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九种运用ERP系统构建精益供应链的方法 --可为制造商提供有效帮助的简单方法
by 作者：Jakob Bjorklund 翻译：陈瑶
现在，市场上有非常完整的与精益供应链实务相关的书籍、培训和认证体系。 实际上，在任何制造环境中，都有一些相对简单的方法。它们可用于帮助企业构建精益供应链 。 今天，我们就通过本文一起探讨这些方法——一些对任何企业都适用的方法。
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收紧银根——削减供应链成本的策略
by Dylan Persaud 翻译：陈瑶
由于大多数企业都在努力控制成本，供应链和供应资源管理就提到日程上来。供应链是企业可获得迅速回报的一个环节。
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供应链分析系统的发展趋势
by Anand Chatterjee
作为一种十分有效的供应链绩效监控和跟踪方法，供应链分析越来越受企业欢迎。 并且，技术创新为该分析工具的改进提供了光明的前景，企业有望从这个供应链管理领域获得更多的收益。
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流程型被称之为流程型的原因是什么？
by Olin Thompson
企业用户须慎重选择企业资源计划（ERP）或供应链管理（SCM）解决方案。 选型项目的成败有重要的价值。 当选择与企业需求不符的软件产品时，这些价值就流失了。 这是一般性的常识，但是，对于流程型企业来说，这可能特别具有挑战性。 通常，流程型企业（包括食品业、化工业、制药业、林业和其他行业）有其独特的需求，而大多数软件技术提供商都无法满足这些需求。
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你的分销数据哪个环节出了错
by 程荣彬 www.ciw.com.cn
企业上线DRP系统时，其效用可能仅发挥了20%～30%。如果想要系统更充分地发挥效用，必须保障DRP数据的准确性。但是上线后的数据都是动态数据，经常处于三不管地带，这个问题该如何解决？
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让经销商由消极变积极 搬开DRP实施的绊脚石
by 刘威 www.ciw.com.cn
企业必须从一开始就让自己和经销商站在同一阵线，充分考虑经销商的利益，让经销商成为系统实施的另一股推动力，而不是制造问题的绊脚石。本文讨论了如何让经销商由消极变积极 搬开DRP实施的绊脚石。
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在不完美的世界中实现完美的定单 ——用库存优化工具来应对多工厂规划
by Malcolm Wheatley - www.mbtmag.com.cn
在多工厂供应链规划中，出现客户的实际需求和制造商需求预测之间的不平衡是很常见的，供应链可视性是解决这个问题的重中之重。本文介绍了如果用库存优化工具来对应多工厂规划。
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微软Dynamics AX的精益制造应用入门：案例分析
by Dr. Scott Hamilton
微软Dynamics AX系统集成了精益制造理念，能同时支持精益和传统制造方式。几个案例分析展示了不同精益环境下的看板使用。
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微软Dynamics AX的精益制造应用入门
by Dr. Scott Hamilton
微软Dynamics AX系统集成了精益制造理念，使得企业可以仅仅使用一套系统就能同时支持精益和传统制造方式。本文对支持精益生产各项变量的概念进行了阐述。
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精益前端业务——将精益制造理念应用于车间之外
by Gregory Romanello
精益制造生产方式已经在几乎所有的制造车间实施了，但是还有很多企业没有意识到将精益应用于前端业务也能带来真实的利益。 以下是一些前端业务的精益技巧。
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