2009/12/7
（第一部分）通常，十个常见的误区使人们无法轻松或准确地运用投资回报率（ROI）。尽量避免凭直觉而是在可量化因数的基础上作重大的决定（如软件选型等）。这才是正确制定决策的关键。详情请见：《到底谁需要投资回报率？》（第一部分）。
Read 关于投资回报率
2009/11/2
今天，法规合规性与企业经营息息相关，流程型制造商也不例外。为了迎接这个新的挑战，企业软件供应商正致力于提供更多的企业资源计划系统功能。那么，对于企业用户来说，他们应如何选择适合其业务需求的软件系统？
Read 企业人才管理必读
2009/10/5
今天，法规合规性与企业经营息息相关，流程型制造商也不例外。为了迎接这个新的挑战，企业软件供应商正致力于提供更多的企业资源计划系统功能。那么，对于企业用户来说，他们应如何选择适合其业务需求的软件系统？详情请见：《流程型企业资源计划系统选型指南》。
Read 论ERP系统选型
2009/9/7
即使员工培训可为企业带来长期的效益，当企业重新评估人员规模时，这就意味着减少员工数量和削减相关费用。 本文将着重探讨在经济萧条时期企业应用系统培训的重要性、效益和风险。详情请见：《经济萧条时期的员工培训》。
Read 经济萧条时期，企业应用系统培训的潜在巨大效益
2009/8/3
现在，市场上有非常完整的与精益供应链实务相关的书籍、培训和认证体系。 实际上，在任何制造环境中，都有一些相对简单的方法。它们可用于帮助企业构建精益供应链 。 今天，我们就通过本文一起探讨这些方法--一些对任何企业都适用的方法。详情请见《九种运用ERP系统构建精益供应链的方法--可为制造商提供有效帮助的简单方法》。
Read 运用ERP系统构建精益供应链
2009/6/15
（由 Lawson Software 公司提供）对健康日益升级的担忧、新的全球政策和高度竞争的市场意味着可追溯性成为食品饮料公司不可忽视的一个课题。食品安全的透明以及质量控制事故不断成为公众视线中的热点话题。本白皮书剖析了围绕食品和饮料行业的可追溯性的关键问题，为正考虑新的追溯系统的公司提供一种方案。
Read 面向食品医药行业的技术白皮书和案例精选
2009/6/1
为帮助读者更好地认识产品生命周期管理（PLM），作者将PLM最重要的几项管理职能概括为：提高产品定义的效率、维护产品定义信息的准确性、推动全生命周期的产品协同，以及增强产品的可持续性。详情请见，《产品生命周期管理，到底什么是管理?》。
Read TEC发布中文版PLM评估体系
2009/4/6
从起源上说，PLM解决方案主要分两大类： CAD-PLM和ERP-PLM。这两大类别的软件具有不同的集成能力。虽然随着市场的不断进步，它们在这方面的差异越来越小，但是这些差异仍是软件选型过程所必须考虑的。今天，我们就通过本文与您共同从集成角度来探讨PLM解决方案的这两大类别。详情请见，《两个起点，同一个终点？从集成的角度分析PLM解决方案的两大类别》。
Read 企业软件成功选型宝典
2009/3/3
客户关系管理（CRM）系统已经历了十余载风雨。 尽管如此，最终用户对CRM系统的价值普遍不太认同。主要原因之一是CRM软件行业的关键术语定义不明确。今天，我们就通过本文与您共同探讨准确定义与CRM系统实施有关的术语的重要性，以及如何正确地定义这些术语。详情请见，《客户关系管理成功实施宝典（第二部分）》。
Read 企业软件成功选型和实施宝典
2009/2/1
客户关系管理（CRM）系统已经历了十余载风雨。 尽管如此，最终用户对CRM系统的价值普遍不太认同。主要原因之一是CRM软件行业的关键术语定义不明确。今天，我们就通过本文与您共同探讨准确定义与CRM系统实施有关的术语的重要性，以及如何正确地定义这些术语。详情请见，《客户关系管理成功实施宝典（第一部分）》。
Read 企业应用系统成功选型和实施宝典