ERP消亡错误预测(仅部分)创建技能短缺问题




错的ERP消亡的预测(仅部分)创建技能短缺问题 -          P.J.         雅科夫列维奇           - 2月         2,2001

事件         摘要

的         1月9日报道 VNUnet.com ,欧洲领先的IT新闻         门户网站,电子商务业务和客户关系管理(CRM),可能是所有         风靡一时,但IT招聘专家说,企业的需求         是热资源规划(ERP)专业人员。虽然ERP市场         可能仍在休养解酒theY2K,其预测         消亡被大大夸大了,根据组织试图         在现场进行人员招聘。

玛丽 - 苏         罗杰斯,谁负责罗兵咸永道会计师事务所'(PWC)英国技术         解决方案团队为消费和工业产品部门,确认:         “我们一直非常繁忙,因为三月后Y2K问题,很多客户已经踢         在与主要的ERP实现。“虽然许多这些驱动         大企业的变化,如兼并或并购,她声称,相当         几个主要公司都从头开始他们的ERP项目。         “第二个驱动器是电子的东西,每个人都想在网络上,并         我们做了很多电子商务使遗留系统为客户谁         不想做一个完整的升级。“很多客户也增加         人力资源(HR)和对现有系统进行电子采购模块         并将它们集成客户关系管理(CRM)         的。 “我们看到我们专注于在所有三个部门 - 的 SAP         的甲骨文和的仁科,“罗杰斯说。”

的许多         PWC正在进行的项目是相当大的,她补充说,需要         50和100之间的人员超过18 - 24个月期间。但她声称         预委会是不是唯一的一个招投标等工作,与传统的         ERP厂商本身也关闭大交易。

迈克         米尔纳,招聘顾问与ERP专家的 MJM 的招聘         补充说:“单独的ERP软件不再提供竞争优势。         真正的优势,尽可能对用户而言,来自订单履行。“         虽然他仍然看到前和售后人员的需求之间的传统         ERP的安装基础,他也认为,初创企业和上市前         公司专注于新兴市场的订单履行应用,         熟练的人,可以销售和实施他们有兴趣。履行         系统坐在ERP软件所提供的常规的管道。         “这样的公司都在寻找人有了一个基本的认识         ERP和如何进入企业 - 销售复杂的解决方案,并解释         企业的利益,“米尔纳索赔。

的,但         迈克·肯辛顿,执行在招聘人员棱镜,确认         ERP厂商和顾问都在追逐有限的人口。 “他们是         ERP从不同的角度看。他们正在努力整合         它与网络,前端办公应用和CRM。他们希望人们用         使用电子模块或集成这些产品的经验。顾问         全线希望ERP技能,一些新产品的曝光         的宏辉 Vantive 澄清,的的Siebel         的商业。和这样的人是稀缺母鸡的牙齿。“         

PWC         罗杰斯证实,该公司正在寻找工作人员,可以处理         ERP的各个方面,但是,像其他的大公司,它一直在努力招募         他们在过去六个月。 “这是一个更加成熟的市场中,我们         希望人们谁“,并做了”。我们是不是在找         基金会的基础上,但实施任何的大经验         包。市场非常火爆,这是不容易找到合适的排序         人。在较为传统的ERP领域,我们有显着的大块         不雇用承包商的工作,我不能资源,“罗杰斯说。”

的,但         的问题之一是,ERP部门不再被视为有吸引力。         “新闻宣传和招聘电子商务,并试图建立一个早期         严重的ERP方面,但ERP是活蹦乱跳的。如果你没有得到         ERP权利,任何电子没有去上班,因为它依赖于拥有         坚实的数据模型和一套流程把下一层,“她         索赔。但它是很难找到这样的人。事实上,一些客户         推迟执行系统,而不是因为技术问题,         而是因为他们无法找到合格的,有经验的人员。

