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ERP项目成功的10大要素
by Alexander Hankewicz
根据荷兰一家咨询公司，Somers & Nelson，的最新研究，成功实施ERP的关键要素有20个。在本文中，我们主要为您介绍其中10个最重要的成功要素。
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管理系统能试用吗？
by 张志，新蓝海网络科技有限公司总经理
现在很多用户，不仅仅是小企业，包括一些很大的集团在选型管理系统的时候都提出试用的想法。那么管理系统到底可以不可以试用呢？在本文中，我们就探讨一下这个问题。
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从日本抗击地震看企业构筑BCM
by 顾林生 www.ciw.com.cn
在过去的数年中，几件重大的自然灾害和公共安全方面的危机事件给日本造成了很大的损失。为了防患于未然，日本政府对其防灾减灾体系进行了改革，从综合防灾管理转向危机管理体制，并努力向BCM发展。
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用BS25999来规范BCM
by 潘蓉 www.ciw.com.cn
全球业务持续性管理的框架标准——BS 25999为企业提供了一个构建BCM的指南。本文通过一个虚拟的企业案例通俗易懂地阐明了BS 25999的实施过程。
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看摩托罗拉如何制定周密的ＤＲＰ
by 邵江宁 www.ciw.com.cn
摩托罗拉公司在上个世纪后20年的全球化生产和商业活动中已经充分认识到业务连续性管理的重要性，从公司战略、政策、组织和战术流程等各个层面在全球建立、推广和执行业务连续性计划，危机管理计划和灾难恢复计划。公司已经建立了一整套符合相关法律法规要求的风险管理体系，并在全球供应链生产管理和市场营销管理活动中成功应用。
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拿什么拯救灾难中的业务
by www.ciw.com.cn
全球范围内，自然和人为灾难的频繁发生，促使企业关注真正可靠的业务持续性和灾难恢复计划，以把灾难造成的损失最小化。由此，英国的业务持续协会和美国的灾难恢复协会开发了一套业务持续管理方法，即BCM。
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我们离完备的ＢＣＭ还有多远
by www.ciw.com.cn
业务持续性管理（BCM）是一套一体化的管理流程，能够对潜在的灾难加以辨别分析，帮助企业确定可能发生的冲击对企业运作造成的威胁，并提供一个有效的管理机制来阻止或抵消这些威胁，减少灾难事件给企业带来损失。BCM涵盖了危机管理、风险管理、灾难恢复、设施管理、供应链管理和质量管理等内容。其生命周期包含六个阶段。
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探究SaaS带来的商业模式创新机会
by 邱燕娜 www.ciw.com.cn
2008年，SaaS无疑成为中国软件产业一股不容忽视的热潮。SaaS在给用户带来新的软件交付模式的同时，正在引导软件产业的商业模式变革，形成一个完全不同于以往的新型软件产业链，同时它也正在打破原有的软件市场格局。
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关于产品演示中常见错误的案例分析
by Bob Riefstahl
本文是继续教育培训系列文章中的一篇，旨在帮助软件供应商提高软件演示技能。本文指出如何识别产品演示中常见的3个错误，以及解决方案。
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企业软件选型指南 （第二部分）
by Bill Carson
企业软件选型是一件冒险的事情。 即使您十分明确自己的需求，关键的软件评估和谈判阶段仍可能是潜在的雷区。 通过本文，您可了解如何减少软件选型的风险。
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