司(Nasdaq:PSFT),其中一个最大的         企业应用软件供应商,兴高采烈表示其持续         兴趣四舍五入了其产品组合,价格从优         收购。相反,该​​公司最近推出了一批新产品         内部或通过联盟发展。这可能是其最近         驯服新的创收起到了部分公司的倒退         收购看涨心态。

      最近

的         公告包括:

新class="articleText">的         

的       

  • 仁科           eSettlements 部分仁科的的财政的内在管理解决方案            -            -           
  •         总
  •           可用性 PeopleSoft企业服务自动化(ESA)8.4            -            -           
  • 扩展           的人力资本管理(HCM)解决方案 -            -           
  • 供应           链管理解决方案战略采购交易           合作伙伴管理(TPM) -            -           
  • 下一页           代企业门户 -            -           
  • CRM解决方案           政府,保险,能源,高新技术

联盟

的       

  • 警惕            供应链事件管理 -            -           
  •         雅居乐
  •           软件公司的全面的产品生命周期管理

金融         结果

        仁科近期公布的报告分为四个部分,第四部分。          部分         一个详细的公告。零件         二和三         讨论这些公告对市场的影响。

挑战

à         高大的秩序仍然仁科说服市场,其领域         专长在以制造业为主的环境中,应认真对待。         尽管仁科的供应已经达到了一个强大的存在         链空间,由于其继续承担本部门,由于         重点的解决方案,只有少数行业如:CPG,高新技术,         批发和分销,但仍可能占据前5位         (最好)在供应链作为一个整体市场。同时该产品         仍然缺乏深度,复杂的制造,它可能本身以及         瘦/流和混合模式制造。为此,作为公司         显然热衷于改变竞争格局,并有一个巨大的         堆的现金,它仍然有传播做一个更好的工作         消息,使市场认识和认真对待其制造         专业知识。

它         吸引规模较小的企业,一个真正的魔术子弹尚未出现         待产,虽然该公司已成功地解决了营销         和销售,最近无论是大型和小型企业(见仁科         供应链是音乐中贩卖耳朵)。仁科直接销售         为上述账户$ 500万的收入,并与顾问的合作伙伴         和技术合作伙伴(例如,毕马威会计师事务所,罗兵咸永道会计师事务所         (PWC),康柏,的 HP IBM 微软太阳)         在中高级轿车市场。

的静止         在此阶段,无法找到了许多引人注目的原因为小公司或         中型企业去仁科反对,例如,劳森,         微软大平原的 ,或 Navision的和军队面向制造业         较小的ERP厂商。虽然固定的时间和成本解决方案交付打包         从原始实验室确实有其吸引力,中小企业正在成为越来越多         精明要求不仅仅是这些千篇一律的实现。和         有一个数字迫使较小的供应商,拥有完美无暇的垂直         重点和知识渊博的通道。最近SAP移动提供超过         加速淡化解决方案(SAP         尝试岔德另外,在小家伙)和其窘境         招募渠道合作伙伴和克服进入壁垒将不会通过         仁科。

的有         较小的供应商仍然有一些令人印象深刻的广泛的功能         和一个易于部署的产品,因为他们原来只注重制造,         的 IFS QAD 只有两个。这些供应商不会负担         任何不必要的功能或一个复杂的小型制造商,         意大利面条一样的代码基础,作为一个非制造业ERP供应商可能会         不得不产生后,决定扩大到制造业,可能         通过多项收购。仁科最近的例子         其商业,教育和政府相结合的代码行         (E&G),财务和人力资源管理系统产品为这些客户可能是个好消息         得到一些以前无法获得的最好的,因为他们将受益于         两全其美的功能。这是完全不同的情况下小         弄清楚如何禁用,不相干的厂家,蒙骗         东西。

全部         在正确的轨道上,虽然,仁科要小心,         它不会过度伸张而失去未来的焦点。虽然它         尚未执行同化了一系列的软件产品,         它最近收购和/或合作,以填补国内空白,在其         SCM,CRM和协作的电子商务基础架构产品,它也         仍面临压力,以填补其他产品功能性突出         缺点,如运输管理,数据挖掘/ Web分析,         复杂的离散和流程制造和/或私人的经贸往来         (PTX)。此外,早前的并购/联盟仍然代表         唯一的改善,而不是完整的解决方案,填料。

作为         一个总结,而不能发现缺陷仁科最近的举动,         而公司的努力交付一个可以放心,         它也是不太可能将重复2001年的恒星风格         今年2002年将可能是一年,住在一个良好的形状。

用户         建议

仁科         在一些行业将是一场激烈的竞争者,一般是         在人力资源管理,财务,客户关系管理(CRM),PSA和供应链企业值得考虑         应用领域,它提供了一个有吸引力的产品组合,         致力于持续的服务和支持。现有的仁科客户应         当然会考虑新产品,但在心中刚出现         本次发行,并与寻找什么其他厂商提供。         我们建议确定明确的电子商务战略,并进行         比较透彻购物,至少在谈判杠杆         的缘故。

作为         对于潜在客户,仁科仍然是一个非常强有​​力的竞争者         企业应用选择过程在以下行业:         公用事业,医疗保健,服务提供商,金融机构,公共         部门,保险,高等教育,high-tech/electronics,批发         分配和消费包装商品(CPG)。它应该是一个短         人力资源管理系统,金融模块,CRM和e-business/self-service的列表中任意选择         企业应用程序的主要支柱。然而,由于         公司一直在大力宣扬的重要制造和供应链         在其新版本的产品增强,现有的和潜在的用户         应自行了解,特别是在上述         行业的焦点。企业,现有和潜在的PeopleSoft         客户应包括仁科进行评估时,他们的短名单         SCM软件包具有强有力的合作B2B电子商务功能。

仁科         当前用户应作出积极反应公司最近的收购         未来的前景,在原则上,应该作为产品的扩展         让他们解决许多尚未满足的需求。现有的和潜在的         客户应评估附加产品来自收购/联盟         作为一种方式来增加价值,他们现有的应用程序是否与中期         现在的集成解决方案或等待仁科提供一般         无缝集成的解决方案。因此,问题仁科         官员以获得该公司拟发行的交付时间表。

作为         所有新版本中,用户应该聘请一个关键的方法,在他们         仁科8.4光仍未经证实的技术评估(例如,         移动CRM同步),并要求本公司的书面承诺         承诺的功能,执行长,和无缝的未来         升级,特别是对最近宣布的产品。在任何情况下,         不可忽视的一个显着增加您的IT部门的技术技能,         特别是在XML,HTML互联网安全/防火墙,LDAP,JavaScript的,         至于最近的联盟,坚持对产品的长期承诺         集成和/或担保的情况下更换同等软件         溶于某种原因,在未来的合作伙伴关系。

更多         当前和潜在的PeopleSoft全面的建议         用户可以发现在PeopleSoft          - 从互联网上捕捉其第二风第3部分:预测和         建议和“协作         商务部:ERP,CRM,电子商务进程,SCM UNITE!A系列研究:仁科         

 
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