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仁科慢慢休养,希望能吸收1999年进入快速遗忘

作者: Predrag Jakovljevic
发布于: 七月 15 2013

仁科class="articleTitle">的   慢慢休养,希望能吸收1999年进入快速遗忘 -    P.J.   雅科夫列维奇 - 2000年2月23日   

事件   摘要

的   在1999年,仁科贴平收入14.34亿美元,收入14.69亿美元相比,   于1998年。利润下降了87%到1999年的2100万美元相比,1998年的$ 164.1M,   不包括非经常性费用。包括非经常性费用时,仁科   失去了1999年的$ 177.8M。对于1999年第四季度的营业收入高达372M,   利润达到1100万美元,收入下降9.5%,从$ 411.3M,张贴在Q498和   Q498的4,230万元利润下降73%。包括非经常性成本时,   仁科在第四季度亏损了560万美元。

  大部分来自非经常性费用Vantive公司仁科的收购,   客户关系管理(CRM)产品的领先制造商。收入   从第四季度,包括Vantive收入的牌照费,为45%   高于上一季度。此外,在第四季度许可证收入   企业软件增长37%和CRM的收入增长了68%,较上年   季度完成。

仁科   还推出了第一款产品发布收购Vantive   公司。仁科铺开Vantive电子商务应用CRM。目前   ,Vantive的eSales允许用户访问Vantive企业CRM   系统通过Web浏览器。同时公布的是一个基于互联网的自助服务   应用程序,让用户启动,跟踪,并尝试解决产品问题   在一个浏览器界面。经过现场服务系统和帮助台系统   立即可用。

市场   影响

的   1999年财政确实已经仁科困难的一年。的增长性   ERP神童,以及超过70%,超过仅在几年前,来到   在去年戛然而止。然而,仁科公司第四季度的数字,   特别许可证收入,指示恢复增长。

  吸收的的Vantive CRM产品线,公司面临着严峻的挑战,   并提供真正的基于互联网的产品。通过收购一个完整的,   最好的CRM产品套件,仁科一举超越了大部分   其竞争对手。他们还在苦苦提供错落有致的内部   开发或收购的客户关系管理(CRM)模块。尽管如此,我们想到平时潜心   两家大公司合并相关的努力。减刑的因素,但是,   是仁科和Vantive了市场营销和发展伙伴关系的事实。   

  两化融合与未来可能出现的技术问题   产品到一个共同的界面和代码基础。我们相信这仁科   为了继续与其他ERP厂商的竞争,具备承接   在合并的ERP和CRM空间。近期的产品公告更多的是   营销信息安抚现有的和潜在的PeopleSoft和Vantive   客户将继续创新和Vantive产品将继续   进行升级。

仁科,   然而,仍然搞清楚如何适应Vantive纳入其整体战略,   其中,我们相信这将采取认真的努力。另一方面,银   在1999年的衬里是仁科以外的市场成功拓展   北美,前几年提出了严峻的挑战。   

用户   建议

的   在TEC的说明我们的建议摘要仁科,仁科   内企业应用选择过程中一个非常强有​​力的竞争者   以下行业:公用事业,服务供应商,金融机构,   公共部门,保险,教育和高等教育。

它   应该选择人力资源管理系统和财务模块中的任何一个简短的清单   企业应用程序的主要支柱。此外,组织   在早期阶段评估仁科洽谈成立   新的CRM应用程序的组件捆绑到现在的合同在   协商的特许费,并警惕预期应用集成问题。   

 
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