市场         影响

的         ERP的活力正在复苏,这应该是一个对所有参与救灾         订约方:卖方,企业和顾问/系统集成商。这         是由没有意味着一个惊喜TEC,因为我们已经注意到这一趋势         一段时间(有关详细信息,请参阅ERP         需求被重新加热,         那个猥琐的ERP终于死了?有可能,但只有首字母缩写! ,ERP         获得一个新的欧洲呼吸新鲜空气,和大         ERP的玩家求婚的政府机构),并强烈反对         ERP过时的理论,许多当时吹捧。

      随着

的         最近受到重视,电子商务和CRM,有些人可能会觉得         ERP是一个传球技术。然而,ERP,仍然是必要的,因为         如初。但是它确实需要在互联网时代的发展,茁壮成长。         

        事实仍然是大多数ERP厂商已经吃了一惊,         在过去两年由以下几大因素的综合作用:         

的       

  • 千年虫引起的           市场增速放缓 -            -           
  • 财富           500市场饱和 -            -           
  • 一个坏           声誉昂贵代价高昂,旷日持久的实现           而不产生吹捧的好处 -            -           
  • 市场           注意转移到电子商务,供应链管理(SCM),客户端           关系管理(CRM),商业智能(BI),及其他           扩展ERP应用

的我们认为         广大厂商提供解决这些困难,适当的时间和金钱耗费         对应措施,如:

的       

  • 开发           实现友好和吸引力的行业定制产品           尚未开发的小到中型市场 -            -           
  • 扩大           产品的功能性,以覆盖上述热应用            -            -           
  • 面部提升           (网络启用)或从根本上改造产品架构           以互联网为基础的 -            -           
  • 和更多            
      最近

        大部分的一线球员,包括乐观的季度和/或年度业绩         甚至一度核销班,特别是在许可证收入增长         尽管整体经济放缓,证明市场是在它的         回来的路上。

的基本         ERP功能和互联网(及其相关的电子商务技术)         是不同的。虽然ERP是一个集成的事务处理系统         处理主要的信息于一个企业的四个侧壁,         互联网是主要分布介质,并不意味着一个         大量的处理。虽然通过互联网的信息流         事务处理变得更适合所有的时间,特别是         Java和XML等新技术的出现,它仍然是大多         由应用程序处理,ERP软件包是最好的例子。伟大的         ERP的好处是集成,使所有用户使用相同的信息         和业务流程,并得到相同的结果时,系统         查询。

的虽然有         是一个强大的互联网无数令人兴奋的点的具体应用         方向,这些应用程序目前不提供强有力的信息         公司之间的整合。与ERP集成从未如此容易         实现的,尽管它通常是值得的麻烦。该集成         允许企业提供服务,如可承诺量(ATP)库存,         这意味着客户没有秩序“天空中的馅饼”。如果采购         系统集成与销售,制造和后勤系统,         ATP是只是一个戏弄幻觉。很多电子商务厂商不能         在这个阶段,虽然其高度的Web应用。         因此很长一段时间来,ERP的优劣将占上风。

问题         坚持的

的         我们的信念是,目前缺乏质量ERP顾问         部分归因于错误的ERP消亡的预言和后续         (中)到更有前途的不安ERP顾问自愿倒戈         客户关系管理等领域。有些磨损,也应核销的严重         旅游需求和随之而来的倦怠和个人生活的牺牲。         出于这个原因,一些已经选择了在一个特定的内部咨询         的企业。售前顾问,其他已经找到了甜蜜点         ERP厂商和他们的渠道,它涉及非常少,而         它需要丰富的经验和创造力来解决准         用户的问题上飞。

        然而,技能短缺的主要原因在于较高的市场         用户教育的意识和自我跳跃ERP实施之前,         旅程。早期的ERP实施常常被证明是昂贵和费时的,         如果不是灾难性的后果。几年前,其中一个主要         ERP使用的驱动程序是Y2K遵守。现在客户的重点已转向         实现明显的商业利益。许多企业已经成为幻灭         与一年多的实施时间表,破预算成本         许诺的好处,从来没有发生。

