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制造领域的架构为中心的信息系统 - 第二部分 - 架构过程
建筑的要求和软件之间的语义鸿沟的桥梁。必须应用软件系统,以应对当前和未来的需求,企业组织架构。在部署信息系统的过程中,管理软件项目,使用以架构为中心的方法,必须是故意的步骤 - 产品软件收购及整合过程并不是一个偶然。

62nds solutions  战略技术供应商,IT战略收购,IS资源,信息系统,项目团队,是评价标准,选择企业技术,企业技术评估,评估技术解决方案,战略供应商评价标准,产品技术

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CC&B for Telecommunications Industries

Customer care and billing (CC&B) solutions for telecommunications providers typically provide mediation; provisioning; retail rating and billing; reporting; financial systems; packages, discounts, and promotions characteristics; and billing for voice, data, content, and utility services.  

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文档关于 » 62nds solutions

2001年ERP市场与超越 - 第2部分:卖方反应


面对具有竞争力的不足之处,主要的ERP供应商一直在开发,收购,或捆绑新的功能,以便在自己的包去超越了传统的财务,物料规划及管理,和人力资源领域的大力忙。

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软件作为一个服务的商业模式,并寻找最佳的价值主张球员


虽然承诺降低实施风险和时间,较低的前期成本,等等证明托管/ ASP模式的,这带来了一个全新的中端市场组织的一系列问题,寻求供应商采用这种模式的公司时要考虑的。

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电子采购是不是电子采购


这是由TEC简短的案例研究,提出了企业如何提高存货周转率和降低采购成本,通过互联网启用与供应商合作进行电子采购音频会议的谈话。

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使用Microsoft Axapta的管理您的供应链:书摘 第三部分:常见方案


的销售和运营计划(S&OP)的比赛计划的性质取决于几个因素,如需求预测,该项目的主要供应来源,以及生产制造项目战略的需要。考虑这些因素,可以说明几个常见的场景。

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销售和运营计划 第二部分:常见方案


的S&OP的比赛计划的性质,取决于几个因素,如需要预测的需求和产品的主要的供应来源。考虑这些因素,可以说明有四个常见的场景。这是从书中摘录使用Microsoft Navision的管理您的供应链。

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贴现,而是返回一些值超出你的建议


最后一分钟折扣已经变得如此普遍,许多公司都依赖于它,作为其默认的销售策略。雇用去的市场战略,是成本最低的供应商是一回事,但戏剧性的,战术上的每一笔交易的贴现将蚕食公司的利润率并留下你挖一个孔,您的公司将最终埋葬自己越陷越深。

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电子学习课程设计


本文提供的设计提示目标受众,导航,目标,动机,媒体,互动,评估,美学,工具选择,和评估方面的电子学习课程。

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在服务管理中的领导者抢断多维增长


Servigistics公司成立于1999年,最初的服务部分的规划和优化(SPP / O)的专家,已成为一个完整的服务生命周期管理(SLM)平台。技术评估中心(TEC)的首席分析师PJ雅科夫列维奇,运行公司的收购及发展历史,和采访马克强等Servigistics全球营销和联盟高级副总裁。

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以知识为基础的选择


以知识为基础的选择,使企业真正达到优化和合理的技术决策。以知识为基础的选择有几个独特的特点,使公司迅速和有效地嫁给了无数的供应商,涉及到产品性能和客户的长期价值属性的内部业务需求。

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处理全球贸易管理的复杂性


以最佳方式完成全球贸易周期,一个企业必须自动化,跟踪,并提供可视性整个全球贸易管理流程,以优化其供应链及分销链。

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