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企业资源管理（ERP）  
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手工运作的精益制造与信息科技运作的精益制造
by P.J. Jakovljevic
所有的良好的精益系统都既有工厂内的物理系统又有近乎实时的信息科技中枢来汇总数据。企业系统相对于手工操作的主要优势能处理更多的信息。
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如何实现精益制造?
by P.J. Jakovljevic
精益制造是一种改革练习，需要组织抛弃其长期信奉的观念与业务流程。实现精益转型的五个主要步骤是确定价值、画价值流程图、作业流水化、响应客户需求及持续改善。
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消除制造浪费的精益工具与实践
by P.J. Jakovljevic
长期以来人们使用一些精益制造工具与实践来消除制造浪费。这些工具与实践包括5S、视觉控制、标准化工作、防差错、全员生产维护（TPM）、单元制造、单数换装时间、拉式系统、排序、作业成本法及均衡化生产。
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过程型和离散型制造商及分销商所需的稳定性和功能性
by P.J. Jakovljevic
表面上看，Infor公司的收购策略是冲动的，而实际上它是经过周密规划的，以期发展更强大的纵向功能。这意味着Infor公司有可能为客户提供更高的稳定性以及更多的利基市场功能。
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ERP的本质——它的基础技术
by P.J. Jakovljevic
简单的说，企业资源计划（ERP）系统为管理和分析与产品制造相关的业务流程创建互动的环境，例如：库存控制，订单接收，会计核算以及其它。
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证明ERP投资的合理性*
by Scott Hamilton 博士
多项关于ERP系统对公司绩效影响的研究显示公司规模和所涉及行业对ERP系统的实施效果没有影响。不论是制造标准产品或定制产品，抑或是在离散型或流程型制造环境下进行生产，大公司和小公司都可从实施中获得收益。本章节从多个改进领域的角度来说明可量化的收益。本文是Scott Hamilton博士的《将你的ERP系统最大化》的重印本。
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