TEC：企业软件选型


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企业资源管理（ERP）

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选型记（三）
陈宇加拿大技术评估中心有限公司
2009年4月1日

前两期故事中，万力公司PDM选型小组通过一系列的工作，确定了三家候选供应商。本期（也是最后一期）故事中，万力公司举行了竞标会并选定了供应商。但因为不完善的选型方法及不严格的过程控制，选型结果未必满足企业的实际需求。

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选型记（二）
陈宇加拿大技术评估中心有限公司
上期故事中，万力公司终于下定决心启动PDM项目，并且确定了由总经理助理兼办公室主任刘轩轶、负责生产及产品开发的方副总、设计部高主任及信息中心王主任组成的选型小组。在本期故事中，万力公司开始进入定义业务和系统需求以及公开邀标和评标的准备阶段。根据TEC的经验，很多软件选型项目对定义业务和系统需求的重视度都不够，而这恰恰又是决定选型成败的最基础和关键的阶段。那么，万力公司是如何处理这一问题的呢？
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选型记（一）
陈宇加拿大技术评估中心有限公司
软件系统选型是企业IT建设的重头戏，也是一件让很多企业头疼的事。笔者根据自身的项目经验编写了一个虚拟的软件选型故事(分三期连载)，并籍此探讨选型过程的一些要素。
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ERP项目成功的10大要素
Alexander Hankewicz
根据荷兰一家咨询公司，Somers & Nelson，的最新研究，成功实施ERP的关键要素有20个。在本文中，我们主要为您介绍其中10个最重要的成功要素。
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ERP 生态系统
陈宇加拿大技术评估中心有限公司
本文阐述了在ERP生态系统中各方（软件开发商，咨询服务商及应用企业）获取成功所必需的要素及其所面临的挑战。
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什么是制造执行系统？
P.J. Jakovljevic
制造执行系统（MES）可被定义为一组业务流程的集合。这些流程可支持以事件为基础的、实时的生产需求计划执行。但是，由于市场定义模糊以及与ERP系统功能重复等原因，人们常常不了解MES系统可为企业带来的收益。
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导致ERP实施失败的4种做法
Jeff Kugler
4种错误的方法可导致企业资源计划系统实施失败——不仅是企业资源计划系统，还包括任何其他企业软件。远离这些重大的错误，保护你的投资，避免同样的灾难性事件发生。
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流程型被称之为流程型的原因是什么？
Olin Thompson
企业用户须慎重选择企业资源计划（ERP）或供应链管理（SCM）解决方案。选型项目的成败有重要的价值。当选择与企业需求不符的软件产品时，这些价值就流失了。这是一般性的常识，但是，对于流程型企业来说，这可能特别具有挑战性。通常，流程型企业（包括食品业、化工业、制药业、林业和其他行业）有其独特的需求，而大多数软件技术提供商都无法满足这些需求。
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