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软件评估和软件选型
组织包围歧义时,其执行决定。准确和相关的标准,正确地权衡企业的需求,what-if场景,并支持图形和报告是必不可少的时使软件选择。

accept interwiev request  严重的(10 + - 阈值条件可接受的最低评级)     必须有(10)        -     很重要的(8) -     注意事项(6)      -     很高兴有(4)      -     不重要(2)      -   没有需要(0) 阅读更多……
面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » accept interwiev request


制作团队的工作
早在竞选中,最重要的事情是让所有团队成员在同一页上,共享现有的知识和计划的方式来收集其他必要信息。最初的几个会议应该是正式的,与印刷的议程,包括明确的目标和时间限制。当然,这个过程中,被称为“发现”。

accept interwiev request  ,联系的前景,拿出一个双方都能接受的议程和目标。        -        -      对于任何介绍或示范 阅读更多……
创建一个商业项目
许多软件服务公司是不能够把他们的个别项目的成功,成一条线的业务,带来了额外的收入来源。在这根是简单化的假设,“如果你建立了,他们会来。”

accept interwiev request  电话营销活动 的新LOB一旦达到两到三个项目的曲调一些初步的成功,它可以采用电话营销产生合格的线索。 阅读更多……
商业智能实施的挑战:一个案例研究
伊利诺伊大学提供广泛的集成商业智能(BI)解决方案和企业资源规划(ERP)解决方案的数据仓库环境的一个很好的例子。

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企业应用程序的玩家不断完善价值主张
因为囊中羞涩的中小公司正在寻找更好的选择,传统的应用程序定价模型,SAP和惠普结盟提供“软件即服务”和甲骨文/仁科也提供托管解决方案,提示“软件作为服务”在这里留下来。

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没有人说海外采购将是很容易的
许多零售商的挑战和风险,面对全球采购时可以减轻与合适的软件工具。然而可悲的事实是,一些信息技术系统的复杂性和独特的国际贸易的要求全力支持。

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评估企业软件 - 业务流程或功能/基于函数的方法吗?上述所有情况,也许? 第二部分
肯定是有房问RFI / RFP为主的传统做法,选择过程是否已经足够的任务选择复杂的系统的根本问题。该记录表明有很大的改进余地。在本质上,复杂的选择,如在企业应用程序的情况下,人机结合,共同努力,推动解决。

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Q2O系统:报价管理解决方案和定价配置
报价到订单系统包括报价管理和定价配置解决方案。定价的配置引擎自动定价和报价过程的复杂要求制造商。他们的好处包括快速,准确的报价,从而提高客户满意度。

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ERP系统和ETO制造市场 第二部分:ETO与重复差异
面向ETO-(工程师顺序)系统必须有利于整个扩展企业的信息和复杂的产品知识协作以接近实时的传输。应该特别适合寻求维持复杂的销售关系,比如企业的采购和销售功能依靠分包商,渠道合作伙伴或一个分布式的销售队伍的组织。

accept interwiev request     接受,这是一个双赢的局面,同时为客户和供应商。 另一方面, 阅读更多……
ERP系统和ETO制造市场 第三部分:用户建议
项目制造商,工程师按订单设计(ETO),构建秩序,证券经销店或合约制造公司时,应该仔细选择的企业资源规划(ERP)系统。鉴于ERP市场的持续整合,以及竞争优势这一事实,是够硬的厂家找的成熟,他们不应该对他们的要求妥协。

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“协同商务”:ERP,CRM,电子商务进程,SCM UNITE! A系列研究:仁科
仁科已从相对卑微的起源的人力资源管理系统(HRMS)的舞台,其唯一的焦点,因为它在1987年开始的生活。过了十年左右的过程中,增加了供应链管理和金融其应用产品清单。在过去的几年中,在面对其传统据点放缓产生的现金流量,它已经向基于互联网的企业范围的解决方案 - 甚至跨企业 - 全口径,试图进入游戏,与其他顶级的竞争力ERP-翻协同商务供应商。显示财政增长,非常最近,市场接受度显着提高,仁科企业软件周转可能是过去十年的故事。

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