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精品文章库 - 2006

我们的分析师和软件选型专家可为您提供行业发展、市场动态、软件供应商、产品和商业流程等方面的独特见解。

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外包知识系列-外包概述
www.informedia-ri.net.cn 2006/9/21 0:00:00
外包的定义，原因，主要方式和发展趋势等

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软件评估和软件选型 (第一部分)
TEC 分析师 2006/6/12 0:00:00
组织在制定实施决定时面临着模糊性和不确定性。采用精确相关的评估项并将之与企业需求相权衡，做假设分析，得出支持性的图表和报告，这些都是做出软件选型的关键。

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软件评估和软件选型 (第二部分)
TEC 分析师 2006/6/12 0:00:00
一般而言，当企业打算执行某个新的软件解决方案时，它会成立一个项目小组，评估内部程序，确认需求，然后发送信息征求书（RFIs）最后向候选名单上的厂商发送建议征求书（RFPs）。这些软件厂商通常会被邀请展示他们的解决方案，并提交报价，然后做出决定。不幸的是，筛选小组在这个过程始终都面临着一系列的困难。

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软件评估和软件选型 (第三部分)
TEC 分析师 2006/6/12 0:00:00
测量评估项是决定软件解决方案可行性的关键。必须考虑数目众多的变量并对照不同的出价加以衡量。TEC建议组织在创建RFPs之前采用现代决策支持工具来比较解决方案。这么做的好处是能产生一个适当的候选厂商名单供更详细的考虑。厂商的位次取决于它满足机构优先需求的能力。一些分析公司和其他公司提供比较及评估的工具和服务，包括The CRM Matrix, Gartner, 和 2020 Software。以下将关注如何使用TEC的工具来解决上述问题。TEC的候选名单向导（Shortlist Wizard）通过一些基本问题帮助建立需求概况并汇编候选厂商名单便于更进一步的评估。

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软件评估和软件选型 (第四部分)
TEC 分析师 2006/6/12 0:00:00
为了有效匹配用户需求和厂商解决方案，用户需要安排其需求的优先次序，以便将更重要的评估项置于优先地位。常用的技巧是采用加权平均数（WA），因其简单易算。然而，这也仅能适度地评估性能，它既不能说明哪种模式适合企业需求，也不能识别或测量选择这些模式内在的风险。

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软件评估和软件选型 (第五部分)
TEC 分析师 2006/6/11 0:00:00
TEC的在线决策支持工具提供了三个关键图表以帮助用户了解厂商解决方案之间的对比。如上文所解释的，在评估和选择软件时，技术与功能评估项不是需要考虑的唯一变量，还有考虑其他如服务和支持。

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对离岸外包的再认识 (第一章)
www.informedia-ri.net.cn 2006/4/7 0:00:00
外包绝不仅是成本由高向低的单向发包过程，还是在服务内容上优势互补的过程。未来外包的目的将不仅仅是降低成本，提升商业价值，增加业务灵活性也将是外包的主要目标。软件离岸外包为中国软件企业自身的发展，提供了难得的机遇和挑战。全面地认识外国发包方、中国接包方以及实现其对接的过程是我们正确理解、分析和解决问题的先决条件。

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对离岸外包的再认识 (第二章)
www.informedia-ri.net.cn 2006/4/7 0:00:00
目前中日软件外包合作的层面太低，对双方都不利，解决此问题的办法是向软件外包的高端领域拓展，从而实现双赢的局面。中美合作规模太小，但美国软件外包市场规模巨大，中国还有很大的潜力。美印和日中软件开发合作模式，各有特点，但都不适用于中美软件外包合作。

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对离岸外包的再认识 (第三章)
www.informedia-ri.net.cn 2006/4/7 0:00:00
中国软件外包企业应当：总结现有经验，创造具有中国特色的外包指导理论；整合现有资源，大力实施品牌战略；探索新的离岸开发模式；努力创建国际资本流入的积极氛围。

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反思精益哲学与约束理论
P.J. Jakovljevic 2006/2/22 0:00:00
约束理论（TOC）与精益哲学类似却不相同。TOC关注优化通过关键瓶颈的生产来满足市场需求。

阅读 反思精益哲学与约束理论

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