TEC：企业软件选型


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流程型被称之为流程型的原因是什么？
by Olin Thompson
企业用户须慎重选择企业资源计划（ERP）或供应链管理（SCM）解决方案。选型项目的成败有重要的价值。当选择与企业需求不符的软件产品时，这些价值就流失了。这是一般性的常识，但是，对于流程型企业来说，这可能特别具有挑战性。通常，流程型企业（包括食品业、化工业、制药业、林业和其他行业）有其独特的需求，而大多数软件技术提供商都无法满足这些需求。
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你的分销数据哪个环节出了错
by 程荣彬 www.ciw.com.cn
企业上线DRP系统时，其效用可能仅发挥了20%～30%。如果想要系统更充分地发挥效用，必须保障DRP数据的准确性。但是上线后的数据都是动态数据，经常处于三不管地带，这个问题该如何解决？
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让经销商由消极变积极搬开DRP实施的绊脚石
by 刘威 www.ciw.com.cn
企业必须从一开始就让自己和经销商站在同一阵线，充分考虑经销商的利益，让经销商成为系统实施的另一股推动力，而不是制造问题的绊脚石。本文讨论了如何让经销商由消极变积极搬开DRP实施的绊脚石。
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在不完美的世界中实现完美的定单 ——用库存优化工具来应对多工厂规划
by Malcolm Wheatley - www.mbtmag.com.cn
在多工厂供应链规划中，出现客户的实际需求和制造商需求预测之间的不平衡是很常见的，供应链可视性是解决这个问题的重中之重。本文介绍了如果用库存优化工具来对应多工厂规划。
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微软Dynamics AX的精益制造应用入门：案例分析
by Dr. Scott Hamilton
微软Dynamics AX系统集成了精益制造理念，能同时支持精益和传统制造方式。几个案例分析展示了不同精益环境下的看板使用。
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微软Dynamics AX的精益制造应用入门
by Dr. Scott Hamilton
微软Dynamics AX系统集成了精益制造理念，使得企业可以仅仅使用一套系统就能同时支持精益和传统制造方式。本文对支持精益生产各项变量的概念进行了阐述。
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精益前端业务——将精益制造理念应用于车间之外
by Gregory Romanello
精益制造生产方式已经在几乎所有的制造车间实施了，但是还有很多企业没有意识到将精益应用于前端业务也能带来真实的利益。以下是一些前端业务的精益技巧。
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如何走出供应商困境
by 奥林 • 汤普森
在商业媒体上，我们几乎每天都能看到有关电子验证码的文章。大零售商都给他们的供应商设定了技术和商业过程要求和日期界限。没人会怀疑，将来零售商业会要求供应商提供电子验证码，这只不过是个时间问题而已。电子验证码仅仅是零售商降低供应链成本的一个因素，除此之外，还有电子数据交换(EDI)和UCCNet等。UCCNet全球库存管理，是专门为电子商务公司和拥有电子商务业务的公司提供基于因特网的供应链管理数据仓库服务的。因此，供应商们如果想在零售业取得成功，就必须要克服这些技术障碍。
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ERP的本质——它的基础技术
by P.J. Jakovljevic
简单的说，企业资源计划（ERP）系统为管理和分析与产品制造相关的业务流程创建互动的环境，例如：库存控制，订单接收，会计核算以及其它。
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