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重映供应链的宇宙,安Grackin以及希哈米德

作者: Sree Hameed
发布于: 七月 15 2013

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简介

供应链管理是一个真正有活力的领域。在过去的几年里,链的基本结构已经改变的地步,许多的工作假设必须重新评估。

已成为明显的变化之一是格格不入技术已经出现。这就像去健身房,越来越瘦,找到你的衣服不再适合!另外,如果你还没有得到最近的健身房,你会惊讶于很酷的新设备已经发展到让你更精简,更强大,敏捷!有时,当我看到这个新的技术,我很困惑,我怎么会使用它,什么好处它会提供,它是如何融入节目目前,我有。而且,有时候,一个新的方法(至少对我来说)是如此具有革命性的,它需要重新评估我的整个训练计划。

在这篇文章中,我们将讨论的技术,他们如何使新兴的供应链结构,以及最重要的是,新的办法的情况下,选择技术。

新的供应链

我们都听说过大的创新变化的虚拟供应链模型,但是这是所以90年代!在过去的几年中,供应链演变与新兴的一种新的模式。启用这种模式是一种新的技术基础(网络,无线等)


图1

供应链,是成功的,市场驱动,因此需要是动态的,反映了客户的观点。虚拟是一个渐进的结构脱胎于生存。如果你看看谁领导了虚拟公司,它是所有关于账外成本越来越。即使在今天,这种模式,首先,带动业务目标成本和一些卓越的运营,如果他们能够实现通过第三方合作伙伴。

在新一代

的业务模式,我们所要求的是“联邦”,负责分发,客户现在就断言他们的价值地位。客户可以配置的伙伴关系。联合会可能需要新的业务功能,但更重要的是,他们离不开新的技术结构,以及新的交付架构(后面将详细讨论)。基于Web的实时架构来运行这些模型不只是建立联系“E ,但保证业务和信息同步联邦作为一个。 (这项技术如何不同于以往机型,我们将在稍后讨论。)

然而

的,它是明确的,即使是相当传统的商业模式需要加强与客户的联系,并依靠 É 因子 ,即使是相当线性的过程,像贸易伙伴协作,客户关系管理(CRM),采购,销售等的背后防火墙技术并没有很好地服务企业达到了超越传统界限的任何时间。

然而,

的,我们已经没有修改我们的方法来选择技术作为我们的业务模式,技术需求发生了变化。那些输/赢象限告诉我们知之甚少特定技术如何支持您的业务目标和供应链模型。

class=articleTitle>更改模型和新技术需要新的方式来选择“启用”

这些新技术

的是什么?

在这篇简短的文章中,我们不能探索所有的细微之处启用新的网络技术,用于连接企业流程,交付需求,这十年前不存在。这些智能网络真正独特的,但知之甚少。它们被设计为一个值得信赖的来源(可用于作为企业不仅仅是情报交流)同步的相互贸易伙伴之间的数据和流程。而非面向事务(你送我你的数据,我通过我的安全和系统层的泵,分析它,并给你答复),网络是一个的共享模型根据协议,在政策,流程,安全,等

的这个网络模型的核心属性是它分离的物理供应链的物料流从的逻辑供应链(信息流),使流动性,例如,跟踪库存,人等,运动

  • 对等的访问。多线程,释放一种信息流从一个双向合作的纽带,使信息可以被捕获并同时与大家分享(只要他们有访问权限)。

  • 因为如此,成为权威单一版本的事实 - 一个对象(数据源),更新的信息流的事件和想法源于价值链。

其他技术之一的音符,不平凡的是自动识别技术和移动性作为真正的商业平台的出现。这些技术有可能启用新的联系,超越了传统的商务活动,(POS机,条形码和其他数据采集系统已捕获的思考。)

如果您认为

的决定大脑,执行这些决定正在开展的四肢,然后在网络的中枢神经系统,RFID是你的感官一起工作,现在创建连接响应速度。

的宇宙供应链映射

的所以,这两个新的问题的解决,虽然短暂新的供应链模式和新的技术,我们回在健身房。我怎么觉得这些创新如何融入我的决策?我需要修改我的思想有点将其纳入我的程序。

对于任何技术支持的供应链管理转型,我们需要来看看几个关键变量或尺寸是关键,以实现所需的业务成果。下面的图2显示了三个关键方面:


2

  1. 单片机程序功能:该产品有什么业务功能和工作流程?

  2. 交货建筑:如何交付的功能?我在我的处所,需要安装系统?或者是它的网络功能,第三方托管等?

  3. 领域知识:供应商能有多大帮助的改造?让我们从概念的最好的品种。我们总是发现这个术语有点怪。毕竟,它不是一个狗展。

我们将探讨这些概念更深入一点。

第一,相关的供应链管理流程是什么?