à         随之而来的转变是在市场需求的所谓“ERP加”         项目,公司现在正试图与其他ERP软件集成         应用程序专注于卓越的内部协调,与链接         向上和向下的供应链。已经实施的企业         ERP系统,现在可能希望为大家的信息透明度 -         供应商和/或客户,在销售和/或生产规划,产品         生命周期管理或共享的设计和研发部门。         

公司         希望复活失踪的投资回报率(ROI),通过         整合现有的ERP软件与其他业务应用程序。最后,         通过收购增长的公司将有一些安装ERP         在新收购的业务系统。 ERP系统扩展到         各种领域:促进供应链广泛的员工和业务         合作伙伴自助服务,业务变化的细节,如澄清         兼并和移动公司总部以外其他营业单位。         

因此,         而在ERP领域仍是一个财富的机会,他们         需要更全面的个人技术而不是设置         “专家”在一个特定的应用程序或一个狭窄的领域。那些谁将会         成功将知道如何接口/集成ERP与供应链,CRM         和电子商务组件 - 甚至是如何整合不同的ERP模块          - 在程序层面和业务流程架构级别。         因此,ERP咨询工作越来越多地要求更多的经验         企业比以往任何时候都复杂,随着市场的成熟和变形。         有特定功能的仓库等领域的专业知识的顾问         管理,质量管理,采购,仍然会活得很累。         这种知​​识是至关重要的,因为大部分ERP实施涉及         调整业务流程与软件的功能。

咨询         猎头公司会看到一个成熟的,但目前市场经验丰富         ERP专业人士谁可以在基于Web的环境中工作。商业经验         在特定行业和业务领域,如财务和人力资源         (HR),应该保证更多的机会。了解精点         会计和库存控制的特殊需要,例如,         银行或汽车行业,对一个成熟的技能         IT招聘人员在ERP位置的应用程序开发人员,软件设置         建筑师,项目经理,工程师和营销专家。 ERP         专家,谁拥有多种优势,包括强大的通信         和人际交往能力,将继续他们的组织是有价值的。         由于所有上述档案中要求,不采取         天才弄清楚现有的ERP技能短缺的原因。

用户         建议

的         ERP似乎要取回的形状。然而,这并不意味着         应用程序供应商,他们的联盟系统集成商和顾问         没有认真把自己目前的业务模式和方法         在放大镜下。 ERP早已从IT领域的业务。         多年实施的“肥缺”天,超过2000美元         (经验不足)的顾问,每天费用不产生任何         显而易见的结果是过去。乔布斯在ERP无可争议要求更多         比以前的经验和商业成熟度

用户         一段时间后,已经在驾驶员的座椅,并已越来越多地被         知道的事实,他们需要一个可靠的后台系统到位         为了开展其电子商务或客户关系管理。         因此,我们鼓励他们积极地告知自己有关供应商“         最新的产品和大力合同条款进行谈判。付         密切关注厂商的扩展ERP应用和辨别炒作         从实际出发。 64,000美元的问题是如何丰富的功能,那些         新的组件,以及如何无缝集成         后台。另外,如何整合可行         第三方产品是什么?把厂商的软件,通过它的步伐         “脚本的情况下”示威活动(详细序列接近现实         业务流程)中,为了进一步区分供应商之间的         谁做的短名单。

à         奉劝顾问:敏捷和警惕!竭尽全力         根据市场需求,以保持自己的技能。一个神奇的公式所在         在资产业务技能和基本技术的理解         发生了什么“引擎盖下”。的知识,例如,XML         使用Java,C + +和/或Visual Basic可以永远不会受到伤害。告知自己有关         你想加入的公司。难道他们真的为一项资产,善待员工         他们可能声称在他们的招聘工作?他们“租火'         地方或公司不断投资于人的技能         并尝试交叉培训他们之前解雇他们趋之若鹜?是         他们作出任何努力提供“虚拟咨询”模式,需要         只有一个合理的金额旅行?不用说,非正式网络         技能,需要找到这些问题的答案。

 
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