以下过程的网格显示的频谱的不同的决定阶段的SCM流程:


SCM进程电网
(来源:智能供应网络中心,大学达拉斯德州) - 图3 - (点击这里更大的verison)

虽然看似显而易见,

这种观点,已经成为一个错误通组件。这是一个逻辑起点,以确定哪些业务流程,你正试图改善和如何。尽职调查仍然是必需的,所以要求下面到这里地图的细节,以确定你需要什么需要在功能级别,以及如何将支持您不断变化的需求。

交付架构现在的问题

旧型号得到正确的业务功能,以支持供应链流程,主要是企业内部的管理都集中在软件选型。但随着越来越多的进程可以外包给合作伙伴,交付架构成为我的技术选择的一个关键组成部分。

图4
(点击这里更大的verison)

在单个进程的“细胞”,并问一些简单的问题,如“我该怎么办我的四面墙内?”和“我哪里需要合作吗?”等,一个物理和逻辑边界开始出现。例如,戴尔这样的公司可能只有20%的终端到终端的供应链身体接触,但在逻辑上要超过100%的知名度。此设置下一个判定的标准,这是传送架构。它带来了业务流程的问题,以及技术启用的问题,很多企业都在思考通过。交付架构有细微的差别,这是我们不具备在这里讨论的空间,但我只想说那几个元素被授权,托管和按需。

在上面的图4中,我们展示了“品牌所有者”谁拥有供应链外包的一个例子。我们想通过“系统边界”,我们看到,在执行层面,他们仍然需要一个订单管理和采购制度,但可能不需要运输管理系统或仓库管理系统。然而,在规划层面上,他们需要与他们的合作伙伴密切合作,以协调推出新产品,关键零部件采购,生产计划,物流能力等方面,对供应方,并协调促销和售后的回报和服务需求方。

正如你

的这些边界映射的链接,并期待与您的交易伙伴,该架构的支柱变得至关重要,因为如果你是严格解决内部的解决方案,传统的授权软件是有可能的做法。但是,如果你的目标是同步模型,网络的方法可能是必需的。购买和安装防火墙后面包不会提供你正在寻找的水平能见度链。或者更糟的是,尝试这样做,将不必要地推动了总拥有成本。

域名知识

在健身房,我有这个很酷的新设备,但我怎么使用它,适应它,以我的情况。我想我的供应商,也成为我的私人教练,有可能。卖方,在频谱的一端,只提供技术援助,以获得产品和运行。在另一端,他们​​能够接管的过程和有效管理(第三方,第三方物流,EMS等)。

这可能似乎是显而易见的,但团队内的专业领域知识的缺乏往往是许多贫困实现源。在这里,我们检查所需的业务成果,问的问题,“做这个秋天过程自动化与改善的频谱在哪里?”如果利用新技术,需要流程的重新设计,新知识和新技能,解决方案供应商的能力,该领域的专业知识来有效地将用户团队是一个重要的考虑因素。问题就变成了不仅仅是“供应商是否真的知道我的行业和企业,以及怎么办?”,而是“他们知不知道它这一块比我做的更好吗?”他们实际上加入知识和专业知识,我的总方程?

域知识还解决了价值主张。技术本身并不存款的投资回报率。重振的过程,随着嵌入在代码中的可扩展性和智慧的混合体,是需要什么。领域知识,也可以体现在信息服务,目录,内容数据,语义映射/数据的洁净服务等,本公司可能提供。

供应链中的现实是,有许多无形不能完全封装在技术应用,所以技术公司带来的表还能有什么呢?如果你把这个维度,其合乎逻辑的极端,理想的解决方案,达到了预期的业务成果,可能是外包过程的合作伙伴,将负责使能技术。

把它放在一起

因此

的,选择一个解决方案时提供协助改造,应该看在所有的标准在这三个维度。更大的三套标准之间的衔接,更好的契合。

于是这些组件如何映射呢?同样,我们没有足够的时间来处理技术的细微差别,但让我们尝试另外一个例子:一个运输的例子。

    如果我拥有一个私人车队,防火墙后面的应用程序可以
  • 工作就好了,所以业务的功能和领域的专业知识,是我的比赛。

  • 然而,大多数公司依赖于一个庞大的网络玩家来管理他们的货运。所有贸易伙伴的托运人,客户,货运,运营商,第三方物流要访问的单一版本的事实,在任何时候都第三方集成。这里是交付架构是中央决策。这个例子是有点难以配置在一个二维宇宙,但我只想说,所有三个维度现在关键。没有交付架构解决,专门针对在网络上架构将如何支持您的业务愿景,供应链明显不会实现。


图5

把客户在宇宙的中心!

所以在最后

的,我们的努力,以图表的供应链的宇宙是没有这么多创建一个地图,这是所有革命的,但质量的方法,包括你如何沉思3PE 政策,流程,绩效,促成一起工作。通过什么样的商业模式和过程将开始,然后你找到一个互补的解决方案,使企业或联盟的过程和性能目标。这使得技术选择和合适的供应链宇宙。

见过太多的供应商介绍,显示了宇宙中心对供应商的产品(而不是你的需求)后

的,我们不能强调丢弃过时的和不相干的心态的重要性。它是宇宙照顾!

点播技术的链条研究报告摘要。

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作者简介

超过二十年,安Grackin ,行政总裁,一直在前线的供应链管理技术和电子商务的前沿,全球领先的战略和技术实现高科技,半导体,汽车,纺织和服装行业。

ChainLink研究研究是一个大胆的新供应链的研究机构,致力于帮助管理人员提高业务绩效和竞争力。

 
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